Kepiye carane menehi motivasi kanggo wong sing ora duwe motivasi?
Ya, nanging sing kesed!
Iku wong sing ora tundhuk marang awake dhewe!
Dheweke duwe liyane ing atine! Apa sing bisa dak lakoni?
Kaping pira sampeyan krungu tembung iki?
Motivasi kasebut. Akeh pimpinan ndeleng akar masalah iki ing wong kasebut. Nanging iku pancene tansah panjelasan tengen?
Apa sampeyan ngerti carane akeh wong takon kula: "Kepiye carane aku bisa menehi motivasi marang wong sing ora duwe motivasi?"
Kanggo nyoba menehi jawaban aku arep takon rong pitakonan marang kabeh manager. Pitakonan sing kudu ditindakake dening pimpinan sejati ing kahanan kaya mangkene.
1. Carane menehi motivasi marang wong sing ora duwe motivasi: apa alasan liyane?
Pisanan kita takon dhewe: "Apa sing bisa dadi 20 alasan kenapa salah sawijining kolaborator sampeyan apa dheweke kelakuane kaya ngono?”.
20, ora siji.
"Dheweke ora motivasi amarga kesalahane dhewe" ora cukup minangka motivasi.
Pancen, bener motivasi kanggo dibuwak ing wiwitan. Kepiye carane? Paling ora ana rong alasan.
Sing pertama yaiku yen sampeyan menehi label "ora motivasi," luwih gampang dadi siji wangsit sing dadi kasunyatan. iku kolaborator dheweke rumangsa ditinggalake lan wiwit tiba ing awake, narik dayung ing prau luwih akeh.
Banjur sampeyan bakal ngomong: "Eh, nanging dheweke sing narik dayung ing prau!". Lan kita titik kanggo titik!
Alesan sing kapindho yaiku yen sampeyan percaya qualcuno tumindak kaya mangkene amarga "iku salahe" banjur sampeyan nyerahake kekuwatan sing sampeyan kudu ngowahi dheweke dadi versi paling apik saka awake dhewe. Sing minangka pimpinan, ayo padha ngadhepi, minangka salah sawijining tugas dhasar sampeyan.
Sing, nalika aku mikir sampeyan ora nggih boten, Aku miwiti tumindak kanggo sampeyan kaya sampeyan pancene ora ana gunane. Kanthi cara iki, aku meh ora bakal entuk laba-laba metu saka bolongan kasebut. Yen, ing tangan liyane, aku mikir sing sampeyan bisa dadi juara (utawa paling ora versi sampeyan sing paling apik), banjur aku nyedhaki sampeyan kanthi rasa penasaran, semangat, energi… lan kabeh bahan kasebut bakal mbantu nggawa potensial sing didhelikake.
Yen kita goleki ora siji nanging 20 jawaban kanggo pitakonan "Amarga wong iku kelakuane kaya ngene iki?", banjur kita bisa miwiti kanggo nggambarake ing kasunyatan sing iki bisa dadi kahanan kang ketemu piyambak. Mungkin dheweke ora rumangsa dadi bagian saka budaya perusahaan. Utawa dheweke rumangsa ora katon utawa ora keprungu. Sapa ngerti, dheweke bisa wedi, utawa ora siap kanggo tugas kasebut.
Dadi yen sampeyan miwiti mikir ngluwihi "iku salah dheweke" sampeyan bakal digambar ing ngarep kabeh seri panyebab sing sampeyan duwe kamar kanggo mindhah. Iki minangka titik utama!
Yen sampeyan ora aran krungu, aku bisa nyoba kanggo nindakake iku sethitik liyane. Utawa, yen dheweke durung siap kanggo tugas kasebut, aku bisa nglatih dheweke supaya diwasa luwih awal. Utawa maneh, yen dheweke ora rumangsa dadi bagian saka budaya perusahaan, aku bisa nggawe dheweke luwih apik omah-omah karo sawetara nilai sing ora dingerteni. Lan sateruse.
Pamimpin sejatine tugas kanggo nambah wong ing saubengé!
2. Apa aku motivasi utawa aku inspirasi?
Pitakonan kapindho sing kudu ditakoni pimpinan yaiku: Apa aku kerja kanggo motivasi rekan kerjaku utawa kanggo menehi inspirasi?
Il wacana mental yaiku, sing dakkarepake yaiku mikir babagan "kenapa wong iku ora motivasi?" lan liyane"carane aku bisa menehi inspirasia?".
Amarga sampeyan bisa menehi motivasi wong nganggo tongkat utawa wortel, utawa kanthi menehi hadiah, utawa ancaman lan paukuman.
Nanging ayo dipikirake: kanthi cara iki sampeyan yakin bakal entuk prilaku sing dikarepake? Inggih, Mungkin ya, sampeyan bakal entuk ... nanging sampeyan mikir bakal tahan suwene? Apa sampeyan yakin apa sing wis digayuh wis digayuh amarga kesetiaan rekan kerja sampeyan? Apa ana katresnan kanggo sampeyan utawa kanggo perusahaan? Mbok menawa ana passion sing lo ndadékaké kanggo nindakake samubarang karo manungsa waé liyane lan scruple saka perlu?
Pancen ora. Pancen, kadhangkala ana mung ngelawan. Dadi apa jenis kolaborator sing sampeyan pengin ing sisih sampeyan?
Klompok mercenary sing ing kawitan kangelan bakal ninggalake sampeyan (ngerti) piyambak?
utawa saklompok wong sing setya marang sampeyan lan sing bener-bener katon apik kanggo perusahaan, malah sadurunge sampeyan dhewe?
Dadi takon dhewe: Apa maneh sing bisa sampeyan lakoni kanggo nggawe lingkungan sing menehi inspirasi kanggo rekan kerja sampeyan? Njupuk pitakonan iki karo sampeyan ing karir saiki lan kerja kanggo nggawe iklim emosi sing apik ing antarane wong-wong sing mbantu sampeyan. Yen sampeyan ora ngurus dheweke saiki, dheweke ora bakal ngurus sampeyan sesuk. Yen sampeyan ora tanggung jawab kanggo motivasi dheweke saiki, dheweke ora bakal tanggung jawab kanggo asil sampeyan sesuk. Lan kosok balene.
Kanca-kanca, kanthi kabeh iki aku ora ateges ora ana wong sing ora duwe motivasi, mesthi.
Donya kebak wong-wong sing ngentekake jam kerja ing Facebook utawa ndeleng jam tangan karo ransel ing sikil ngenteni cepet-cepet metu.
Nanging, iku kasunyatan: mung fokus ing motivasi wong ndadékaké kita duwe sesanti banget, sempit banget.
Napa sampeyan mung mikir babagan nyetel nomer, target sing kudu digayuh, kinerja kanggo ngukur, bonus ing goal lan insentif liyane sing mbok menawa bakal nggawe sampeyan mbangun klompok kolaborator motivasi, nanging sing ora bakal Care babagan saben liyane, nanging rodo bisa nyuduk dhewe ing mburi. Ora mung iku: nalika nawarake proyek teka karo titik bonus ekstra%, sampeyan ora bakal duwe akeh alangan nyerah kabeh lan pindhah menyang panggonan liya.
Saiki: jelas yen insentif dibutuhake, aku uga nggunakake alat sing padha ing perusahaan, nanging mung ora cukup.
Sing kudu kita lakoni yaiku sinau a inspirasi wong.
Kita kudu menehi raos tujuan, nggawe dheweke rumangsa penting, dianggep, dirungokake lan dimangerteni. Penting kanggo nggawe dheweke rumangsa dadi bagian penting ing tim lan, kenapa ora, dadi kulawarga… ora mung pemain. Mung kanthi cara iki kita bakal bisa menehi motivasi marang wong sing ora duwe motivasi.
Muga-muga aku wis menehi sawetara ide babagan cara miwiti kerja ing arah iki. Ndaftar buletin SkillFactor kanggo ngetutake dalan sing bakal nggawe sampeyan dadi pimpinan sing luwih apik: https://skillfactor.it/newsletter/
Artikel kasebut Carane menehi motivasi marang wong sing ora duwe motivasi misale jek dadi pisanan ing Psikolog Milan.
