Olahraga persis kaya bioskop utawa teater.
Ing endi panggung dadi sorotan, ing endi layar minangka papan kanggo keplok lan suling.
Nanging uga ing ndhuwur kabeh merit lan demerits dijupuk, kaurmatan lan nggodha, lampu lan mamang.
Lan yen kita pengin ngelingi metafora kasebut, para Aktor diowahi dadi Atlet lan Direktur njupuk peran Pelatih, ing ngendi panggung minangka siji-sijine sing penting, saka ngendi sukses lan kekalahan muncul lan liwat pengorbanan lan kedalaman. felt. , kualitas karya rampung sadurunge.
Nanging apa ana sing nganggep serius babagan Kinerja? Apa sing nemtokake lan carane dibangun? Apa jumlah lan volume tumindak sing ditindakake kanggo nggawe olahragawan utawa tim menang utawa ing kasus apa wae sing kompetitif kanthi cara sing bener? Apa kabeh interlocutors bener-bener dilebokake ing mekanisme kanthi bobot sing tepat, menehi relevansi karo posisi ing proses persiapan lan perencanaan?
Olahraga luwih akeh, ing kabeh tingkat, kalebu sing amatir, sistem Komplek wong sing nguber goal, sing ngupaya (utawa kudu nyoba) kanggo ngenali piyambak ing waé (lan ing macem-macem tugas) kanggo nggawe mesin kinerja olahraga nyata.
Eksekutif, fisioterapis, pelatih, dokter, buruh gudang, nanging uga staf organisasi lan logistik, anggota saka cog alus lan kadhangkala ora dimangerteni dening olahragawan dhewe, atlet lan teknisi sing, kanthi bener nanging kadhangkala guilty lan salah, njupuk apa sing wis diwenehake.
Nanging Olahraga ora mung tantangan Minggu ing Dazn utawa SkySport, nanging uga patemon Pentathlon internasional utawa kompetisi Piala Dunia Ski Nordic, Kejuaraan Tinju Eropa utawa dina kaping pindho juara Serie A Handball.
Lan maneh Serie D saka Soccer, B la Basket, Italia Triathlon Championship lan akeh liyane.
Acara sing kurang kaliber media nanging berkembang kanthi kesulitan organisasi lan persiapan sing padha. Aku bisa dhaftar ewu kompetisi kang orane tumrap sekolah, aktor lan sutradara sulih karo liyane utawa kurang visibilitas nanging karo pancet padha.
Karya dhasar wong sing ora weruh, saka wong-wong sing ana nanging nindakake tugas kanthi cara sing ora katon.
Kahuripan sing obah ing swara kusam wong sing ngerti yen dheweke ora bakal entuk ganjaran, wong sing ngerti yen karya peteng mung bagean saka kuwajibane.
Banjur sistem hak istimewa lan tanggung jawab ora seimbang. Iku faktual lan, kanthi cara unit pangukuran minangka remunerasi, uga ekonomi.
Wangsulan sing sepisanan, sing paling naluriah, ndadékaké kanggo mikir yen sopir ora bisa entuk akeh Tom Cruise. Bener, sah, nyata.
Nanging ing wektu sing padha, aktor kudu ngakoni saliyane katrampilan, keteguhan lan tekad, saliyane bakat, uga proses alus sing dibangun kanggo nggawe dheweke tampil paling apik.
Lan yen sampeyan njaluk maksimum sampeyan kudu nyoba kanggo menehi maksimum, lan ing piramida tanggung jawab padha kudu dievaluasi karo unit ukuran padha lan ora mung karo cahya media.
Kapindho, sing sirahe keren, nggawe aku negesake karya iki ngirim ora siro utawa diganjar. Sampeyan kudu dihargai nganti bisa nggawe kekuwatan nyata saka organisasi, dadi bagean integral saka organisasi.
Tim ing tim. Tim sing ora mung mikirake Kemenangan nanging wis kabentuk minangka pondasi Kemenangan dhewe.
Yen Atlet minangka awak, sing ora katon yaiku sistem sirkulasi lan sistem saraf sing ngidini otot, sendi lan saraf bisa tumindak kanthi bener.
Iki minangka fungsi dhasar sing sampeyan lakoni lan sampeyan ngerti regane mung nalika ora bisa digunakake kanthi bener.
Artikel kasebut Ngabekti marang Kahuripan Saka Olahraga lair.
