"Sejarah jagad iki kebak wong sing dadi pimpinan amarga percaya diri, wani lan kegigihan", ngandika Mahatma Gandhi, salah siji saka pimpinan paling inspirational kabeh wektu.
Nanging, golek pimpinan gedhe ora gampang. Saben agensi recruiting lan recruiting ngerti iki. Ana program akademik sing mulang jinis kepemimpinan lan teknik sing paling efektif kanggo mimpin saka klompok bisnis cilik menyang perusahaan gedhe. Nanging pimpinan sejati, sing nantang wong kanggo asil sing luar biasa, duwe liyane: pangerten sing jero babagan jiwa manungsa.
Mulane, agensi sing duwe spesialisasi kanggo nggoleki lan milih eksekutif lan eksekutif ora mung nggoleki manajer kanthi latar mburi akademik sing padhet, nanging uga wong sing duwe katrampilan kepemimpinan sing bisa sukses nindakake proyek gedhe. Pimpinan sing apik ora mung ngerti carane nyalurake prilaku wong sing ngetutake dheweke, nanging uga ngerti kekuwatan psikologis sing ndadekake dheweke bisa ngatasi alangan sing biasane diwakili.
Kesulitan utama pimpinan ing dalan
Demotivasi
Motivasi minangka basis saka prilaku kita. Ing pangertèn umum, kita wis diprogram kanggo ngindhari apa sing nyebabake kita lara lan ora nyenengake lan nggoleki barang-barang sing menehi kabungahan lan nggawe kita seneng.
Nanging, kadhangkala sing paling apik ing kita metu nalika kita mutusake kanggo nggawe pengorbanan kanggo kabecikan sing luwih gedhe. Nalika kita mutusake kanggo nglumpati ganjaran langsung lan push dhéwé kanggo watesan kanggo nggawe ngimpi kayektenan.
Pimpinan sing apik kudu ngerti mekanisme motivasi sing rumit iki. Sampeyan kudu ngerti apa sing nyebabake wong ngerti sepira adohe bisa ditindakake kanggo nggayuh tujuan umum.
Pancen, sawetara eksperimen sing menarik banget karo para pekerja ing India lan Amerika Serikat wis ngungkapake fenomena sing katon kontradiktif: gaji sing luwih dhuwur cenderung duwe pengaruh negatif marang kinerja. Panjelasan kasebut prasaja: kerja mung kanggo dhuwit nyebabake wong ilang motivasi lan mandheg ngrasakake karyane. Padha aran kaya cogs ing mesin lan dipisahake, supaya karya ilang makna.
Nanging, pimpinan sing apik mbantu wong-wong supaya bisa melu apa sing ditindakake. Iku menehi motivasi lan mbantu dheweke nemokake makna. Kanthi cara iki bakal bisa ngadhepi alangan sing bakal teka ing dalan kanthi tekad lan semangat.
Resistance saka cambiamento
Jagad tansah owah gingsir. Iki nggawe rasa ora aman lan ora mesthi sing angel ditangani. Nanging, pimpinan sing apik, ngerti kahanan emosional kasebut lan ngatur kanthi cara sing paling cocog supaya ora dadi pedhang sing nduwurke tumpukan.
Pemimpin ngerti manawa mung kepastian sing ana yaiku owah-owahan, mula dheweke siyap ngadhepi resistensi kanggo owah-owahan sing asring muncul kanggo nanggepi kahanan sing ora mesthi banget.
Nalika masa depan ora mesthi, kita duwe kecenderungan kanggo bali lan cling marang apa sing kita ngerti. Anggota kulawarga dadi sumber keamanan sing menehi kapercayan nalika owah-owahan dianggep minangka ancaman.
Ing kasus kasebut, risiko utama yaiku lumpuh. Nalika wong kudu nggawe keputusan ing kahanan sing ambigu, biasane luwih seneng nindakake apa-apa. Ing kasus kasebut, rasa wedi marang owah-owahan dadi gedhe banget sing ngalangi dheweke ora maju.
Yen kedadeyan kasebut, pimpinan bisa dadi jangkar. Paraphrasing Publilius Syrus, Aku bisa nyekel kemudi nalika segara atos, ora mung nalika tenang. Dheweke menehi kapercayan lan kapercayan sing dibutuhake kanggo nerusake navigasi ing banyu owah-owahan. Dheweke mbantu wong fokus ing apa sing bisa dipikolehi, tinimbang mung ndeleng apa sing ilang amarga owah-owahan. Kanthi mangkono organisasi utawa perusahaan bisa maju.
pesimis
Saben proyek biasane tekan titik sing nabrak utawa alangan sing katon ora bisa diatasi. Sawise akeh gaweyan sing wektu, energi lan sumber daya wis nandur modhal tanpa ndeleng asil, akeh wong mbuwang ing andhuk. Pesimisme entuk momentum, ninggalake jilbab kekalahan.
Pemimpin sing apik bisa empati karo emosi kasebut. Tinimbang ora nggatekake utawa nyilikake, dheweke menehi validasi lan nyengkuyung wong supaya maju. Dheweke ngerti prasangka pesimis sing urip ing kita kabeh lan sing ndadékaké kita ngluwihi kemungkinan kedadeyan negatif kanthi ngremehake kemungkinan kedadeyan positif.
Dheweke ngerti manawa pesimisme ndadekake kita fokus ing rincian lan nyorot kabeh sing salah. Ing kahanan peteng iki, para pemimpin nurture pangarep-arep. Dheweke bisa njaga visi global lan menehi ide babagan masa depan kanggo nginfeksi wong liya kanthi optimisme, optimisme sing ora naif nanging nyata.
Cekakipun, pimpinan ingkang sae saged mirsani punapa ingkang boten dipungatosaken dening tiyang sanes. Dheweke nyambungake karo emosi wong, nanging uga njaga perspektif global sing ngidini dheweke mbantu nggawe keputusan sing luwih cerdas kanggo nggayuh tujuan umum. Minangka Napoleon ngandika, "Pemimpin minangka pembawa pangarep-arep".
Sumber:
Ariely, D. et. Al. (2005) Totoan gedhe lan kesalahan gedhe. Tinjauan studi ekonomi; 76:5-11.
Pintu mlebu 3 alangan psikologis sing pimpinan gedhe ngerti carane ngatur sepisanan umum ing Sudut Psikologi.
