Manajer vs pimpinan: 2 gagasan kanggo dadi Pemimpin ing Manajemen Tengah
Wis pirang-pirang taun karo MazzuTeam, kita wis sesambungan karo perusahaan sing pengin nggawa potensial wong sing nggawe dheweke.
Nalika aku sesambungan karo kasunyatan sing gedhe banget, masalah sing diarani "Manajemen Tengah", Utawa luwih saka peran manajerial sing ana ing antarane manajemen puncak perusahaan lan dhasarorganisasi hirarkis.
Pancen, peran iki duwe sawetara kerumitan sing nggawe angel ditindakake kanthi bener.
Nalika sampeyan nemokake posisi minangka "junior", nyatane, tugas utama sampeyan yaiku "nindakake pakaryan sampeyan", yaiku ngetrapake apa sing wis sampeyan sinau ing universitas utawa sing sampeyan nduweni kualifikasi. Apa sampeyan lan yakin. Anggere sampeyan nindakake, uga ...
Sing duwe posisi "senior" ing ndhuwur perusahaan, biasane mikir babagan sing beda banget, kayata strategi sing kudu ditindakake, cara bisnis sing bener,kudu tansah mbudidaya apa ing Amerika Serikat padha nelpon "The Big Picture", sing totalitas skenario.
Kelompok penengah, ing Manajemen Tengah tepate, ana ing papan sing ora kepenak, jinis limbo ora mesthi uga ditetepake, ing ngendi wong kudu:
- strategis, nanging ora paling strategis;
- koperasi, nanging tanpa njupuk masalah sing kudu koordinasi;
- padha kudu nerjemahake apa sing kedadeyan ing ndhuwur kanggo njaluk menyang dhasar struktur, lan kosok balene ...
Antarane watu lan papan sing atos, ana sing ngomong ... utawa ing antarane watu lan papan sing atos!
Amarga kerumitan kahanan, bagean kesalahan sing apik kedadeyan ing kene, ing tengah bagan organisasi perusahaan.
Ora kebeneran yen aku wis ketemu karo perusahaan sing ana pimpinan lan visi sing diusulake dening manajemen puncak sing apik banget, nanging nalika aku ketemu karo wong-wong sing ora ana ing lantai ndhuwur, dheweke bakal ujar: "Iki panggonan paling awon aku wis tau kerjo ".
Dadi pitakonan sing kudu ditakoni yaiku: apa sing kedadeyan ing antarane ana (ndhuwur) lan kene (ngisor)? Aku pengin nuduhake rong gagasan karo sampeyan:
1. Dadi pimpinan apik ing Manajemen Tengah
Ing perusahaan, Manajemen Tengah ora diwulangake carane dadi Pemimpin.
Iki amarga aku ngandhani sadurunge: nalika sampeyan miwiti kerja lan ngisi peran Junior, sampeyan mung kudu ngerti apa sing kudu ditindakake lan nindakake kanthi apik.
Apa babagan dina dheweke promosi sampeyan? Lan bisa uga sampeyan dadi tanggung jawab kanggo tim?
Ora ana sing mulang sampeyan carane kanggo ngrungokake, ngembangaken sampeyan katrampilan komunikasi, kaya ngadhepi dhewe kanthi efektif karo wong sing sampeyan koordinasi, kaya menehi lan nampa umpan balik: ora ana sing mulang sampeyan kepemimpinan.
Ora kebeneran yen perusahaan sing dakgarap asring kebak manajer nanging ana kekurangan pimpinan. Lan iki masalah amarga yen wong nggawe panjalukan - apa aku ngerti - kanggo administrasi, nanging ora ngerti carane njaluk iku èfèktif, kang resiko nggawe liyane alangan saka tindakan liya.
Dadi: masalah hiper sing kerep banget ing perusahaan yaiku sampeyan promosiake wong minangka pimpinan lan sampeyan ngarepake (utawa dheweke) ngerti apa sing kudu ditindakake "otomatis".
Iki ora kedadeyan: dheweke kudu dilatih lan diawasi. Nanging, ing aspek iki ana kekosongan total, utawa ing kasus apa wae ana upaya minimal ing latihan kepemimpinan, sing kudu dikuwatake kanthi akeh.
2. Dadi pimpinan sing dikarepake
Aspek kapindho yaiku aku kerep nyabrang dalan karo Manajer Tengah sing sinau otodidak: maca buku, nekani konferensi, ndeleng kabeh ceramah TED sing bisa lan bisa dibayangake, minangka sarjana kepemimpinan, duwe mentor, ...
Maksudku, iki minangka wong sing pancene nyoba dadi profesional sing cocog karo peran anyar sing dicekel.
Nanging, masalah ing kene yaiku manawa manajer kasebut, yen sampeyan ngobrol karo kita adhep-adhepan, asring sambat, amarga dheweke ngandhani: "Aku nindakake akeh kaya iki kanggo fokus ing wong lan pangembangane, mula aku ngerti apa sing dikarepake rencana kasebut. .dhuwur iku mung penghasilan triwulan ... ".
Apa sing kudu ditindakake ing kasus kasebut? Saranku kanggo wong-wong sing nemoni kahanan iki, yen ninggalake kerja mesthi dadi pilihan, nanging ora dadi sing paling apik utawa sing pertama dipikirake, yaiku dadi pimpinan sing dikarepake.
Ing perusahaan kaya ing urip ana prekara sing ora bisa dikendhaleni, lan wangkal babagan iki ora nggawa sampeyan menyang endi wae: nanging, kuwatir lan ngurus wong ing saubengé, wong sing ana ing sisih sampeyan, kepiye carane nggawe. padha tuwuh lan ngowahi dadi versi paling apik saka awake dhewe.
Sawise aku kerjo karo klompok cilik Managers Tengah saka multinasional penting lan, sawise sawetara sasi karya, wong-wong iki wiwit nambah kinerja.
Lingkungan kerja departemen iki sing dipasrahake marang kita wis dadi apik, nyenengake, malah diidam-idam. Apa sing kedadeyan, nyatane, wong saka departemen perusahaan liyane wiwit njaluk dipindhah supaya cocog karo grup iki.
Alasane? Nalika nedha awan, dheweke bisa ketemu saben liyane lan, ngomong babagan iki lan iki, dheweke ndeleng rasa seneng lan kabungahan kerja ing pasuryan para manajer sing wis sinau dadi pimpinan sing apik.
Moral crita, kanca-kanca sing ditresnani: yen sampeyan duwe kesempatan kanggo mutusake rencana latihan perusahaan, push kanggo mulang katrampilan alus lan kepemimpinan lengkap. Ora mung ing ndhuwur, nanging anche uga kanggo kabeh Manajemen Tengah.
Yen, ing sisih liya, sampeyan kerja ing perusahaan sing isih budheg kanggo kabutuhan kasebut, aja nyerah lan terus kerja ing mode otodidak kanggo nambah awak saben dina. Fokusake apa sing bisa sampeyan kontrol lan usaha dadi pimpinan sing dikarepake.
Link sing Guna:
- Kanggo nglatih karyawan utawa kolaborator lan nambah motivasi, kohesi lan produktivitas ing karya, sampeyan bisa ngubungi kita ing link kasebut: https://skillfactor.it/
- Kanggo mangerteni sing luwih lengkap babagan kerentanan ing tim, sampeyan bisa tuku buku "The Culture Code" dening Daniel Coyle ing link: https://amzn.to/2R6Snfe
- Yen sampeyan pengin deepen topik teambuilding, maca uga artikel iki ing topik kepemimpinan konteks utawa kontrol.
Artikel kasebut Manajer vs pimpinan: 2 gagasan kanggo dadi Pemimpin ing Manajemen Tengah misale jek dadi pisanan ing Psikolog Milan.
