Manager vs Leader: 2 Ideen, um ein Leader im mittleren Management zu werden
Seit mehreren Jahren stehen wir mit dem MazzuTeam in Kontakt mit Unternehmen, die das Potenzial ihrer Menschen hervorbringen wollen.
Wenn ich mit sehr großen Realitäten interagiere, ist das Problem der sogenannten "Mittlere Führungsebene“ Oder besser gesagt jener Führungsrolle, die auf halbem Weg zwischen dem Top-Management des Unternehmens und den Fundamenten des Unternehmens liegthierarchische Organisation.
Tatsächlich weist diese Rolle mehrere Komplexitäten auf, die eine korrekte Ausführung besonders erschweren.
Wenn Sie eine „Junior“-Stelle besetzen, besteht Ihre Hauptaufgabe darin, „Ihren Job zu machen“, also das, was Sie an der Universität gelernt haben oder für das Sie qualifiziert sind, in die Praxis umzusetzen. Mach deins und sei versichert. Solange du das tust, na ja...
Wer hingegen die Position des "Senior" an der Spitze des Unternehmens innehat, denkt meist an ganz andere Dinge, wie die einzuschlagenden Strategien, die richtige Geschäftstätigkeit,er muss immer im Hinterkopf behalten, was in den Vereinigten Staaten „The Big Picture“ genannt wird, das ist die Gesamtheit des Szenarios.
Die Zwischengruppe, die Mittlere Führungsebene Genau, es ist in einem unbequemen Raum, eine Art Schwebezustand nicht immer genau definiert, in denen Personen sein müssen:
- strategisch, aber nicht die strategischste;
- Operativ, aber ohne die Probleme derer zu übernehmen, die koordinieren müssen;
- sie müssen übersetzen, was oben passiert, um es an die Basis der Struktur zu bringen, und umgekehrt ...
Zwischen einem Felsen und einem harten Ort würde man sagen ... oder zwischen einem Felsen und einem harten Ort!
Gerade wegen der Komplexität der Situation passiert ein Großteil der Fehler genau hier, mitten im Unternehmensorganigramm.
Es ist kein Zufall, dass ich Unternehmen getroffen habe, in denen das fantastische Top-Management eine Führung und eine Vision vorschlägt, aber wenn ich dann mit denen sprach, die nicht in den obersten Stockwerken waren, sagten sie zu mir: "Das ist die der schlimmste Ort, an dem ich je gearbeitet habe".
Die Frage ist also: Was zum Teufel geht da (oben) und hier (unten) vor? Zwei Ideen möchte ich mit Ihnen teilen:
1. Seien Sie gute Führungskräfte im mittleren Management
Im Unternehmen wird dem mittleren Management nicht beigebracht, wie man ein Leader ist.
Aus dem Grund, den ich Ihnen bereits sagte: Wenn Sie anfangen zu arbeiten und eine Junior-Rolle zu besetzen, müssen Sie nur wissen, was Sie tun müssen, und es gut machen.
Was ist mit dem Tag, an dem sie dich befördern? Und vielleicht übernehmen Sie Verantwortung für ein Team?
Niemand hat dir beigebracht, wie hören, entwickle deine Kommunikationsfähigkeitals konfrontiere dich effektiv mit den Leuten, die du koordinierst, wie Feedback geben und annehmen: Niemand lehrt Sie Führung.
Es ist kein Zufall, dass die Unternehmen, mit denen ich arbeite, oft voller Manager sind, aber es mangelt an Führungskräften. Und das ist ein Problem, denn wenn jemand - was weiß ich - bei der Verwaltung einen Antrag stellt, aber nicht weiß, wie er effektiv darum bitten soll, riskiert er mehr Ärger als alles andere.
Also: Das erste sehr häufig auftretende Problem in Unternehmen ist, dass Sie jemanden als Führungskraft befördern und erwarten, dass er (oder sie) weiß, was "automatisch" zu tun ist.
Dies ist nicht der Fall: Sie müssen geschult und beaufsichtigt werden. Stattdessen herrscht in dieser Hinsicht eine totale Leere oder jedenfalls minimale Versuche einer Führungsausbildung, die stattdessen reichlich verstärkt werden sollte.
2. Sei der Anführer, den du dir wünschst
Ein zweiter Aspekt ist, dass ich oft mit hervorragenden autodidaktischen Middle Managern zusammenarbeite: Sie lesen Bücher, besuchen Konferenzen, schauen sich alle möglichen und vorstellbaren TED-Talks an, sind Führungswissenschaftler, haben Mentoren, ...
Ich meine, das sind Leute, die wirklich versuchen, Profis zu werden, die für ihre neue Rolle geeignet sind.
Das Problem dabei ist jedoch, dass sich diese Manager, wenn man von Angesicht zu Angesicht mit uns spricht, oft beschweren, weil sie einem sagen: "Ich mache so einen Haufen, um mich auf die Menschen und ihre Entwicklung zu konzentrieren, dann finde ich heraus, was die Pläne interessiert" .hoch sind nur die Quartalsergebnisse...".
Was ist in diesen Fällen zu tun? Mein Rat an diejenigen, die sich in dieser Situation befinden, abgesehen von der Tatsache, dass ein Verlassen des Arbeitsplatzes immer eine Option ist, aber nie die beste oder die erste, die in Betracht gezogen wird, ist: sei der Anführer, den du dir wünschst.
Im Unternehmen wie im Leben gibt es Dinge, die man nicht kontrollieren kann, und Sturheit führt nicht weiter: Sorgen Sie sich stattdessen um die Menschen um Sie herum, um die Menschen, die an Ihrer Seite sind, um die sie wachsen und verwandeln sich in die beste Version ihrer selbst.
Einmal arbeitete ich mit einer kleinen Gruppe mittlerer Manager eines wichtigen multinationalen Konzerns zusammen und nach ein paar Monaten Arbeit begannen diese Jungs, ihre Leistungen zu verbessern.
Das Arbeitsumfeld dieser uns anvertrauten Abteilung war schön, angenehm, ja begehrt geworden. Tatsächlich baten Leute aus anderen Unternehmensabteilungen darum, versetzt zu werden, um in diese Gruppe zu passen.
Der Grund? Beim Mittagessen trafen sie sich vielleicht und unterhielten sich über dies und das und sahen die Freude und Freude an der Arbeit in den Gesichtern von Managern, die gelernt hatten, gute Führungskräfte zu werden.
Moral der Geschichte, liebe Freunde: Wenn Sie die Möglichkeit haben, den betrieblichen Ausbildungsplan zu bestimmen, forcieren Sie die Vermittlung von Soft Skills und erweiterte Führung. Nicht nur ganz oben, sondern auch auch an das gesamte mittlere Management.
Wenn Sie hingegen in einem Unternehmen arbeiten, das für diese Bedürfnisse noch taub ist, geben Sie nicht auf und arbeiten Sie autodidaktisch weiter, um sich Tag für Tag zu verbessern. Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie kontrollieren können, und streben Sie danach, die Führungskraft zu sein, die Sie haben möchten.
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- Wenn Sie das Thema Teambuilding vertiefen möchten, lesen Sie auch diesen Artikel zum Thema Kontext- oder Kontrollführung.
Artikel Manager vs Leader: 2 Ideen, um ein Leader im mittleren Management zu werden scheint die erste sein Mailänder Psychologe.
