Si të motivoni ata që nuk janë të motivuar?
Po, por është ai që është dembel!
Është ai që nuk angazhohet!
Ajo ka diçka tjetër në mendjen e saj! Çfarë mund të bëj me të?
Sa herë i keni dëgjuar këto fjalë?
Motivimi. Shumë udhëheqës e shohin rrënjën e kësaj çështjeje brenda personit. Por a është vërtet gjithmonë shpjegimi i duhur?
A e dini sa njerëz më pyesin: "Si mund t'i motivoj ata që nuk janë të motivuar?"
Për t'u përpjekur të jap një përgjigje do të doja të pyesja dy pyetje të gjithëve menaxher. Pyetje që një lider i vërtetë duhet t'i bëjë gjithmonë vetes në situata të tilla.
1. Si të motivoni ata që nuk janë të motivuar: cilat arsye të tjera ekzistojnë?
Fillimisht pyesim veten: “Cilat mund të jenë 20 arsyet pse një nga bashkëpunëtorët tuaj po sillet kështu?”.
20, jo një.
“Ai është i pamotivuar për fajin e tij” nuk mjafton si motivim.
Me të vërtetë është motivimi për t'u hedhur poshtë në fillim. Si ka ardhur? Për të paktën dy arsye.
E para është se nëse e etiketoni atë "të pamotivuar", është më e lehtë që ai të bëhet i tillë profeci që bëhet e vërtetë. ajo bashkëpunëtor ndihet i braktisur dhe fillon të bjerë mbi vete, duke tërhequr gjithnjë e më shumë rremat në barkë.
Dhe pastaj përfundonit duke thënë: "Eh, por ai ishte ai që tërhoqi rremat në barkë!". Dhe ne jemi pikë për pikë!
Arsyeja e dytë është sepse nëse e besoni këtë qualcuno silluni keshtu sepse "e ka fajin" atehere ju hiqni dorë nga fuqia që keni për ta kthyer atë në versionin e tij më të mirë të vetvetes. Kjo si udhëheqës, le ta pranojmë, është një nga detyrat tuaja themelore.
Kjo është, kur unë mendoj se ju nuk e bëni Ne rregull asgje, filloj te te bej sikur me të vërtetë nuk vlenit asgjë. Në këtë mënyrë vështirë se do të nxjerr një merimangë nga vrima. Nëse, nga ana tjetër, mendoj se ju mund të jeni një kampion (ose të paktën versioni më i mirë i vetes), atëherë ju afrohem me kuriozitet, entuziazëm, energji… dhe të gjithë këta përbërës do të ndihmojnë në nxjerrjen në pah të potencialit tuaj të fshehur.
Nëse kërkojmë jo një, por 20 përgjigje për pyetjen "Sepse ai person sillet kështu?", atëherë mund të fillojmë të reflektojmë për faktin se kjo mund të jetë situata në të cilën ai ndodhet. Ndoshta ai nuk ndihet pjesë e kulturës së korporatës. Ose ai ndihet i padukshëm ose i padëgjuar. Kush e di, ai mund të jetë i frikësuar, ose jo gati për atë detyrë.
Pra, nëse filloni të mendoni përtej "është faji i tij", do të paraqiteni përballë një sërë shkaqesh mbi të cilat keni vend për të lëvizur. Kjo është pika kyçe!
Nëse nuk ndiheni të dëgjuar, mund të përpiqem ta bëj pak më shumë. Ose, nëse ajo nuk është e gatshme për atë detyrë, mund ta stërvit që të piqet më herët. Ose përsëri, nëse ai nuk ndihet pjesë e kulturës së korporatës, mund të punoj për ta bërë atë të martohet më mirë me disa vlera që nuk i kupton. Dhe kështu me radhë.
Është detyra e liderit të vërtetë të përmirësojë ata që e rrethojnë!
2. A jam motivues apo jam frymëzues?
Një pyetje e dytë që lideri duhet të bëjë është: A po punoj për të motivuar kolegun tim apo për ta frymëzuar atë?
Il kalimi mendor domethënë, ajo që unë sugjeroj është të mendoni më pak për “pse ai person nuk është i motivuar?" dhe më shumë për "Si mund të frymëzojini ataa?".
Sepse ju mund t'i motivoni njerëzit me një shkop ose një karotë, ose duke u ofruar atyre shpërblime, ose kërcënime dhe ndëshkime.
Por le të mendojmë për këtë: në këtë mënyrë jeni të sigurt se do të merrni sjelljen e dëshiruar? Epo, ndoshta po, do ta marrësh... por sa mendon se do të zgjasë? Besoni se ajo që keni arritur është arritur falë besnikërisë së kolegut tuaj? A ka dashuri për ju apo për kompaninë? Ndoshta ka një pasion që lo çon në kryerjen e gjërave me më shumë vëmendje dhe skrupull sesa duhet?
Absolutisht jo. Në të vërtetë, ndonjëherë ekziston pikërisht e kundërta. Pra, çfarë lloj bashkëpunëtorësh dëshironi në krahun tuaj?
Një grup mercenarësh që në vështirësinë e parë do t'ju lënë (kuptohet) vetëm?
ose një grup njerëzish besnikë ndaj jush dhe që me të vërtetë shikojnë të mirën e kompanisë, edhe para tuajit?
Pra, pyesni veten: Çfarë mund të bëni më shumë për të krijuar një mjedis që frymëzon bashkëpunëtorët tuaj? Merrni këtë pyetje me vete në karrierën tuaj aktuale dhe punoni për të krijuar një klimë të mirë emocionale mes njerëzve që ju ndihmojnë. Nëse nuk kujdeseni për ta tani, ata nuk do të kujdesen për ju nesër. Nëse nuk merrni përgjegjësinë për motivimin e tyre tani, ata nuk do të marrin përgjegjësinë për rezultatet tuaja nesër. Dhe anasjelltas.
Miq, me gjithë këtë nuk dua të them që nuk ka njerëz të pamotivuar, sigurisht.
Bota është plot me njerëz që kalojnë orët e tyre të punës në Facebook ose shikojnë orën e tyre me çantat e shpinës në këmbë, duke pritur të vrapojnë drejt daljes.
Megjithatë, është një fakt: fokusimi vetëm në motivimin e njerëzve na bën të kemi një vizion shumë, tepër të ngushtë.
Pra, pse mendoni vetëm për vendosjen e numrave, objektivave për të arritur, performanca në masë, shpërblime në gol dhe stimuj të tjerë që ndoshta do t'ju bëjnë të ndërtoni një grup bashkëpunëtorësh të motivuar, por që nuk do të kujdesen për njëri-tjetrin, por përkundrazi mund të godasin veten me thikë pas shpine. Jo vetëm kaq: kur një ofertë pune vjen me një pikë bonus shtesë%, nuk do të keni shumë vështirësi të hiqni dorë nga gjithçka dhe të shkoni diku tjetër.
Tani: është e qartë që nevojiten stimuj, edhe unë përdor mjete të ngjashme në kompani, por vetëm ato nuk mjaftojnë.
Ajo që duhet të bëjmë është të mësojmë a frymëzojnë njerëzit.
Ne duhet t'u japim atyre një ndjenjë qëllimi, t'i bëjmë të ndihen të rëndësishëm, të konsideruar, dëgjuar dhe kuptuar. Është e rëndësishme t'i bëjmë ata të ndihen të rëndësishëm të një ekipi dhe pse jo, të një familjeje… jo vetëm interpretues. Vetëm kështu do të mund të motivojmë ata që nuk janë të motivuar.
Shpresoj të kem dhënë disa ide se si të filloj të punoj në këtë drejtim. Regjistrohu për buletinin e SkillFactor për të ndjekur një rrugë që do t'ju bëjë një udhëheqës më të mirë: https://skillfactor.it/newsletter/
Artikulli Si të motivoni ata që nuk janë të motivuar duket se është i pari në Psikolog i Milanos.
