Hogyan lehet motiválni azokat, akik nem motiváltak?
Igen ám, de ő a lusta!
Ő az, aki nem kötelezi el magát!
Valami más jár a fejében! Mit tehetek vele?
Hányszor hallottad ezeket a szavakat?
A motiváció. Sok vezető ennek a kérdésnek a gyökerét az emberben látja. De vajon tényleg mindig ez a helyes magyarázat?
Tudod hányan kérdezik tőlem: "Hogyan motiválhatom azokat, akik nem motiváltak?"
Hogy megpróbáljak választ adni, azt szeretném megkérdezni két kérdés mindenkinek menedzser. Kérdések, amelyeket egy igazi vezetőnek mindig fel kell tennie magának az ilyen helyzetekben.
1. Hogyan lehet motiválni azokat, akik nem motiváltak: milyen egyéb okok vannak?
Először is feltesszük magunknak a kérdést: „Mi lehet a 20 oka annak, hogy miért az egyik munkatársa így viselkedik?"
20, nem egy.
„Önhibájából motiválatlan” nem elég motivációként.
Valóban az az induláskor el kell dobni a motivációt. Hogy-hogy? Legalább két okból.
Az első az, hogy ha „motiválatlannak” nevezed, akkor könnyebb azzá válni prófécia, amely valóra válik. A együttműködő elhagyatottnak érzi magát, és elkezd magára esni, egyre jobban húzza az evezőket a csónakban.
És akkor a végén azt mondod: "Hát, de ő húzta az evezőket a csónakban!". És pontról pontra vagyunk!
A második ok az, hogy ha ezt hiszed qualcuno viselkedj így, mert akkor "az ő hibája". feladod az erőt, amivel önmaga legjobb verziójává változtathatod. Valljuk be, hogy vezetőként ez az egyik alapvető feladata.
Vagyis amikor szerintem nem rendben semmi, kezdek úgy viselkedni veled, mintha tényleg nem értél semmit. Így aligha fogok pókot kiszedni a lyukból. Ha viszont úgy gondolom lehetsz egy bajnok (vagy legalábbis önmagad legjobb verziója), akkor kíváncsian, lelkesedéssel, energiával fordulok hozzád… és ezek az összetevők segítenek előhozni rejtett potenciálodat.
Ha nem egy, hanem 20 választ keresünk a kérdésre "Mivel az a személy így viselkedik?", akkor elkezdhetünk elmélkedni azon, hogy ez lehet az a helyzet, amibe kerül. Talán nem érzi magát a vállalati kultúra részének. Vagy láthatatlannak vagy hallatlannak érzi magát. Ki tudja, lehet, hogy fél, vagy nem áll készen erre a feladatra.
Tehát ha elkezdesz azon túl gondolkodni, hogy "ez az ő hibája", okok egész sorát fogod látni van mozgástered. Ez a kulcspont!
Ha nem érzi, hogy meghallják, megpróbálhatom még egy kicsit. Vagy ha nem áll készen erre a feladatra, megtaníthatom, hogy korábban érjen. Vagy ismét, ha nem érzi magát a vállalati kultúra részének, dolgozhatok azon, hogy jobban feleségül vegyen bizonyos értékeket, amelyeket nem ért. Stb.
Az igazi vezető dolga, hogy javítsa a körülötte lévőket!
2. Motiválok vagy inspirálok?
A második kérdés, amelyet a vezetőnek fel kell tennie: Azon dolgozom, hogy motiváljam a munkatársamat, vagy hogy inspiráljam őt?
Il mentális átjárás vagyis azt javaslom, hogy kevesebbet gondoljon a „miért az a személy nem motivált?" és még "Hogyan tudom inspirálja őketa?".
Mert bottal vagy répával, jutalmakkal, fenyegetéssel, büntetésekkel lehet motiválni az embereket.
De gondoljunk csak bele: így biztos, hogy megkapja a kívánt viselkedést? Jól, talán igen, meg fogod kapni... de szerinted meddig bírja? Hisz abban, hogy amit elértél, azt a munkatársa hűségének köszönhette? Szereted Önt vagy a társaságot? Talán van egy szenvedély lo ahhoz vezet, hogy a szükségesnél nagyobb odafigyeléssel és skrupulussal csináljuk a dolgokat?
Egyáltalán nem. Sőt, néha ennek éppen az ellenkezője van. Tehát milyen munkatársakat szeretne maga mellé?
Zsoldosok csoportja, akik az első nehézségeknél (érthető módon) békén hagynak?
vagy Önhöz hűséges emberek csoportja, akik valóban a társaság javát nézik, még a sajátja előtt is?
Tedd fel tehát magadnak a kérdést: Mit tehetsz még egy olyan környezet kialakításáért, amely inspirálja munkatársaidat? Vigye magával ezt a kérdést jelenlegi karrierje során, és dolgozzon azon, hogy jó érzelmi légkört teremtsen az Önt segítő emberek között. Ha most nem vigyázol rájuk, holnap már ők sem fognak gondoskodni rólad. Ha most nem vállalod a felelősséget a motivációjukért, holnap nem vállalnak felelősséget az eredményeidért. És fordítva.
Barátaim, ezzel persze nem azt akarom mondani, hogy nincsenek motiválatlan emberek.
A világ tele van emberekkel, akik munkaidejüket a Facebookon töltik, vagy hátizsákjukkal a lábukon az órájukat bámulva várják, hogy sprinteljenek a kijárathoz.
Ez azonban tény: ha csak az emberek motivációjára koncentrálunk, az nagyon, de túl szűk látásmódhoz vezet.
Miért csak a számok, elérendő célok kitűzésére gondol, mérhető teljesítmény, bónuszok a célhoz és egyéb ösztönzők, amelyek talán arra késztetnek, hogy motivált munkatársak csoportját építsd fel, de akik nem törődnek egymással, inkább hátba szúrhatják magukat. Nem csak: ha egy állásajánlat érkezik plusz bónuszponttal, akkor nem lesz nagy gond, ha mindent felad, és máshová megy.
Most: egyértelmű, hogy ösztönzésre van szükség, én is használok hasonló eszközöket a cégnél, de ezek önmagukban nem elegendőek.
Amit tennünk kell, az az, hogy megtanuljuk a inspirálja az embereket.
Céltudatot kell adnunk nekik, éreztetni kell velük, hogy fontosak, megfontoltak, meghallottak és megértettek. Fontos, hogy érezzék magukat egy csapat és miért ne egy család fontos részének… nem csak előadóknak. Csak így tudjuk motiválni azokat, akik nem motiváltak.
Remélem, adtam néhány ötletet, hogyan kezdjek el ebben az irányban dolgozni. Iratkozzon fel a SkillFactor hírlevélre, és kövesse azt az utat, amely jobb vezetővé tesz: https://skillfactor.it/newsletter/
L'articolo Hogyan lehet motiválni azokat, akik nem motiváltak elsőnek tűnik Milánói pszichológus.
