Sut i ysgogi'r rhai nad ydyn nhw wedi'u cymell?
Ie, ond yr hwn sy'n ddiog!
Yr hwn nad yw'n ymrwymo ei hun!
Mae ganddi rywbeth arall ar ei meddwl! Beth alla i ei wneud ag ef?
Sawl gwaith ydych chi wedi clywed y geiriau hyn?
Y cymhelliant. Mae llawer o arweinwyr yn gweld gwraidd y mater hwn o fewn yr unigolyn. Ond ai dyma'r esboniad cywir bob amser?
Ydych chi'n gwybod faint o bobl sy'n gofyn i mi: "Sut alla i ysgogi'r rhai nad ydyn nhw wedi'u cymell?"
I geisio rhoi ateb hoffwn ofyn dau gwestiwn i bawb rheolwr. Cwestiynau y dylai gwir arweinydd eu gofyn iddo'i hun bob amser mewn sefyllfaoedd fel y rhain.
1. Sut i ysgogi'r rhai nad ydyn nhw wedi'u cymell: pa resymau eraill sydd yna?
Yn gyntaf rydyn ni'n gofyn i ni'n hunain: “Beth allai fod yn 20 rheswm pam un o'ch cydweithwyr ydy e'n ymddwyn fel hyn? ".
20, nid un.
Nid yw “ei fod yn ddigymhelliant oherwydd ei fai ei hun” yn ddigon fel cymhelliant.
Yn wir, y mae y cymhelliant i gael ei daflu ar y dechrau. Pam? Am o leiaf ddau reswm.
Y cyntaf yw, os ydych chi'n ei labelu'n "ddigymhelliant," mae'n haws i hynny ddod yn un proffwydoliaeth a ddaw yn wir. Y cydweithredwr mae'n teimlo ei fod wedi'i adael ac yn dechrau cwympo arno'i hun, gan dynnu'r rhwyfau yn y cwch fwy a mwy.
Ac yna byddech chi'n gorffen dweud: "Eh, ond ef oedd yr un a dynnodd y rhwyfau yn y cwch!". Ac rydym yn pwyntio i bwynt!
Yr ail reswm yw oherwydd os ydych chi'n credu hynny qualcuno ymddwyn fel hyn oherwydd "ei fai ef" yw hynny rydych chi'n ildio'r pŵer sydd gennych i'w droi yn ei fersiwn orau ohono'i hun. Mae hynny fel arweinydd, gadewch inni ei wynebu, yn un o'ch tasgau sylfaenol.
Hynny yw, pan fyddaf yn meddwl nad ydych yn gwneud hynny iawn dim byd, dwi'n dechrau gweithredu i chi fel petai roeddech chi wir yn werth dim. Fel hyn prin y byddaf yn cael pry cop allan o'r twll. Os, ar y llaw arall, credaf hynny gallwch chi fod pencampwr (neu'r fersiwn orau ohonoch chi'ch hun o leiaf), yna rwy'n mynd atoch gyda chwilfrydedd, brwdfrydedd, egni ... a bydd yr holl gynhwysion hyn yn helpu i ddod â'ch potensial cudd allan.
Os edrychwn am nid un ond 20 ateb i'r cwestiwn "Oherwydd y person hwnnw mae'n ymddwyn fel hyn?", yna gallwn ddechrau myfyrio ar y ffaith y gallai hyn fod y sefyllfa y mae'n ei chael ei hun ynddo. Efallai nad yw'n teimlo'n rhan o'r diwylliant corfforaethol. Neu mae'n teimlo'n anweledig neu'n anhysbys. Pwy a ŵyr, gallai fod ofn arno, neu ddim yn barod am y dasg honno.
Felly os byddwch chi'n dechrau meddwl y tu hwnt i "ei fai ef" fe'ch gwelir o flaen cyfres gyfan o achosion y mae mae gennych le i symud. Dyma'r pwynt allweddol!
Os nad ydych yn teimlo eich bod yn cael eich clywed, gallaf geisio ei wneud ychydig yn fwy. Neu, os nad yw hi'n barod ar gyfer y dasg honno, gallaf ei hyfforddi i aeddfedu'n gynharach. Neu eto, os nad yw'n teimlo'n rhan o'r diwylliant corfforaethol, gallaf weithio i'w wneud yn well priodi rhai gwerthoedd nad yw'n eu deall. Ac yn y blaen.
Gwaith y gwir arweinydd yw gwella'r rhai o'i gwmpas!
2. Ydw i'n cymell neu ydw i'n ysbrydoledig?
Ail gwestiwn y dylai'r arweinydd ei ofyn yw: Ydw i'n gweithio i ysgogi fy nghyd-weithiwr neu i'w ysbrydoli?
Il hynt meddwl hynny yw, yr hyn yr wyf yn ei awgrymu yw meddwl llai am “pam y person hwnnw heb gymhelliant? " a mwy i "sut alla i eu hysbrydolia?".
Oherwydd gallwch chi ysgogi pobl â ffon neu foronen, neu trwy gynnig gwobrau, neu fygythiadau a chosbau iddynt.
Ond gadewch i ni feddwl amdano: fel hyn rydych chi'n siŵr y byddwch chi'n cael yr ymddygiad a ddymunir? Wel, efallai ie, byddwch chi'n ei gael ... ond pa mor hir ydych chi'n meddwl y bydd yn para? Ydych chi'n credu bod yr hyn rydych chi wedi'i gyflawni wedi'i gyflawni diolch i deyrngarwch eich cyd-weithiwr? A oes cariad tuag atoch chi neu at y cwmni? Efallai bod angerdd hynny lo yn arwain at wneud pethau gyda mwy o sylw a sgwrio nag sy'n angenrheidiol?
Yn hollol ddim. Yn wir, weithiau mae yna i'r gwrthwyneb yn unig. Felly pa fath o gydweithredwyr ydych chi eisiau gan eich ochr chi?
Grŵp o ganeuon a fydd ar yr anhawster cyntaf yn gadael llonydd i chi (yn ddealladwy)?
neu grŵp o bobl sy'n ffyddlon i chi ac sydd wir yn edrych er budd y cwmni, hyd yn oed cyn eich un chi?
Felly gofynnwch i'ch hun: Beth arall allech chi ei wneud i greu amgylchedd sy'n ysbrydoli'ch cydweithwyr? Ewch â'r cwestiwn hwn gyda chi yn eich gyrfa gyfredol a gweithiwch i greu hinsawdd emosiynol dda ymhlith y bobl sy'n eich helpu chi. Os na fyddwch yn gofalu amdanynt nawr, ni fyddant yn gofalu amdanoch yfory. Os na chymerwch gyfrifoldeb am eu cymhelliant nawr, ni fyddant yn cymryd cyfrifoldeb am eich canlyniadau yfory. Ac i'r gwrthwyneb.
Ffrindiau, gyda hyn i gyd nid wyf yn golygu nad oes unrhyw bobl ddigymhelliant, wrth gwrs.
Mae'r byd yn llawn o bobl sy'n treulio eu horiau gwaith ar Facebook neu'n syllu ar eu gwyliadwriaeth â'u bagiau wrth gefn ar eu coesau yn aros i sbrintio i'r allanfa.
Fodd bynnag, mae'n ffaith: mae canolbwyntio ar gymhelliant pobl yn unig yn ein harwain i gael gweledigaeth rhy gul iawn.
Pam felly ydych chi ond yn meddwl am osod rhifau, targedau i'w cyrraedd, perfformiad i fesur, taliadau bonws ar nod a chymhellion eraill a fydd efallai'n gwneud ichi adeiladu grŵp o gydweithredwyr llawn cymhelliant, ond na fyddant yn poeni am eich gilydd, ond yn hytrach a allai drywanu eu hunain yn y cefn. Nid yn unig hynny: pan fydd cynnig swydd yn cyrraedd gyda phwynt bonws ychwanegol%, ni fyddwch yn cael llawer o drafferth i roi'r gorau i bopeth a mynd i rywle arall.
Nawr: mae'n amlwg bod angen cymhellion, rydw i hefyd yn defnyddio offer tebyg yn y cwmni, ond ar eu pennau eu hunain nid ydyn nhw'n ddigon.
Yr hyn sydd angen i ni ei wneud yw dysgu a ysbrydoli pobl.
Mae angen i ni roi ymdeimlad o bwrpas iddynt, gwneud iddyn nhw deimlo'n bwysig, eu hystyried, eu clywed a'u deall. Mae'n bwysig gwneud iddyn nhw deimlo'n rhan bwysig o dîm a, pham lai, o deulu ... nid perfformwyr yn unig. Dim ond yn y modd hwn y byddwn yn gallu cymell y rhai nad ydynt yn llawn cymhelliant.
Rwy'n gobeithio fy mod wedi rhoi rhai syniadau ar sut i ddechrau gweithio i'r cyfeiriad hwn. Cofrestrwch ar gyfer cylchlythyr SkillFactor i ddilyn llwybr a fydd yn eich gwneud chi'n well arweinydd: https://skillfactor.it/newsletter/
L'articolo Sut i ysgogi'r rhai nad ydyn nhw wedi'u cymell ymddengys mai hwn yw'r cyntaf ymlaen Seicolegydd Milan.
