AHãy nói điều đó, nhiều người trong chúng ta, khi bắt đầu khóa máy, đã không nghĩ rằng họ sẽ có thể hoạt động tốt, hoặc gần như, ngay cả khi ở nhà. Văn phòng với quy trình làm việc phức tạp, lên lịch, họp ... Vậy mà chúng tôi đã làm được. Với thời gian, sự kiên nhẫn, khả năng thích ứng. Vượt qua, đặc biệt là đối với nhiều người lao động trên 55 tuổi, một số nghi ngờ về kỹ thuật số nhất định. Cuộc khủng hoảng như một cơ hội?
Nếu bạn nhìn nó từ quan điểm kỹ thuật số, hoàn toàn có. Chúng tôi nói về nó với Lisa từ Sevo, chủ tịch của She Tech, một hiệp hội phi lợi nhuận chuyên đào tạo kỹ thuật số cho phụ nữ.
«Đổi mới là chìa khóa mà các thay đổi trong tương lai sẽ xoay quanh. Chính sự đổi mới đang biến đổi công việc. Người Ý và người Ý đã học cách làm việc thông minh. Trên hết, họ đang học cách phân biệt giữa làm việc thông minh và làm việc từ xa, điều mà chính các công ty vẫn chưa hiểu và giải thích rõ.
Lisa DiSevo
Sau đây, xin vui lòng giải thích nó cho chúng tôi ...
Làm việc từ xa gắn với một thời gian biểu chính xác bởi vì có một dịch vụ và quy trình chính xác để đảm bảo, công việc nhanh nhẹn, thông minh, không: nhân viên hoặc cộng tác viên có thể tự tổ chức theo ý muốn. Tôi tình cờ nghe thấy bạn bè phản đối: "Đây, đồng nghiệp của tôi đi mua sắm trong giờ làm việc ..." Nhưng tôi hỏi, chúng ta đang nói về những người làm việc thông minh hay làm việc từ xa? Kết quả là, các công ty đang khám phá ra giá trị và sự linh hoạt của thời gian dành cho công việc.
Có thể quản lý theo nhiều cách khác nhau.
Chắc chắn rồi. Mỗi ngày của mọi người, đầu tiên được đánh dấu bởi những thói quen cụ thể, giờ đây cần được tổ chức theo nhu cầu của cuộc sống: ở nhà chúng ta phải làm việc, nghĩ về con cái, nấu ăn ... Đổi mới kỹ thuật số cho phép chúng ta kết nối và quản lý thời gian theo sự thay đổi nhu cầu, đảo ngược mô hình của cuộc cách mạng công nghiệp: người lao động được trả lương cho những giờ làm việc của họ. Nhưng công việc nhanh nhẹn cho phép bạn được trả tiền cho một mục tiêu.
Tuy nhiên, không phải đối với tất cả các công việc đều có thể thực hiện được, tuy nhiên ...
Tất nhiên, nó phụ thuộc vào các lĩnh vực công việc: các đội kỹ thuật, về bản chất của họ, đã luôn luôn thực hiện nó: mục tiêu chính xác và thời hạn chính xác. Nhưng một độ co giãn nhất định cũng có thể được mở rộng sang các ngành khác. Về phần mình, các công ty phải điều chỉnh cách làm việc thông minh và làm việc từ xa bằng các quy tắc rõ ràng.
Nhiều người lao động đã cảnh giác với cách làm việc thông minh vì họ sợ rằng đó là một cách "đưa họ ra ngoài" nói hơi thô thiển
Đối với điều này, nó phải được quản lý tốt. Làm việc “bên ngoài” không có nghĩa là kém bản chất hơn, mà là có cơ hội để quản lý thời gian theo cách khác. Mối quan hệ giữa công ty và công nhân cũng phải được định dạng lại theo nghĩa này. Như tôi đã nói, các lĩnh vực dành riêng cho số hóa và phát triển công nghệ luôn làm điều này: làm việc theo mục tiêu, với thời hạn chính xác.
Đối với nhiều công ty sẽ không dễ dàng để khởi động lại ...
Quá trình phục hồi sẽ diễn ra nhưng sẽ chậm và chúng tôi sẽ phải tận dụng những gì đã được quản lý để hệ thống hóa trong trường hợp khẩn cấp. Theo quan điểm của việc quản lý phúc lợi doanh nghiệp trong tương lai, tôi thấy trước những thay đổi lớn. Và chúng ta càng linh hoạt, nhanh nhẹn hơn trong thời điểm khủng hoảng, chúng ta sẽ càng kiên cường để khởi động lại.
Làm việc thông minh sẽ không trở thành nhu cầu chỉ dành cho phụ nữ… cuối cùng.
Từ trước đến nay, hầu hết những người lao động yêu cầu cách làm việc thông minh đều là phụ nữ. Chủ yếu là do nhu cầu dung hòa giữa công việc và gia đình. Mặt khác, những người đàn ông yêu cầu điều đó hầu hết đều vì những nhu cầu khác nhau: có thời gian rảnh rỗi cho bản thân. Tôi tin rằng tình huống khẩn cấp này, với việc các ông bố và bà mẹ buộc phải chia sẻ việc chăm sóc con cái và làm việc tại nhà, đã tạo ra sự bình đẳng hơn: làm việc thông minh là cơ hội cho tất cả mọi người.
điều khoản Lisa di Sevo: Vì vậy, làm việc thông minh đang thay đổi công việc và phúc lợi của công ty dường như là người đầu tiên iO Woman.
