Chronicle of a Death som förutsagts.
"Detta är inte dramat om dödlighet, utan dramat om ansvar."
Så här beskrev Rossana Rossanda novellen av Gabriel Garcia Marquez, som 1981 producerade den perfekta metaforen för vårt landslags misslyckande att kvalificera sig till nästa VM.
Vi skulle kunna fördjupa oss i den förenklade och ytliga analysen av nederlaget mot Makedonien, vi skulle kunna reducera det hela till Berardis missade mål eller Trajkovskis insläppta mål men som ni vet älskar Nati Sportivi att komplicera livet men samtidigt fördjupa frågorna.
Jag visste inte att det kunde gå så här. Men jag visste att det fanns för många ledtrådar som kunde ha lett oss till denna fruktansvärda final, där italiensk fotboll inte kommer ut reducerad i bilden utan besegrad i ledningssystemet. Men låt oss gå efter nyckelord, genom dem ska jag försöka ge röst åt min reflektion som summerar flera faktorer och ur vilka en bild som borde ha varit oroande men som i slutändan har oroat få kommer fram.
KONKURRENSKRAFT'
En spelares konkurrenskraft växer genom att talang uttrycks ofta i tävlingar och miljöer på hög nivå. Dessa genererar situationer som ska hanteras och lösas där psykologiska, tekniska, taktiska och motivationsfaktorer, förutom att multiplicera, blir komplexa.
Med andra ord, efter gårdagens förlust, med tanke på vad vår andra motståndare skulle ha varit (Portugal) 13/11 spelar de stadigt och regelbundet i Europas topp 15 (eller har spelat där) till skillnad från vårt landslag som ser en del av sitt bästa uttryck mellan Sassuolo, Neapel och Lazio.
Frånvaron av ett viktigt block av italienska spelare i de bästa europeiska och italienska lagen är dagens tekniska problem, men svårigheten underskattades igår. Symtomet upptäckt och inte tagits i beaktande som idag har resulterat i sjukdomen.
FÖRVALTNING
Men om vi talar om symtom måste vi gå in på två termer där vi hittar de största luckorna, planering och programmering. Eftersom konkurrenskraft på hög nivå, frekvensen av uttrycket av talang är bara den sista aspekten som påverkar planeringen av ett system.
Ett system som ska ge inte bara tekniska utan framför allt organisatoriska investeringar som följer utvecklingen och låter scenariot.
Anläggningarnas policy, deras funktionalitet och tillgänglighet, måste sörja för investeringar underifrån och inte tvärtom, utbilda enskilda idrottsklubbar till anläggningens kultur, huset som ett verktyg och inte som en enkel låda där evenemanget äger rum.
Programmeringen är inte inriktad enbart och uteslutande på sökandet efter talang utan på identifiering, upptäckt, utveckling och underhåll av själva talangen som en princip för själva investeringen.
Unga italienare som återigen blir systemets hjärta och inte problemet, med vettiga och riktade skyldigheter på hög nivå och inte i de lägre ligorna med strategier om möjligt delade med klubbarna som deltar i internationella tävlingar.
De unga som kommer att bli huvudpersonerna.
Men samtalspartnerna måste gå tillbaka till att i första hand vara de som väljer på planen och inte de som främjar intressen. Ägarna till dockteatern som klippte trådarna för att fortsätta vara framgångsrika genom skådespelare och regissörer utbildade i grannskapet, på landet, i staden.
ANSVAR'
Bollen på hög nivå väger men i vissa ögonblick väger den mer. Och vikten du måste kunna bära och hantera, du måste vara utbildad för att identifiera den. Landslaget ska kommuniceras, kännas, ätas och smältas som ett absolut värde, som en ambition, som ett mål.
Och vid mållinjen ökar vikten, den multipliceras mellan tröjans och bollens.
För att landslaget inte är ett annat sätt att öka medieexponeringen, utan lever med stoltheten av representationen av många utförd av ett fåtal.
På så sätt omvandlas tyngden till känsla, den som genereras genom att de territoriella mångfalden läggs samman under ett enda kulturellt och socialt uttryck.
IDENTITET'
Ordet National, gilla det eller inte, kommer från Nazione. Och som en vän till mig säger, så länge Nationerna existerar, måste Nationals vara ett uttryck och en lyster.
Och så kommer vi fram till Identity. I en värld som har sönderfallit begreppen tillhörighet, identitet, rötter, vilket har undergrävt värderingar och seder, blir det ett företag att skapa en kulturell process som förenar människor under en enda symbol eller sköld.
Det är dock inte av en slump som jag lämnade detta ord till sist.
För det är slutet på fördjupningen men det är principen för visionen.
Den som alla måste vara överens, riktlinjen.
Identiteten för en stark och talrik rörelse där det inte råder brist på ekonomiska och mänskliga resurser, en rörelse bland de bästa i världen för kvalitet och kvantitet, för historia och passion.
Vägen måste spåras idag, utan att slösa tid och se till i övermorgon, som sammanför de tekniska, organisatoriska och kulturella variablerna med en stark nationell identitet baserad på samvetet hos dem som har gjort dåliga val och stoltheten hos dem som han kan lösa problem bättre än någon annan.
artikel VM, krönika om ett förutsagt dödsfall Från Sport född.
