ALåt oss säga det, många av oss, i början av låset, trodde inte att de skulle kunna arbeta bra, eller nästan, inte ens hemifrån. Kontor med komplexa arbetsflöden, schemaläggning, möten ... Ändå klarade vi det. Med tiden, tålamod, anpassningsförmåga. Att övervinna en viss digital misstro, särskilt för många arbetare över 55 år. Krisen som en möjlighet?
Om du tittar på det ur en digital synvinkel, absolut ja. Vi pratar om det med Lisa från Sevo, ordförande för She Tech, en ideell förening som ägnar sig åt digital utbildning för kvinnor.
«Innovation är nyckeln som framtida förändringar kommer att kretsa på. Det är innovation som omvandlar arbete. Italienare och italienare har lärt sig att arbeta smart. Framför allt lär de sig skillnaden mellan smart arbete och distansarbete, vilket företagen ännu inte förstår och förklarar.
Lisa DiSevo
Här, förklara det för oss ...
Distansarbete binder till en exakt tidtabell eftersom det finns en exakt service och ett flöde för att garantera, smidigt, smart arbete, nej: medarbetaren eller medarbetaren kan organisera sig som de vill. Jag hörde att vänner protesterade: "här, min kollega gick och shoppade under arbetstiden ..." Men jag frågar, pratar vi om människor som arbetar smart eller distansarbete? Som ett resultat upptäcker företag värdet och flexibiliteten i arbetstid.
Vilket kan bli hanterbart på olika sätt.
Säker. Allas dag, som först präglas av specifika vanor, måste nu organiseras efter livets behov: hemma måste vi arbeta, tänka på barnen, laga mat ... Digital innovation gör att vi kan hålla kontakten och hantera tiden enligt förändrade behov, välter den industriella revolutionens paradigm: arbetaren får betalt för de timmar han ställer till förfogande. Men smidigt arbete gör att du kan få betalt för ett mål.
Inte för alla jobb är det praktiskt, dock ...
Naturligtvis beror det på arbetssektorerna: de tekniska grupperna har till sin natur alltid gjort det: exakta mål och exakta tidsfrister. Men en viss elasticitet kan också utvidgas till andra sektorer. För sin del måste företagen reglera smart arbete och distansarbete med tydliga regler.
Många arbetare var försiktiga med smart arbete eftersom de fruktar att det är ett sätt att "få ut dem" sa lite grovt
För detta måste det vara väl reglerat. Att arbeta "ute" betyder inte att vara mindre viktigt, men att ha möjlighet att hantera tiden annorlunda. Förhållandet mellan företag och arbetare måste också omformuleras i denna mening. Som sagt har de sektorer som ägnar sig åt digitalisering och teknisk utveckling alltid gjort detta: att arbeta mot mål med exakta tidsfrister.
För många företag blir det inte lätt att starta om ...
Återhämtningen kommer att äga rum men det kommer att vara långsamt och vi måste utnyttja det som har lyckats systematisera under nödsituationen. Med tanke på den framtida hanteringen av företagens välfärd förutser jag stora förändringar. Och ju mer mångsidiga vi har varit, desto mer smidig i krisögonblicket, desto mer motståndskraft kommer vi att vara att starta om.
Smart arbete kommer inte att bli ett behov bara för kvinnor ... äntligen.
Fram till nu var de flesta arbetare som bad om smart arbete kvinnor. Drivs främst av behovet av att förena arbete och familj. De män som bad om det gjorde å andra sidan det mest för olika behov: att ha ledig tid åt sig själva. Jag tror att denna nödsituation, där pappor och mödrar tvingas dela barnomsorg och arbeta hemma, har genererat större jämlikhet: smart arbete är en möjlighet för alla.
artikel Lisa di Sevo: så smart arbete förändrar arbete och företagens välfärd verkar vara den första på iO Kvinna.
