Sport är precis som bio eller teater.
Där scenen är rampljuset, där skärmen är platsen där applåder och visslingar tas.
Men också där framför allt förtjänster och nackdelar tas, heder och retande, ljus och tvivel.
Och om vi vill väcka metaforen, förvandlas skådespelarna till idrottare och regissörerna tar rollen som tränare där scenen är det enda som betyder något, ur vilken framgångar och nederlag uppstår och genom vilka uppoffringar och djup är kände. , kvaliteten på det arbete som gjorts tidigare.
Men tar någon någonsin verkligen det som ligger bakom Performance på allvar? Vad avgör det och hur är det byggt? Är mängden och volymen av åtgärder som genomförs för att göra en idrottsman eller ett lag till en vinnande eller i alla fall konkurrenskraftig? Är alla samtalspartner verkligen införda i mekanismen med rätt tyngd, vilket ger relevans för positionen i förberedelse- och planeringsprocessen?
Sport är mer och mer, på alla nivåer, inklusive amatörer, ett komplext system av människor som strävar efter ett mål, som söker (eller borde försöka) identifiera sig i ett syfte (och i diversifierade uppgifter) för att få den faktiska sportprestationsmaskinen att fungera.
Chefer, sjukgymnaster, tränare, läkare, lagerarbetare, men även organisations- och logistikpersonal, medlemmar av en känslig kugge och ibland inte förstås av idrottsmännen själva, idrottare och tekniker som med rätta men ibland skyldiga och felaktigt tar vad de har för givet.
Men Sport är inte bara söndagsutmaningen på Dazn eller SkySport, det är också det internationella femkampsmötet eller tävlingen Nordic Ski World Cup, EM i boxning eller andra dagen av Serie A Handbollsmästerskapet.
Och återigen Serie D i fotboll, B la i basket, det italienska triathlonmästerskapet och mycket mer.
Evenemang av mindre medial kaliber men som utvecklas med samma organisatoriska och förberedande svårigheter. Jag skulle kunna lista tusentals tävlingar där scener, skådespelare och regissörer varvas med mer eller mindre synlighet men med samma konstant.
Det grundläggande arbetet för dem som inte ser, av dem som är där men gör sin plikt på ett osynligt sätt.
Osynliga som rör sig i det dova bruset från dem som vet att de aldrig kommer att belönas, av dem som vet att deras mörka arbete bara är en del av deras plikt.
Och då är systemet med privilegier och ansvar obalanserat. Det är sakligt och, på ett sätt som måttenheten är ersättning, även ekonomiskt.
Det första svaret, det mest instinktiva, leder till att en förare aldrig kan tjäna så mycket Tom Cruise. Sant, legitimt, självklart.
Men samtidigt borde skådespelaren, förutom sina färdigheter, hans konstans och beslutsamhet, förutom talang, också känna igen den känsliga processen som byggts upp för att få honom att prestera på bästa sätt.
Och om du ber om maximalt måste du försöka ge ditt maximala, och i ansvarspyramiden bör detsamma utvärderas med samma måttenhet och inte bara med mediaexponering.
Den andra, den med kallt huvud, får mig att hävda det detta arbete ska inte vara osynligt eller belönas. Det bör värderas i en sådan utsträckning att det gör det till en organisations verkliga styrka, vilket gör det till en integrerad del av organisationen.
Teamet inom teamet. Laget som inte bara tänker på Victory utan är uppbyggt som själva grunden för Victory.
Om Atleten är kroppen, är de osynliga cirkulationssystemet och nervsystemet som låter muskler, leder och nerver agera på rätt sätt.
De är den grundläggande funktionen som du tar för givet och som du inser deras värde först när de inte fungerar som de ska.
artikel Dedikera till de osynliga Från Sport född.
