Kur duam motivoni të tjerët të ndryshojnë ne priremi të kemi dy zgjidhje në dispozicion: udhëheqjen e kontrollit dhe lidershipin e kontekstit.
Ju dëshironi që fëmija juaj të studiojë. A e kontrolloni ditarin e tij çdo ditë, detyrat e shtëpisë që ka bërë, shkruani në bisedën e klasës për të zbuluar nëse keni humbur ndonjë indikacion? Po e lidhni atë me radiator në bibliotekën më të afërt?
Ju dëshironi që gruaja juaj të mos ju tradhtojë. A e kontrolloni celularin e saj? A e bëni kokën e saj që ajo të mos ketë nevojë të shikojë të tjerët? Ju i thoni asaj që fqinji i lezetshëm nuk i ka larë këmbët nga vitet '90 të Italisë?
Dëshironi që një nga bashkëpunëtorët tuaj të vijë në kohë për punë? E shumëzoni nëse është vonë? A keni vrima në rrotat e makinës në mënyrë që ai të mos dalë për festë në mbrëmje?
Të gjitha këto zgjidhje janë tipike për udhëheqjen e bazuar në kontroll, në të cilën përpjekja juaj për të udhëhequr dikë drejt një qëllimi të caktuar (udhëheqja vjen nga "drejto") bazohet kryesisht në mekanizmi i kontrollit.
Alternativa është të punoni jo aq shumë në këtë levë, por në konkurs brenda së cilës miratohet sjellja.
Me pak fjalë, çfarë do të thotë e gjithë kjo?
Kjo do të thotë që nëse krijoni një mjedis rreth fëmijës tuaj në të cilin është e mundur që ai të diskutojë me qetësi atë që e frikëson, mund të shmangni leximin e ditarit sekret për të zbuluar se çfarë e shqetëson atë. (Tkundër ditarit të fshehtë të fëmijës suaj, megjithatë, gruaja juaj do ta ketë lexuar tashmë fshehurazi)
Nëse ndërtoni një mjedis me partnerin tuaj ku sinqeriteti shpërblehet dhe është i mirëseardhur, nuk do të keni nevojë të kontrolloni që gjërat e rëndësishme ju ruhen.
Nëse në kompani promovoni në mënyrë efektive vlerën e përgjegjësisë, atëherë mund të shmangni kontrollimin që punonjësit tuaj të bëjnë mirë punën e tyre. Nëse asgjë tjetër, bëjeni për veten tuaj. Të sigurohesh që puna është bërë është më e mundimshme sesa ta bësh atë punë vetë!
Ku dua të shkoj? Fakti që udhëheqësi i së ardhmes duhet të ndalojë së punuari në kontroll dhe të merret vetëm me kontekstin?
Jo. Udhëheqësi i së ardhmes duhet mësoni të dalloni kur është e përshtatshme të kontrolloni dhe kur është më mirë të punoni në kontekst.
Në fakt, ka disa situata në të cilat kontrolli, sado që lodh si kontrolluesin ashtu edhe atë të kontrolluarin, është gjëja e duhur për të bërë. Në të tjerët, megjithatë, ju e kuptoni se shumë rregulla kufizojnë lirinë e njerëzve, të cilët gradualisht nuk mësojnë të mendojnë për veten e tyre, të inovojnë, të vënë kreativitetin në atë që bëjnë.
Kam ngecur në leximin e librit "Rregulli i vetëm është se nuk ka rregulla”, E cila tregon për kulturën e ri-shpikjes së Netflix, dhe autorët na japin disa pika të forta për të vendosur nëse do të mbështetemi në kontroll apo kontekst.
Le të shohim së bashku 2, të cilat më kanë dhënë veçanërisht për të reflektuar.
1. Dendësia e lartë e talenteve
Pika e parë në pyetje lidhet me dendësia e talentit të pranishëm në ekipin që ne duhet të koordinojmë.
Ne kemi parë që një drejtues që punon në kontekst përpiqet t'i japë stafit të tij të gjithë informacionin e mundshëm në mënyrë që njerëzit të marrin vendime të mira dhe të kryejnë punën e tyre pa mbikëqyrje ose procedura që kontrollojnë veprimet e tyre.
Nëse i drejtoheni një grupi të njerëz me performancë të lartë, ju e dini se ndoshta ata do të dëshirojnë lirinë dhe ata do të japin më të mirën prej tyre, nëse i udhëzoni me kontekstin.
Nëse ata janë njerëz në armët e para, në vend të kësaj, ndoshta strategjia bazuar në kontrollin është më e dobishme për të zgjedhur.
Ky parim vlen për punën, por jo vetëm.
Thuaj që ke djalin tetëmbëdhjetë vjeç i cili filloi të shkonte në ahengje të shtunën në mbrëmje me miqtë më të mëdhenj dhe janë të shqetësuar se ai pi alkool dhe më pas ngas makinën në kushte të rrezikshme. Si e trajtoni problemin?
Ju mund të zgjidhni monitorimin dhe të vendosni se në cilat festa mund të shkojë apo jo fëmija juaj, të monitoroni veprimet e tyre kur janë në festë, t'i vendosni në vendndodhje edhe kur shkon ne tualet ...
Ose mund të krijoni një kontekst që e bën atë të përafrohet me atë që dëshironi.
Ju flisni me të për arsyen pse pinë adoleshentët dhe rreziqet që lidhen me vozitjen në gjendje të dehur. Ndoshta ju i tregoni atij një video në YouTube në lidhje me rreziqet që lidhen me këto situata, dhe kur ai e kupton qartë seriozitetin e rreziqeve që lidhen me vozitjen pas pirjes, atëherë e lini të shkojë në çdo festë që dëshiron.
Cfare zgjidhni? Kontroll apo kontekst?
qartë varet nga disa faktorë, për shembull nga personaliteti të vetë fëmijës suaj: nëse në të kaluarën ai ka treguar gjykim të dobët, ju mund të zgjidhni kontrollin. Nëse, nga ana tjetër, fëmija juaj është përgjegjës, mbase zgjidhni rrugën e kontekstit. Por mbani mend atë nëse fëmija juaj është kështu, kjo ndodh sepse ju keni punuar për ta bërë atë të tillë!
Pra, pyetja e parë që i bëni vetes kur vendosni nëse do të punoni në kontroll apo kontekst ne vendin e punes dhe:
cila është dendësia e talentit me të cilën po merrem?
Nëse është e lartë, ju keni një pikë në favor të kontekstit, përndryshe të kontrollit.
2Me Parandaloni apo inovoni?
Një pikë e dytë mbi të cilën duhet reflektuar lidhetshënjestër që po ndjekim. Më konkretisht, ne duhet të kuptojmë nëse është detyra parandalojnë gabimet e mundshme o, në vend të kësaj, ajo e përtërij, për të menduar jashtë kutisë.
Nëse përqendroheni në eliminimin e gabimeve, kontrolli është më i mirë.
Për shembull: Kam punuar për një kohë të gjatë me një shumëkombëshe të rëndësishme që kishte kantiere ndërtimi në të gjithë botën dhe ata që punonin në të rrezikoheshin nga aksidentet në punë çdo ditë. Roli im ishte të zvogëloja rreziqet e lidhura me punën.
Në këtë situatë, nëse do të kisha hequr përshkrimet e punës, procedurat, rregullat dhe kompaninë, do të kishte një të vërtetë masakrat.
Nëse në vend të kësaj unë prodhoja aeroplanë do të ishte ndryshe. Në këtë rast, nëse nuk keni pasur një mori procedurash kontrolli për të siguruar montimin e saktë të përbërësve, mundësia e aksidenteve do të rritej në mënyrë dramatike.
Por nëse e kam qëllimin përtërij një sektor të veçantë, për të lejuar bashkëpunëtorët e mi të mendojnë jashtë kutisë, atëherë rreziku kryesor për organizatën time është një tjetër. Con është më shumë për të bërë një gabim, por për t'u bërë dërrmues, për të mos u lënë lirinë bashkëpunëtorëve të mi për të lindur ide të reja brilante për të rizbuluar biznesin në të cilin bëj pjesë.
Nëse doni të thelloni temën dhe të rrisni motivimin dhe produktivitetin e punonjësve ose bashkëpunëtorëve tuaj, mund të na kontaktoni këtu në lidhjen: https://skillfactor.it/contatti/
Artikulli Si të motivoni të tjerët të ndryshojnë: kontrollimi i lidershipit ose lidershipi i kontekstit? duket se është i pari në Psikolog i Milanos.
