Pretpostavljamo da je ovo izgubljena bitka. Izgubljeno jer sam previše "mali" da o tome raspravljam, jer sam preslab da bih ušao u zanimljiv svijet virtualnih utjecaja, jer je cirkus počeo i nema povratka.
Tjedan dana raspravljamo o pitanjima održivosti i razvoja elitnog nogometa s logikama za koje se čini da su u sukobu, poput korporativnih perspektiva i društvenog i kulturnog utjecaja sporta.
Očigledno proturječje interesa jer je postojao brak u različitim razdobljima i s različitim protagonistima, ali nešto je narušilo ravnotežu koja je mogla zadovoljiti sve.
Timovi koji postaju klubovi, klubovi koji su strukturirani kao tvrtke, tvrtke koje traže profit.
Navijač kojeg zamjenjuje Spectator, Gledatelj koji se pretvara u Fan, obožavatelj koji postaje sljedbenik.
Istodobni razvoj svjetova, isti put koji je prešao u zalet. Prvi koji jure za drugim, tvrtke koje žele prilagoditi sadržaj tržištu.
Sport koji postaje tržište.
A kad sport postane takav, gdje pravila pišu rijetki, pobjeda izvan polja dolazi prije samog terena.
Prije nekog vremena pričao sam o navijaču koji, shrvan stvarnošću, postaje globalni i virtualni, proces koji je promijenio potrošnju i potrebe, uključujući i jedan od elemenata koji razlikuju europsku civilizaciju, nogomet. Korake želite zamijeniti zaslonom, utakmicu istaknutim, momčad pojedincem.
Do sada se radi o konceptu Messier de la Palice.
Ali sada želim shvatiti postoji li izbor. Ako se možete suprotstaviti fenomenu ili samo gledati kako prolazi.
Ako možemo izaći iz jednostavne sociologije kao temelja izbora nekolicine.
Jer ako se usredotočimo samo na trenutnu analizu, tada je Superalloy neophodan, stadioni mogu biti i dalje prazni, sustav će biti održiv ako se samo proizvod promijeni prema potrebama korisnika.
Korisnik koji lomi bale ispred Udinese-Reggine i koji želi vidjeti samo nekoliko spektakularnih akcija Real-PSG-a s Globe-kasačima na terenu.
No, nogomet nije samo bilo koji proizvod.
To je proizvod koji se pokazao uspješnim u svojoj biti, u svom obliku, koji je s vremenom trebao male prilagodbe, ali ne i bitne promjene.
Kao, oduvijek se sviđao zbog svoje jednostavnosti i ta je učinkovitost njegova tajna.
Nogomet kao sport, u svojih 17 pravila koji služe nikome osim samome sebi.
Ostali koji se udaju za njega, a ne on koji se mora prodati.
Kalcij koji se opisuje kao proizvod počinje regulirati svoj sadržaj za one koji ga ne slijede ili ga samo djelomično slijede.
Nogomet kao sadržaj deteritorijaliziran je, jedinstven, odlučio je direktor.
Ali ne baš perspektivno.
Jer sutra će morati loviti nove alate, novu modu, nove tehnološke horizonte, homologirajući se na ekstemne proizvode poput TV serija.
Pa zašto se ne bismo zapitali sviđa li nam se ova ruta ili ne, želimo li je slijediti i kretati se ili pokušati izmijeniti. Ne može se preokrenuti i čak ne bi bilo ispravno, ali se ekscesi mogu zaustaviti i pronaći srednji put koji jamči budućnost.
Ona koja sadrži troškove dok jamči globalnost, ona koja zaustavlja punomoći i daje prestiž teritorijima, ona koja nema boje, ali se identificira u bojama, koja stavlja pojedinca u službu grupe i koji čini važnim ono što je ispred njega, a ne ono što je napisano iza njega.
Znam da sam već izgubio, znam da nije bitka boriti se, ali ako ikada i bude, barem će svatko od nas znati da smo to učinili časno.
L'articolo Nema povratka Iz Sport rođen.
