Rheolwr yn erbyn arweinydd: 2 syniad i ddod yn Arweinydd mewn Rheolaeth Ganol
Am sawl blwyddyn gyda'r MazzuTeam rydym wedi bod mewn cysylltiad â chwmnïau sydd am ddod â photensial y bobl sy'n eu ffurfio.
Pan fyddaf yn rhyngweithio â realiti mawr iawn, problem yr hyn a elwir yn "Rheolaeth Ganol”, Neu yn hytrach y rôl reoli honno sydd hanner ffordd rhwng prif reolwyr y cwmni a sylfeinisefydliad hierarchaidd.
Mewn gwirionedd, mae gan y rôl hon sawl cymhlethdod sy'n ei gwneud hi'n arbennig o anodd perfformio'n gywir.
Pan fyddwch chi'n cael eich hun mewn swydd “iau”, mewn gwirionedd, eich prif swydd yw “gwneud eich swydd”, hynny yw rhoi ar waith yr hyn rydych chi wedi'i ddysgu yn y brifysgol neu yr ydych chi'n gymwys ar ei gyfer. Gwnewch eich un chi a byddwch yn dawel eich meddwl. Cyn belled â'ch bod chi'n gwneud, wel ...
Mae'r rhai sy'n dal swydd "uwch" ar frig y cwmni, ar y llaw arall, fel arfer yn meddwl am bethau gwahanol iawn, fel y strategaethau i'w mabwysiadu, y ffordd gywir o wneud busnes,rhaid iddo gofio bob amser yr hyn yn yr Unol Daleithiau y maen nhw'n ei alw'n “Y Darlun Mawr”, hynny yw cyfanrwydd y senario.
Mae'r grŵp canolradd, y Rheolaeth Ganol yn union, mae mewn lle anghyfforddus, math o limbo ddim bob amser wedi'i ddiffinio'n dda, y mae'n rhaid i bobl fod yn:
- strategol, ond nid y mwyaf strategol;
- gweithredol, ond heb ymgymryd â phroblemau'r rhai sy'n gorfod cydgysylltu;
- mae'n rhaid iddyn nhw gyfieithu'r hyn sy'n digwydd ar y brig i'w gael i waelod y strwythur, ac i'r gwrthwyneb ...
Rhwng craig a lle caled byddai rhywun yn ei ddweud ... neu rhwng craig a lle caled!
Yn union oherwydd cymhlethdod y sefyllfa, mae rhan dda o wallau yn digwydd yma, yng nghanol siart trefniadaeth y cwmni.
Nid yw'n gyd-ddigwyddiad fy mod wedi cwrdd â chwmnïau lle mae arweinyddiaeth a gweledigaeth a gynigiwyd gan yr uwch reolwyr gwych, ond yna pan gefais fy hun yn siarad â'r rhai nad oeddent ar y lloriau uchaf byddent yn dweud wrthyf: "Dyma'r y lle gwaethaf i mi weithio erioed ".
Felly'r cwestiwn i'w ofyn yw: beth yw'r uffern sy'n digwydd rhwng yno (uchod) ac yma (isod)? Rwyf am rannu dau syniad gyda chi:
1. Bod yn arweinwyr da ym maes Rheolaeth Ganol
Yn y cwmni, ni ddysgir Rheolaeth Ganol sut i fod yn Arweinydd.
Mae hyn am y rheswm y dywedais wrthych o'r blaen: pan fyddwch chi'n dechrau gweithio ac yn llenwi rôl Iau, mae'n rhaid i chi wybod beth sy'n rhaid i chi ei wneud a'i wneud yn dda.
Beth am y diwrnod maen nhw'n eich hyrwyddo chi? Ac efallai y dewch chi'n gyfrifol am dîm?
Ni ddysgodd neb i chi sut ascoltare, datblygwch eich un chi sgiliau cyfathrebu, Fel wynebu eich hun yn effeithiol gyda'r bobl rydych chi'n eu cydlynu, fel rhoi a derbyn adborth: nid oes unrhyw un yn dysgu arweinyddiaeth i chi.
Nid yw'n gyd-ddigwyddiad bod y cwmnïau rwy'n gweithio gyda nhw yn aml yn llawn rheolwyr ond mae prinder arweinwyr. Ac mae hon yn broblem oherwydd os yw rhywun yn gwneud cais - beth ydw i'n ei wybod - i'r weinyddiaeth, ond ddim yn gwybod sut i ofyn amdano'n effeithiol, mae perygl iddo wneud mwy o drafferth na dim arall.
Felly: y broblem hyper aml cyntaf mewn cwmnïau yw eich bod chi'n hyrwyddo rhywun fel arweinydd ac rydych chi'n disgwyl iddo ef neu hi wybod beth i'w wneud yn "awtomatig".
Nid yw hyn yn wir: mae angen eu hyfforddi a'u goruchwylio. Yn lle, ar yr agwedd hon mae gwacter llwyr, neu beth bynnag prin yw'r ymdrechion i gael hyfforddiant arweinyddiaeth, a ddylai yn hytrach gael ei atgyfnerthu'n helaeth.
2. Byddwch yr arweinydd yr hoffech chi ei gael
Ail agwedd yw fy mod yn aml yn croesi llwybrau gyda Rheolwyr Canol hunanddysgedig ysblennydd: maent yn darllen llyfrau, yn mynychu cynadleddau, yn edrych ar yr holl sgyrsiau TED posibl a dychmygus, yn ysgolheigion arweinyddiaeth, yn cael mentoriaid, ...
Hynny yw, mae'r rhain yn bobl sydd wir yn ceisio dod yn weithwyr proffesiynol sy'n addas ar gyfer y rôl newydd sydd ganddyn nhw.
Fodd bynnag, y broblem yma yw bod y rheolwyr hyn, os siaradwch â ni wyneb yn wyneb, yn aml yn cwyno, oherwydd eu bod yn dweud wrthych: "Rwy'n gwneud criw fel hyn i ganolbwyntio ar bobl a'u datblygiad, yna rwy'n darganfod beth sydd o ddiddordeb i'r cynlluniau. uchel yw'r enillion chwarterol yn unig ... ".
Beth i'w wneud yn yr achosion hyn? Fy nghyngor i'r rhai sy'n eu cael eu hunain yn y sefyllfa hon, yn net o'r ffaith bod gadael gwaith bob amser yn opsiwn ond nad yw byth y gorau na'r cyntaf i'w ystyried, yw bod yr arweinydd yr hoffech chi ei gael.
Yn y cwmni fel mewn bywyd mae yna bethau na allwch eu rheoli, ac nid yw bod yn ystyfnig yn eu cylch yn eich arwain i unrhyw le: yn lle hynny, poeni a gofalu am y bobl o'ch cwmpas, o'r bobl sydd wrth eich ochr chi, o sut i wneud maent yn tyfu ac yn trawsnewid i'r fersiwn orau ohonynt eu hunain.
Unwaith y bûm yn gweithio gyda grŵp bach o Reolwyr Canol cwmni rhyngwladol pwysig ac, ar ôl ychydig fisoedd o waith, dechreuodd y dynion hyn wella eu perfformiadau.
Roedd amgylchedd gwaith yr adran hon a ymddiriedwyd i ni wedi dod yn brydferth, dymunol, hyd yn oed yn chwenych. Yr hyn a ddigwyddodd, mewn gwirionedd, yw bod pobl o adrannau cwmnïau eraill wedi dechrau gofyn am gael eu symud i ffitio i'r grŵp hwn.
Y rheswm? Amser cinio efallai y byddent yn cwrdd â'i gilydd ac, wrth siarad am hyn a hynny, gwelsant hapusrwydd a llawenydd gwaith ar wynebau rheolwyr a oedd wedi dysgu dod yn arweinwyr da.
Moesol y stori, ffrindiau annwyl: os cewch gyfle i benderfynu ar gynllun hyfforddi'r cwmni, gwthiwch ymlaen i ddysgu sgiliau meddal ac arweinyddiaeth estynedig. Nid yn unig ar y brig, ond anche hefyd i bob Rheolaeth Ganol.
Ar y llaw arall, os ydych chi'n gweithio mewn cwmni sy'n dal i fod yn fyddar i'r anghenion hyn, peidiwch â rhoi'r gorau iddi a pharhau i weithio yn y modd hunanddysgedig i wella'ch hun ddydd ar ôl dydd. Canolbwyntiwch ar yr hyn y gallwch ei reoli ac ymdrechu i fod yr arweinydd yr hoffech ei gael.
CYSYLLTIADAU DEFNYDDIOL:
- I hyfforddi'ch gweithwyr neu gydweithredwyr a chynyddu cymhelliant, cydlyniant a chynhyrchedd yn y gwaith, gallwch gysylltu â ni yma trwy'r ddolen: https://skillfactor.it/
- I ddysgu mwy am fregusrwydd mewn timau, gallwch brynu'r llyfr "The Culture Code" gan Daniel Coyle yma trwy'r ddolen: https://amzn.to/2R6Snfe
- Os ydych chi am ddyfnhau pwnc adeiladu tîm, darllenwch yr erthygl hon hefyd ar bwnc cyd-destun neu arweinyddiaeth reoli.
L'articolo Rheolwr yn erbyn arweinydd: 2 syniad i ddod yn Arweinydd mewn Rheolaeth Ganol ymddengys mai hwn yw'r cyntaf ymlaen Seicolegydd Milan.
