Mae chwaraeon yn union fel sinema neu theatr.
Lle mae'r llwyfan yn amlwg, lle mae'r sgrin yn fan lle cymerir cymeradwyaeth a chwibanau.
Ond hefyd, yn anad dim, lle cymerir rhinweddau ac anfanteision, anrhydeddau a phryfocio, goleuadau ac amheuon.
Ac os ydym am ildio i’r trosiad, mae’r Actorion yn cael eu trawsnewid yn Athletwyr ac mae’r Cyfarwyddwyr yn cymryd rôl Hyfforddwyr lle mai’r llwyfan yw’r unig beth sy’n bwysig, o ble mae llwyddiannau a threchiadau yn dod i’r amlwg a thrwy hynny aberth a dyfnder. teimlo. , ansawdd y gwaith a wnaed o'r blaen.
Ond a oes unrhyw un byth yn cymryd yr hyn sydd y tu ôl i Berfformiad o ddifrif? Beth sy'n ei benderfynu a sut mae'n cael ei adeiladu? A yw nifer a nifer y gweithredoedd a weithredir i wneud mabolgampwr neu dîm yn fuddugol neu'n gystadleuol beth bynnag? A yw'r holl interlocutors mewn gwirionedd yn cael eu mewnosod yn y mecanwaith gyda'r pwysau cywir, gan roi perthnasedd i'r sefyllfa yn y broses baratoi a chynllunio?
Mae chwaraeon yn fwyfwy, ar bob lefel, gan gynnwys rhai amatur, system gymhleth o bobl sy'n dilyn nod, sy'n ceisio (neu a ddylai geisio) nodi eu hunain mewn pwrpas (ac mewn tasgau amrywiol) i wneud i'r peiriant perfformiad chwaraeon gwirioneddol weithio.
Swyddogion gweithredol, ffisiotherapyddion, hyfforddwyr, meddygon, gweithwyr warws, ond hefyd staff trefniadaeth a logisteg, aelodau cog eiddil ac weithiau heb ei ddeall gan y mabolgampwyr eu hunain, athletwyr a thechnegwyr sydd, yn gywir ond weithiau'n euog ac yn anghywir, yn cymryd yr hyn sydd ganddynt yn ganiataol.
Ond Chwaraeon nid yn unig yw her y Sul ar Dazn neu SkySport, mae hefyd yn gyfarfod Pentathlon rhyngwladol neu gystadleuaeth Cwpan y Byd Sgïo Nordig, Pencampwriaethau Bocsio Ewrop neu ail ddiwrnod pencampwriaeth Pêl-law Serie A.
Ac eto, y Serie D o Bêl-droed, y B la o Bêl-fasged, Pencampwriaeth Triathlon yr Eidal a llawer mwy.
Digwyddiadau o galibr cyfryngau llai ond sy'n datblygu gyda'r un anawsterau trefniadol a pharatoadol. Gallwn restru miloedd o gystadlaethau lle mae llwyfannau, actorion a chyfarwyddwyr am yn ail gyda mwy neu lai o welededd ond gyda'r un cysonyn.
Gwaith sylfaenol y rhai nad ydynt yn gweld, o'r rhai sydd yno ond yn gwneyd eu dyledswydd mewn modd anweledig.
Anweledig sy'n symud yn swn diflas y rhai sy'n gwybod na chânt byth eu gwobrwyo, y rhai sy'n gwybod nad yw eu gwaith tywyll ond rhan o'u dyletswydd.
Ac yna mae'r system o freintiau a chyfrifoldebau yn anghytbwys. Mae'n ffeithiol ac, mewn ffordd y mae'r uned fesur yn gydnabyddiaeth ariannol, hefyd yn economaidd.
Mae'r ateb cyntaf, yr un mwyaf greddfol, yn arwain at feddwl na all gyrrwr byth ennill cymaint Tom Cruise. Gwir, cyfreithlon, hunan-amlwg.
Ond ar yr un pryd dylai'r actor gydnabod yn ogystal â'i sgiliau, ei gysondeb a'i benderfyniad, yn ogystal â thalent, hefyd y broses cain a luniwyd i wneud iddo berfformio ar y gorau.
Ac os gofynnwch am yr uchafswm mae'n rhaid i chi geisio rhoi eich uchafswm, ac yn y pyramid cyfrifoldebau dylid gwerthuso'r un peth gyda'r un uned fesur ac nid yn unig gydag amlygiad cyfryngau.
Mae'r ail, yr un gyda phen oer, yn gwneud i mi haeru hynny ni ddylai'r gwaith hwn fod yn anweledig na'i wobrwyo. Dylid ei werthfawrogi i'r fath raddau fel ei fod yn gryfder gwirioneddol sefydliad, gan ei wneud yn rhan annatod o'r sefydliad.
Y tîm o fewn y tîm. Y tîm sydd nid yn unig yn meddwl am Fuddugoliaeth ond sydd wedi'i strwythuro fel sylfaen Buddugoliaeth ei hun.
Os mai'r Athletwr yw'r corff, y rhai anweledig yw'r system gylchredol a'r system nerfol sy'n caniatáu i'r cyhyrau, y cymalau a'r nerfau weithredu yn y ffordd gywir.
Dyma’r swyddogaeth sylfaenol yr ydych yn ei chymryd yn ganiataol ac yr ydych yn cydnabod eu gwerth dim ond pan nad ydynt yn gweithio’n iawn.
L'articolo Cysegru i'r Anweledig O Chwaraeon wedi ei eni.
