الكلمة الأولى التي أربطها بالمدرب هي Responsabilità.
مسؤولية الخياراتمن إستراتيجية و نمووالأداء والحالات المزاجية.
والمسؤوليات بالإضافة إلى كونه المحرك هي المكابح.
تناقض وصراع أبدي بين ما يجب وما يمكن ، بين ما هو صحيح وما هو مطلوب ، بين الطموح والنتيجة.
عملية مرهقة القرار والتواصل الذي يمر من تحديد الطريق الذي يؤدي إلى النجاح ، ويدفع نفسه من خلال استقبال الرسالة من قبل أولئك الذين يتعين عليهم وضعها موضع التنفيذ ويصل إلى النهاية البهيجة أو المأساوية حيث تدرك أنك تعتمد على الرياضيين أكثر بكثير من مقدارها يعتمدون عليك.
يجب أن يعرف المدرب ، ويعرف كيف يفعل ، ويعرف كيف يفعل، على الأقل هكذا تنص الكتيبات.
يجب أن يعرف كيف يفعل كل شيء ، ويفسر كل دور ويقرأ كل موقف ، داخل وخارج المنافسة.
لكن المدرب رجل ، الرجال في نقاط ضعفهم ، في كبريائهم وأفكارهم لا يعرفون كيف يفعلون كل شيء.
وغالبًا ما يتم تعويض هذه العيوب عن طيب خاطر ، وتغطيتها ، واستبدالها بالمواقف والسلوكيات ، بحل لا يحتوي على أي شيء محدد مسبقًا أو تقني ولكنه شخصي للغاية.
وعندما تضع شيئًا خاصًا بك ، هذا الشيء الذي تعرفه فقط ، عندما تتجاوزه غريزه وتجعله ملموسًا من خلال التكتيكات وخيارات الإدارة ، فأنت وحدك.
وأنت لست في طور الإعداد ، أنت في طور الإعداد.
وهنا يأتي دور المحرك والفرامل.
الحماس والجهد.
الشجاعة والخوف.
La عزلة يجعلك أقوى ، يخلق تلك الطبقة غير منفذة للتفاعلات التي تصبح أكثر سمكًا وسمكًا بمرور الوقت ولكن في نفس الوقت يصف المصطلح حالة لا يستطيع الإنسان أن يعيش فيها في النهاية.
يجب أن يكون المدرب قادرًا على التحفيز والإقناع ، وتحويل هدف الرياضيين من مشترك إلى متطابق من خلال أخذ أهدافهم القلب والرأس والالتزام.
هو الذي يخاطر.
وأكبر خطر هو الشخص الذي يحاول إعطاء وجهة نظر من خلال قضاء سنوات من العمر من خلال إعطاء نفسه بالكامل لقضية لن تكافأ به على الأرجح أو أنه إذا فعل ذلك ، فلن يتم توزيعها بالتساوي في المزايا.
المدرب ليس رجلاً وحيدًا ولكنه شخص يعاني من الوحدة ويخشى أن يجدها خلف باب الحاضر ، الشخص الذي يمكنه تحديد مستقبله.
لكن الوحدة تساعد على فهم من أنت ، وإلى أين تريد أن تذهب وكيف تريد أن تصل إلى هناك.
وإذا سعى المدرب إلى السلام والعزم فيها ، فإنه غالبًا ما يجد الإحباط والفزع.
لأن المدرب يحب ما يفعله لكنه يكره ما هو عليه.
مقالة عزلة المدرب يأتي من ولد رياضي.
