உலகக் கோப்பை, முன்னறிவிக்கப்பட்ட மரணத்தின் வரலாறு

ஒரு மரணம் முன்னறிவிக்கப்பட்ட நாளாகமம்.

"இது மரணத்தின் நாடகம் அல்ல, ஆனால் பொறுப்பின் நாடகம்."

1981 ஆம் ஆண்டில் நமது தேசிய அணி அடுத்த உலகக் கோப்பைக்குத் தகுதி பெறத் தவறியதற்கு சரியான உருவகத்தை உருவாக்கிய கேப்ரியல் கார்சியா மார்க்வெஸின் சிறுகதையை ரோசானா ரோசாண்டா இவ்வாறு விவரித்தார்.

மாசிடோனியாவுக்கு எதிரான தோல்வியின் எளிமையான மற்றும் மேலோட்டமான பகுப்பாய்வில் நாம் மூழ்கிவிடலாம், பெரார்டியின் தவறவிட்ட கோல் அல்லது டிராஜ்கோவ்ஸ்கியின் இலக்கை நாம் குறைக்கலாம், ஆனால் Nati Sportivi வாழ்க்கையை சிக்கலாக்க விரும்புகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் பிரச்சினைகளை ஆழமாக்குகிறது.

இப்படி போகலாம் என்று எனக்கு தெரியாது. ஆனால் இந்த பயங்கரமான இறுதிப் போட்டிக்கு நம்மை இட்டுச் சென்றிருக்கக்கூடிய பல தடயங்கள் இருப்பதாக எனக்குத் தெரியும், அதில் இத்தாலிய கால்பந்து உருவத்தில் குறைக்கப்படவில்லை, ஆனால் நிர்வாக அமைப்பில் தோற்கடிக்கப்பட்டது. ஆனால் முக்கிய வார்த்தைகளின் மூலம் செல்லலாம், அவற்றின் மூலம் எனது பிரதிபலிப்புக்கு குரல் கொடுக்க முயற்சிப்பேன், அது பல காரணிகளைச் சேர்க்கிறது, அதில் இருந்து கவலைப்பட வேண்டிய ஒரு படம் வெளிவருகிறது, ஆனால் இறுதியில் சிலருக்கு கவலையளிக்கிறது.

போட்டித்தன்மை'

ஒரு வீரரின் போட்டித்திறன் உயர் மட்ட போட்டிகள் மற்றும் சூழல்களில் திறமையை வெளிப்படுத்தும் அதிர்வெண் மூலம் வளர்கிறது. இவை மேலாண்மை மற்றும் தீர்க்கப்பட வேண்டிய சூழ்நிலைகளை உருவாக்குகின்றன, இதில் உளவியல், தொழில்நுட்ப, தந்திரோபாய மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் காரணிகள், பெருக்கத்துடன் கூடுதலாக, சிக்கலானதாக மாறும்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நேற்றைய தோல்விக்கு நிகரானது, எங்கள் இரண்டாவது எதிரியாக இருந்திருக்கும் (போர்ச்சுகல்) 13/11 அவர்கள் ஐரோப்பாவின் முதல் 15 இடங்களில் சீராகவும் ஒழுங்காகவும் விளையாடுகிறார்கள் (அல்லது விளையாடியிருக்கிறார்கள்) நமது தேசிய அணியைப் போலல்லாமல், அதன் சிறந்த பகுதியைப் பார்க்கிறது. Sassuolo, Naples மற்றும் Lazio இடையே வெளிப்பாடு.

சிறந்த ஐரோப்பிய மற்றும் இத்தாலிய அணிகளில் இத்தாலிய வீரர்களின் முக்கியமான தொகுதி இல்லாதது இன்றைய தொழில்நுட்ப பிரச்சனை ஆனால் நேற்று குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட சிரமம். அறிகுறி கண்டறியப்பட்டது மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாதது இன்று நோயை விளைவித்துள்ளது.

மேலாண்மை

ஆனால் அறிகுறிகளைப் பற்றி நாம் பேசினால், திட்டமிடல் மற்றும் நிரலாக்கம் என்ற மிகப்பெரிய இடைவெளிகளைக் கண்டறியும் இரண்டு சொற்களுக்குள் செல்ல வேண்டும். ஏனெனில் உயர் மட்ட போட்டித்திறன், திறமையின் வெளிப்பாட்டின் அதிர்வெண் மட்டுமே ஒரு அமைப்பின் திட்டமிடலை பாதிக்கும் கடைசி அம்சமாகும்.

பரிணாம வளர்ச்சியைப் பின்பற்றும் மற்றும் சூழ்நிலையை வெளிப்படுத்தும் தொழில்நுட்பத்தை மட்டுமல்ல, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நிறுவன முதலீடுகளையும் வழங்க வேண்டிய ஒரு அமைப்பு.

வசதிகளின் கொள்கை, அவற்றின் செயல்பாடு மற்றும் அணுகல், கீழே இருந்து முதலீட்டை வழங்க வேண்டும், வேறு வழியில் அல்ல, தனிப்பட்ட விளையாட்டுக் கழகங்களை வசதி கலாச்சாரம், வீட்டின் ஒரு கருவியாகக் கற்பித்தல், நிகழ்வு நடைபெறும் எளிய பெட்டியாக அல்ல. நடைபெறுகிறது.

நிரலாக்கமானது திறமைக்கான தேடலை மட்டுமே நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் முதலீட்டின் கொள்கையாக திறமையை அடையாளம் கண்டு, கண்டறிதல், பரிணாமம் மற்றும் பராமரிப்பது.

இளம் இத்தாலியர்கள் மீண்டும் அமைப்பின் இதயமாக மாறுகிறார்கள் மற்றும் பிரச்சனையல்ல, உயர் மட்டத்தில் விவேகமான மற்றும் இலக்கு கடமைகளுடன், குறைந்த லீக்குகளில் அல்ல, உத்திகளுடன், முடிந்தால், சர்வதேச போட்டிகளில் கலந்துகொள்ளும் கிளப்புகளுடன் பகிர்ந்து கொண்டனர்.

கதாநாயகர்களாக வரும் இளைஞர்கள்.

ஆனால் உரையாசிரியர்கள் முதன்மையாக ஆடுகளத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பவர்களாகத் திரும்ப வேண்டும், ஆர்வங்களை ஊக்குவிப்பவர்கள் அல்ல. அக்கம்பக்கத்தில், நாட்டில், நகரத்தில் பயிற்சி பெற்ற நடிகர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் மூலம் வெற்றியைத் தொடர சரமாரியாக வெட்டிய பொம்மை தியேட்டர் உரிமையாளர்கள்.

பொறுப்பு'

உயர் மட்டத்தில் பந்து எடையுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் சில தருணங்களில் அது அதிக எடையுடன் இருக்கும். நீங்கள் சுமக்க மற்றும் நிர்வகிக்கக்கூடிய எடை, அதை அடையாளம் காண நீங்கள் கல்வி கற்க வேண்டும். தேசிய அணி ஒரு முழுமையான மதிப்பாக, ஒரு லட்சியமாக, ஒரு குறிக்கோளாக தொடர்பு கொள்ளப்பட வேண்டும், உணரப்பட வேண்டும், உண்ணப்பட வேண்டும் மற்றும் ஜீரணிக்கப்பட வேண்டும்.

மற்றும் பூச்சு வரியில் எடை அதிகரிக்கிறது, அது ஜெர்சிக்கும் பந்துக்கும் இடையில் பெருகும்.

ஏனெனில் தேசிய அணி என்பது ஊடக வெளிப்பாட்டை அதிகரிப்பதற்கான மற்றொரு வழிமுறை அல்ல, மாறாக ஒரு சிலரால் மேற்கொள்ளப்படும் பலரின் பிரதிநிதித்துவத்தின் பெருமையுடன் வாழ்கிறது.

இந்த வழியில், எடையானது உணர்ச்சியாக மாற்றப்படுகிறது, இது ஒரு கலாச்சார மற்றும் சமூக வெளிப்பாட்டின் கீழ் பிராந்திய வேறுபாடுகளை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் உருவாக்கப்படுகிறது.

அடையாளம்'

நேஷனல் என்ற சொல், விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும், நாசியோனிலிருந்து வந்தது. என் நண்பர் ஒருவர் சொல்வது போல், நாடுகள் இருக்கும் வரை, தேசியங்கள் ஒரு வெளிப்பாடாகவும், பளபளப்பாகவும் இருக்க வேண்டும்.

பின்னர் நாம் அடையாளத்தை அடைகிறோம். மதிப்புகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களைத் தலைகீழாகக் கொண்ட சொந்தம், அடையாளம், வேர்கள் போன்ற கருத்துகளை சிதைத்த உலகில், மக்களை ஒரு சின்னம் அல்லது கேடயத்தின் கீழ் ஒன்றிணைக்கும் ஒரு கலாச்சார செயல்முறையை உருவாக்குவது ஒரு வணிகமாகிறது.

தற்செயலாக இந்த வார்த்தையை நான் கடைசியாக விட்டுவிட்டேன்.

ஏனென்றால் அது ஆழமாக்கலின் முடிவு ஆனால் அது பார்வையின் கொள்கை.

அனைவரும் ஒப்புக்கொள்ள வேண்டிய ஒன்று, வழிகாட்டுதல்.

பொருளாதாரம் மற்றும் மனித வளங்களின் பற்றாக்குறை இல்லாத ஒரு வலுவான மற்றும் ஏராளமான இயக்கத்தின் அடையாளம், தரம் மற்றும் அளவு, வரலாறு மற்றும் ஆர்வத்திற்கான உலகின் சிறந்த இயக்கம்.

 

தவறான தேர்வுகள் செய்தவர்களின் மனசாட்சியின் அடிப்படையிலும், அவர்களின் பெருமையின் அடிப்படையிலும் ஒரு வலுவான தேசிய அடையாளத்துடன் தொழில்நுட்ப, நிறுவன மற்றும் கலாச்சார மாறுபாடுகளை ஒன்றிணைக்கும் பாதையை நேரத்தை வீணடிக்காமல் நாளை மறுநாள் பார்க்காமல் இன்று கண்டுபிடிக்க வேண்டும். வேறு யாரையும் விட அவரால் பிரச்சினைகளை சிறப்பாக தீர்க்க முடியும்.

கட்டுரை உலகக் கோப்பை, முன்னறிவிக்கப்பட்ட மரணத்தின் வரலாறு இருந்து விளையாட்டு பிறந்தது.