Bagaimana untuk memotivasikan mereka yang tidak bermotivasi?
Ya, tetapi dia yang malas!
Ia adalah dia yang tidak komited dirinya sendiri!
Dia mempunyai sesuatu yang lain di fikirannya! Apa yang boleh saya lakukan dengannya?
Berapa kali anda mendengar kata-kata ini?
Motivasi. Ramai pemimpin melihat punca isu ini dalam diri seseorang itu. Tetapi adakah ia sentiasa penjelasan yang betul?
Adakah anda tahu berapa ramai orang bertanya kepada saya: "Bagaimana saya boleh memotivasikan mereka yang tidak bermotivasi?"
Untuk cuba memberi jawapan saya ingin bertanya dua soalan kepada semua pengurus. Soalan yang harus selalu ditanya oleh seorang pemimpin sejati dalam situasi seperti ini.
1. Bagaimana untuk memotivasikan mereka yang tidak bermotivasi: apakah sebab lain yang ada?
Mula-mula kita bertanya kepada diri sendiri: “Apakah 20 sebab mengapa salah seorang rakan usaha sama anda adakah dia berkelakuan seperti ini?".
20, bukan satu.
"Dia tidak bermotivasi kerana kesalahannya sendiri" tidak cukup sebagai motivasi.
Memang betul motivasi untuk dibuang pada permulaan. Macam mana boleh jadi? Untuk sekurang-kurangnya dua sebab.
Yang pertama ialah jika anda melabelkannya "tidak bermotivasi," lebih mudah untuk itu menjadi satu nubuatan yang menjadi kenyataan. The rakan usaha sama dia berasa ditinggalkan dan mula jatuh ke atas dirinya sendiri, menarik dayung di dalam bot lebih dan lebih.
Dan kemudian anda akan berkata: "Eh, tetapi dia yang menarik dayung di dalam bot!". Dan kami adalah titik ke titik!
Sebab kedua adalah kerana jika anda percaya itu seseorang perangai macam ni sebab "salah dia" masa tu anda melepaskan kuasa yang anda ada untuk mengubahnya menjadi versi terbaik dirinya. Bahawa sebagai seorang pemimpin, mari kita hadapi itu, adalah salah satu tugas asas anda.
Iaitu, apabila saya fikir anda tidak okey tiada apa-apa, saya mula bertindak kepada anda seolah-olah anda benar-benar tidak bernilai. Dengan cara ini saya hampir tidak akan mengeluarkan labah-labah dari lubang itu. Jika, sebaliknya, saya fikir begitu awak boleh jadi seorang juara (atau sekurang-kurangnya versi terbaik diri anda), kemudian saya mendekati anda dengan rasa ingin tahu, semangat, tenaga... dan semua bahan ini akan membantu dalam mengeluarkan potensi tersembunyi anda.
Jika kita mencari bukan satu tetapi 20 jawapan kepada soalan itu “Sebab orang itu ia berkelakuan seperti ini?", maka kita boleh mula merenung hakikat bahawa ini boleh menjadi situasi di mana dia mendapati dirinya. Mungkin dia tidak merasakan sebahagian daripada budaya korporat. Atau dia berasa tidak kelihatan atau tidak didengari. Siapa tahu, dia mungkin takut, atau tidak bersedia untuk tugas itu.
Oleh itu, jika anda mula berfikir di luar "itu salahnya" anda akan melihat satu siri punca yang menjadi puncanya anda mempunyai ruang untuk bergerak. Ini adalah perkara utama!
Jika anda rasa tidak didengari, saya boleh cuba melakukannya sedikit lagi. Atau, jika dia tidak bersedia untuk tugas itu, saya boleh melatihnya untuk matang lebih awal. Atau sekali lagi, jika dia tidak merasakan sebahagian daripada budaya korporat, saya boleh berusaha untuk membuatnya lebih baik berkahwin dengan beberapa nilai yang dia tidak faham. Dan sebagainya.
Adalah menjadi tugas pemimpin sejati untuk memperbaiki orang di sekelilingnya!
2. Adakah saya memberi motivasi atau adakah saya memberi inspirasi?
Soalan kedua yang harus ditanya oleh pemimpin ialah: Adakah saya bekerja untuk memotivasikan rakan sekerja saya atau untuk memberi inspirasi kepadanya?
Il laluan mental iaitu apa yang saya cadangkan ialah kurangkan memikirkan “kenapa orang itu tidak bermotivasi?" dan banyak lagi kepada "bagaimana saya boleh memberi inspirasi kepada merekaa?".
Kerana anda boleh memotivasikan orang dengan sebatang kayu atau lobak merah, atau dengan menawarkan mereka ganjaran, atau ancaman dan hukuman.
Tetapi mari kita fikirkan: dengan cara ini anda pasti bahawa anda akan mendapat tingkah laku yang diingini? baiklah, mungkin ya, anda akan mendapatnya ... tetapi anda fikir ia akan bertahan berapa lama? Adakah anda percaya bahawa apa yang telah anda capai telah dicapai berkat kesetiaan rakan sekerja anda? Adakah cinta untuk anda atau untuk syarikat? Mungkin ada keghairahan itu lo membawa kepada melakukan sesuatu dengan lebih perhatian dan keragu-raguan daripada yang diperlukan?
Sama sekali tidak. Memang kadang-kadang ada yang sebaliknya. Jadi apakah jenis kolaborator yang anda mahukan di sisi anda?
Sekumpulan askar upahan yang pada mulanya kesukaran akan meninggalkan anda (boleh difahami) sendirian?
Atau sekumpulan orang yang setia kepada anda dan yang benar-benar melihat kepada kebaikan syarikat, walaupun sebelum milik anda?
Jadi tanya diri anda: Apa lagi yang boleh anda lakukan untuk mewujudkan persekitaran yang memberi inspirasi kepada rakan sekerja anda? Bawa soalan ini bersama anda dalam kerjaya semasa anda dan berusaha untuk mewujudkan iklim emosi yang baik di kalangan orang yang membantu anda. Jika anda tidak menjaga mereka sekarang, mereka tidak akan menjaga anda esok. Jika anda tidak bertanggungjawab untuk motivasi mereka sekarang, mereka tidak akan bertanggungjawab untuk keputusan anda esok. Dan begitu juga sebaliknya.
Kawan-kawan, dengan semua ini saya tidak bermaksud bahawa tidak ada orang yang tidak bermotivasi, sudah tentu.
Dunia penuh dengan orang yang menghabiskan waktu bekerja mereka di Facebook atau merenung jam tangan mereka dengan ransel di kaki mereka menunggu untuk pecut ke pintu keluar.
Walau bagaimanapun, ia adalah fakta: hanya memberi tumpuan kepada motivasi orang membawa kita untuk mempunyai visi yang sangat, terlalu sempit.
Mengapa anda hanya berfikir tentang menetapkan nombor, sasaran untuk dicapai, prestasi untuk diukur, bonus pada matlamat dan insentif lain yang mungkin akan membuatkan anda membina sekumpulan kolaborator yang bermotivasi, tetapi yang tidak akan mengambil berat antara satu sama lain, malah boleh menikam diri mereka dari belakang. Bukan itu sahaja: apabila tawaran kerja tiba dengan mata bonus tambahan%, anda tidak akan menghadapi banyak masalah untuk melepaskan segala-galanya dan pergi ke tempat lain.
Sekarang: jelas bahawa insentif diperlukan, saya juga menggunakan alat yang serupa dalam syarikat, tetapi sahaja mereka tidak mencukupi.
Apa yang perlu kita lakukan ialah belajar a memberi inspirasi kepada orang ramai.
Kita perlu memberi mereka rasa tujuan, membuat mereka berasa penting, dipertimbangkan, didengar dan difahami. Adalah penting untuk membuatkan mereka berasa bahagian penting dalam pasukan dan, mengapa tidak, sebuah keluarga... bukan hanya pemain. Hanya dengan cara ini kita akan dapat memotivasikan mereka yang tidak bermotivasi.
Saya harap saya telah memberikan beberapa idea tentang bagaimana untuk mula bekerja ke arah ini. Daftar untuk surat berita SkillFactor untuk mengikuti laluan yang akan menjadikan anda pemimpin yang lebih baik: https://skillfactor.it/newsletter/
L'articolo Bagaimana untuk memotivasikan mereka yang tidak bermotivasi nampaknya menjadi yang pertama Ahli psikologi Milan.
