ວິທີການກະຕຸ້ນຜູ້ທີ່ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈ?
ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ເຂົາເປັນຄົນຂີ້ຄ້ານ!
ລາວແມ່ນຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຫມັ້ນສັນຍາ!
ນາງມີສິ່ງອື່ນໆຢູ່ໃນໃຈຂອງນາງ! ຂ້ອຍສາມາດເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບມັນ?
ເຈົ້າໄດ້ຍິນຄຳເຫຼົ່ານີ້ຈັກເທື່ອ?
ແຮງຈູງໃຈ. ຜູ້ນໍາຫຼາຍຄົນເຫັນຮາກຂອງບັນຫານີ້ພາຍໃນບຸກຄົນ. ແຕ່ມັນແມ່ນ ຄຳ ອະທິບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງສະ ເໝີ ໄປບໍ?
ເຈົ້າຮູ້ບໍ່ວ່າມີຈັກຄົນຖາມຂ້ອຍວ່າ: "ຂ້ອຍຈະກະຕຸ້ນຄົນທີ່ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈໄດ້ແນວໃດ?"
ເພື່ອພະຍາຍາມໃຫ້ຄໍາຕອບຂ້ອຍຢາກຖາມ ສອງຄໍາຖາມ ກັບທຸກຄົນ ຜູ້ຈັດການ. ຄໍາຖາມທີ່ຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງຄວນຖາມຕົນເອງສະເຫມີໃນສະຖານະການເຊັ່ນນີ້.
1. ວິທີການກະຕຸ້ນຄົນທີ່ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈ: ມີເຫດຜົນອື່ນໃດ?
ກ່ອນອື່ນໃຫ້ເຮົາຖາມຕົວເອງວ່າ: “ອັນໃດເປັນ 20 ເຫດຜົນທີ່ເປັນຫຍັງ ຫນຶ່ງໃນຜູ້ຮ່ວມມືຂອງທ່ານ ລາວມີພຶດຕິກຳແບບນີ້ບໍ?”
20, ບໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງ.
"ລາວບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈຍ້ອນຕົວເອງ" ບໍ່ແມ່ນເຫດຜົນພຽງພໍ.
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ມັນແມ່ນ ແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະຍົກເລີກຈາກການເລີ່ມຕົ້ນ. ມາແນວໃດ? ສໍາລັບຢ່າງຫນ້ອຍສອງເຫດຜົນ.
ທໍາອິດແມ່ນວ່າຖ້າທ່ານຕິດປ້າຍມັນວ່າ "ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈ", ມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະກາຍເປັນຫນຶ່ງ ຄໍາພະຍາກອນທີ່ເປັນຈິງ. ມັນ ຜູ້ຮ່ວມມື ລາວຮູ້ສຶກຖືກປະຖິ້ມແລະເລີ່ມຕົກຢູ່ໃນຕົວເອງ, ດຶງ oars ຕື່ມອີກແລະອອກໄປ.
ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າ: "ດີ, ແຕ່ລາວແມ່ນຜູ້ທີ່ດຶງ oars ໃນເຮືອ!". ແລະພວກເຮົາກັບຄືນໄປບ່ອນເທິງ!
ເຫດຜົນທີສອງແມ່ນຍ້ອນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຖ້າທ່ານເຊື່ອແບບນັ້ນ ຄຸນນະພາບ ປະຕິບັດຕົວແບບນີ້ເພາະວ່າ "ມັນເປັນຄວາມຜິດຂອງລາວ", ແລ້ວ ທ່ານໃຫ້ເຖິງພະລັງງານທີ່ທ່ານມີເພື່ອຫັນປ່ຽນໃຫ້ເຂົາເປັນຮຸ່ນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຕົນເອງ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ນໍາ, ໃຫ້ປະເຊີນກັບມັນ, ແມ່ນຫນຶ່ງໃນວຽກງານພື້ນຖານຂອງທ່ານ.
ນັ້ນແມ່ນ, ເມື່ອຂ້ອຍຄິດວ່າເຈົ້າບໍ່ເຮັດ ຄຸ້ມຄ່າ ບໍ່ມີຫຍັງ, ຂ້ອຍເລີ່ມປະຕິບັດຕໍ່ເຈົ້າຄືກັບວ່າ ຂ້ອຍບໍ່ມີຄ່າແທ້ໆ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ຂ້ອຍບໍ່ຄ່ອຍຈະເອົາແມງມຸມອອກຈາກຂຸມ. ຖ້າແທນທີ່ຂ້ອຍຈະຄິດແນວນັ້ນ ເຈົ້າອາດຈະເປັນ ແຊ້ມ (ຫຼື, ຢ່າງຫນ້ອຍ, ສະບັບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຕົວທ່ານເອງ), ຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຈະເຂົ້າຫາເຈົ້າດ້ວຍຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ພະລັງງານ ... ແລະສ່ວນປະກອບທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃນການນໍາເອົາທ່າແຮງທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງເຈົ້າອອກມາ.
ຖ້າພວກເຮົາຊອກຫາບໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງແຕ່ 20 ຄໍາຕອບຕໍ່ຄໍາຖາມ “ເປັນຫຍັງ ຄົນນັ້ນ ມັນປະຕິບັດຕົວແບບນີ້?", ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາສາມາດເລີ່ມຄິດກ່ຽວກັບວ່ານັ້ນອາດຈະເປັນສະຖານະການທີ່ລາວຢູ່ໃນ. ບາງທີເຈົ້າບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ຫຼືລາວຮູ້ສຶກເບິ່ງບໍ່ເຫັນຫຼືບໍ່ໄດ້ຍິນ. ໃຜຮູ້, ລາວອາດຈະຢ້ານ, ຫຼືບໍ່ກຽມພ້ອມສໍາລັບວຽກງານນັ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານເລີ່ມຄິດເກີນກວ່າ "ມັນເປັນຄວາມຜິດຂອງລາວ" ສາເຫດທັງຫມົດຈະປາກົດຢູ່ຕໍ່ຫນ້າເຈົ້າ ທ່ານມີບ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍອອກ. ນີ້ແມ່ນຈຸດສໍາຄັນ!
ຖ້າລາວບໍ່ຮູ້ສຶກຟັງຂ້ອຍສາມາດພະຍາຍາມເຮັດມັນຕື່ມອີກ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ. ຫຼື, ຖ້ານາງບໍ່ກຽມພ້ອມສໍາລັບວຽກງານນັ້ນ, ຂ້ອຍສາມາດຝຶກໃຫ້ລາວຊ່ວຍໃຫ້ລາວແກ່ໄວຂຶ້ນ. ຫຼືອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຖ້າລາວບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຂ້ອຍສາມາດເຮັດວຽກເພື່ອເຮັດໃຫ້ລາວຍອມຮັບຄຸນຄ່າບາງຢ່າງທີ່ລາວບໍ່ເຂົ້າໃຈ. ແລະອື່ນໆ.
ມັນເປັນວຽກຂອງຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຈະປັບປຸງຄົນອ້ອມຂ້າງລາວ!
2. ຂ້ອຍເປັນແຮງຈູງໃຈຫຼືຂ້ອຍເປັນແຮງບັນດານໃຈ?
ຄໍາຖາມທີສອງທີ່ຜູ້ນໍາຄວນຖາມຕົວເອງຄື: ຂ້ອຍກໍາລັງເຮັດວຽກເພື່ອກະຕຸ້ນຜູ້ຮ່ວມມືຂອງຂ້ອຍຫຼືສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ລາວບໍ?
Il passage ຈິດໃຈ ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາ, ນັ້ນແມ່ນ, ແມ່ນການຄິດຫນ້ອຍກ່ຽວກັບ “ເປັນຫຍັງ ຄົນນັ້ນ ນາງບໍ່ໄດ້ກະຕຸ້ນບໍ?” ແລະອື່ນໆອີກເພື່ອ "ຂ້ອຍຈະເຮັດແນວໃດ ດົນໃຈເຂົາa?".
ເພາະວ່າເຈົ້າສາມາດກະຕຸ້ນຜູ້ຄົນດ້ວຍໄມ້ທ່ອນຫຼືແຄຣອດ, ຫຼືໂດຍການໃຫ້ລາງວັນແກ່ເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືການຂົ່ມຂູ່ແລະການລົງໂທດ.
ແຕ່ຂໍໃຫ້ຄິດກ່ຽວກັບມັນສໍາລັບຊ່ວງເວລານີ້: ໃນວິທີການນີ້, ທ່ານແນ່ໃຈວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບພຶດຕິກໍາທີ່ຕ້ອງການ? ດີ, ບາງທີແມ່ນແລ້ວ, ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບມັນ ... ແຕ່ເຈົ້າຄິດວ່າມັນຈະຢູ່ໄດ້ດົນປານໃດ? ທ່ານເຊື່ອບໍ່ວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານບັນລຸໄດ້ແມ່ນຍ້ອນຄວາມສັດຊື່ຂອງຜູ້ຮ່ວມມືຂອງທ່ານ? ບາງທີອາດມີຄວາມຮັກຕໍ່ເຈົ້າຫຼືຕໍ່ບໍລິສັດບໍ? ບາງທີອາດມີ passion ທີ່ lo ມັນນໍາພາເຈົ້າໃຫ້ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆດ້ວຍຄວາມໃສ່ໃຈ ແລະເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍກວ່າຄວາມຈໍາເປັນບໍ?
ບໍ່ແມ່ນແທ້ໆ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບາງຄັ້ງມັນເປັນພຽງແຕ່ກົງກັນຂ້າມ. ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຕ້ອງການຜູ້ຮ່ວມງານປະເພດໃດຢູ່ຂ້າງເຈົ້າ?
ກຸ່ມ mercenaries ຜູ້ທີ່ຈະ (ເຂົ້າໃຈ) ປ່ອຍໃຫ້ທ່ານຢູ່ຄົນດຽວຢູ່ໃນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທໍາອິດ?
ຫຼື ກຸ່ມຄົນທີ່ສັດຊື່ຕໍ່ເຈົ້າ ແລະຜູ້ທີ່ເບິ່ງຫາຄວາມດີຂອງບໍລິສັດຢ່າງແທ້ຈິງ, ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນຂອງຕົນເອງ?
ສະນັ້ນ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ: ເຈົ້າສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ອີກເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດົນໃຈຄົນຂອງເຈົ້າ? ເອົາຄໍາຖາມນີ້ກັບເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນສະຖານະການເຮັດວຽກແລະການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນຂອງເຈົ້າເພື່ອສ້າງບັນຍາກາດທາງອາລົມທີ່ດີໃນບັນດາຄົນທີ່ຊ່ວຍເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ດູແລພວກເຂົາດຽວນີ້, ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ດູແລເຈົ້າມື້ອື່ນ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ແຮງຈູງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າດຽວນີ້, ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນຂອງເຈົ້າໃນມື້ອື່ນ. ແລະ viceversa.
ຫມູ່ເພື່ອນ, ກັບທັງຫມົດນີ້ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເວົ້າວ່າຄົນ demotivated ບໍ່ມີ, ແນ່ນອນ.
ໂລກນີ້ເຕັມໄປດ້ວຍຄົນທີ່ໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນເຟສບຸກຫຼືຜູ້ທີ່ເບິ່ງໂມງກັບກະເປົ໋າກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຂາຂອງເຂົາເຈົ້າລໍຖ້າທີ່ຈະແລ່ນໄປຫາທາງອອກ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນຄວາມຈິງ: ການສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ແຮງຈູງໃຈຂອງປະຊາຊົນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີວິໄສທັດແຄບຫຼາຍ.
ແລ້ວເປັນຫຍັງເຈົ້າຄິດເຖິງການຕັ້ງຕົວເລກ, ເປົ້າໝາຍທີ່ຈະໄປເຖິງ, ການປະຕິບັດທີ່ຈະໄດ້ຮັບການວັດແທກ, ໂບນັດເປົ້າຫມາຍແລະສິ່ງຈູງໃຈອື່ນໆທີ່ອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງກຸ່ມຜູ້ຮ່ວມມືທີ່ມີແຮງຈູງໃຈ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວອາດຈະ stab ກັນແລະກັນໃນດ້ານຫລັງ. ບໍ່ພຽງແຕ່ວ່າ: ເມື່ອການສະເຫນີວຽກມາຮອດດ້ວຍຈຸດໂບນັດ % ພິເສດ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ມີບັນຫາຫຼາຍໃນການຖິ້ມທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະໄປບ່ອນອື່ນ.
ໃນປັດຈຸບັນ: ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າສິ່ງຈູງໃຈແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ, ຂ້ອຍຍັງໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ຄ້າຍຄືກັນຢູ່ໃນບໍລິສັດ, ແຕ່ພວກມັນບໍ່ພຽງພໍດ້ວຍຕົນເອງ.
ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດຄືການຮຽນຮູ້ ດົນໃຈປະຊາຊົນ.
ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຈຸດປະສົງ, ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກສໍາຄັນ, ເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ, ຮັບຟັງແລະເຂົ້າໃຈ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງທີມງານແລະ, ເປັນຫຍັງບໍ່, ຂອງຄອບຄົວ ... ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ປະຕິບັດງ່າຍດາຍ. ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ພວກເຮົາຈະສາມາດກະຕຸ້ນຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ກະຕຸ້ນ.
ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກໃນທິດທາງນີ້. ຈອງຈົດຫມາຍຂ່າວ SkillFactor ເພື່ອປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີກວ່າ: https://skillfactor.it/newsletter/
ບົດຂຽນ ວິທີການກະຕຸ້ນຜູ້ທີ່ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈ ເບິ່ງຄືວ່າເປັນຜູ້ ທຳ ອິດ ນັກຈິດຕະວິທະຍາ Milan.
