איך להניע את מי שאין לו מוטיבציה?
כן, אבל זה הוא שמתעצל!
זה מי שלא מתחייב!
יש לה משהו אחר בראש! מה אני יכול לעשות עם זה?
כמה פעמים שמעתם את המילים האלה?
המוטיבציה. מנהיגים רבים רואים את שורש הבעיה בתוך האדם. אבל האם זה באמת תמיד ההסבר הנכון?
אתה יודע כמה אנשים שואלים אותי: "איך אני יכול להניע את מי שאין לו מוטיבציה?"
כדי לנסות לתת תשובה אני רוצה לשאול שתי שאלות לכל מנהל. שאלות שמנהיג אמיתי צריך לשאול את עצמו תמיד במצבים כאלה.
1. איך להניע את מי שאין לו מוטיבציה: אילו עוד סיבות יש?
ראשית אנו שואלים את עצמנו: "מה יכולות להיות 20 סיבות למה אחד ממשתפי הפעולה שלך הוא מתנהג ככה?".
20, לא אחד.
"אין לו מוטיבציה בגלל אשמתו" זה לא מספיק כמוטיבציה.
אכן כך הוא המוטיבציה להיפטר בהתחלה. כיצד ייתכן? לפחות משתי סיבות.
הראשון הוא שאם אתה מתייג את זה "חסר מוטיבציה", קל יותר לזה להפוך לכזה נבואה שמתגשמת. מְשַׁתֵף פְּעוּלָה הוא מרגיש נטוש ומתחיל ליפול על עצמו, מושך את המשוטים בסירה יותר ויותר.
ואז היית אומר בסופו של דבר: "אה, אבל הוא היה זה שמשך את המשוטים בסירה!". ואנחנו נקודה לנקודה!
הסיבה השנייה היא כי אם אתה מאמין בזה qualcuno תתנהג ככה כי אז "זו אשמתו". אתה מוותר על הכוח שיש לך להפוך אותו לגרסה הטובה ביותר שלו של עצמו. כמנהיג, בוא נודה בזה, היא אחת המשימות הבסיסיות שלך.
כלומר, כשאני חושב שאתה לא בסדר כלום, אני מתחיל להתנהג אליך כאילו באמת לא היית שווה כלום. ככה בקושי אוציא עכביש מהחור. אם, לעומת זאת, אני חושב כך אתה יכול להיות אלוף (או לפחות הגרסה הטובה ביותר של עצמך), אז אני ניגש אליך בסקרנות, בהתלהבות, באנרגיה... וכל המרכיבים האלה יעזרו להוציא החוצה את הפוטנציאל החבוי שלך.
אם נחפש לא אחת אלא 20 תשובות לשאלה "כי האדם ההוא זה מתנהג ככה?", אז נוכל להתחיל להרהר בעובדה שזה יכול להיות המצב שבו הוא נמצא. אולי הוא לא מרגיש חלק מהתרבות הארגונית. או שהוא מרגיש בלתי נראה או לא נשמע. מי יודע, אולי הוא מפחד, או לא מוכן למשימה הזו.
אז אם תתחיל לחשוב מעבר ל"זו אשמתו" תראה שורה שלמה של סיבות שעליהן יש לך מקום לזוז. זו נקודת המפתח!
אם לא שומעים אותך, אני יכול לנסות לעשות את זה קצת יותר. או, אם היא לא מוכנה למשימה הזו, אני יכול לאמן אותה להתבגר מוקדם יותר. או שוב, אם הוא לא מרגיש חלק מהתרבות הארגונית, אני יכול לעבוד כדי לגרום לו להתחתן טוב יותר עם כמה ערכים שהוא לא מבין. וכן הלאה.
תפקידו של המנהיג האמיתי לשפר את הסובבים אותו!
2. האם אני מעורר מוטיבציה או מעורר השראה?
שאלה שנייה שעל המנהיג לשאול היא: האם אני פועל כדי להניע את עמיתי לעבודה או כדי לעורר בו השראה?
Il מעבר נפשי כלומר, מה שאני מציע זה לחשוב פחות על "למה האדם ההוא אין לו מוטיבציה?" ועוד ל"איך אני יכול לתת להם השראהa?".
כי אתה יכול להניע אנשים עם מקל או גזר, או על ידי הצעת להם פרסים, או איומים ועונשים.
אבל בואו נחשוב על זה: כך אתם בטוחים שתקבלו את ההתנהגות הרצויה? נו, אולי כן, תקבל את זה... אבל כמה זמן אתה חושב שזה יימשך? האם אתה מאמין שמה שהשגת הושג הודות לנאמנותו של עמיתך לעבודה? האם יש אהבה אליכם או לחברה? אולי יש תשוקה לכך lo מוביל לעשות דברים עם יותר תשומת לב וקפדנות מהנדרש?
בהחלט לא. אכן, לפעמים יש בדיוק ההפך. אז איזה סוג של משתפי פעולה אתה רוצה לצידך?
קבוצת שכירי חרב שבקושי ראשון ישאירו אתכם (מובן) לבד?
או קבוצה של אנשים נאמנים לך ושבאמת מסתכלים על טובת החברה, אפילו לפני שלך?
אז שאלו את עצמכם: מה עוד תוכלו לעשות כדי ליצור סביבה שמעוררת השראה לעמיתים לעבודה? קח איתך את השאלה הזו בקריירה הנוכחית שלך ופעל ליצירת אקלים רגשי טוב בקרב האנשים שעוזרים לך. אם לא תטפל בהם עכשיו, הם לא ידאגו לך מחר. אם אתה לא לוקח אחריות על המוטיבציה שלהם עכשיו, הם לא ייקחו אחריות על התוצאות שלך מחר. ולהיפך.
חברים, עם כל זה אני לא מתכוון שאין אנשים חסרי מוטיבציה כמובן.
העולם מלא באנשים שמבלים את שעות העבודה שלהם בפייסבוק או בוהים בשעון עם תרמילים על הרגליים ומחכים לרוץ אל היציאה.
עם זאת, זו עובדה: התמקדות רק במוטיבציה של אנשים מובילה אותנו לראייה מאוד צרה מדי.
אז למה אתה חושב רק על קביעת מספרים, יעדים להגיע אליהם, ביצועים למדוד, בונוסים על מטרה ותמריצים אחרים שאולי יגרמו לכם לבנות קבוצה של משתפי פעולה חדורי מוטיבציה, אבל שלא יהיה אכפת להם אחד מהשני, אלא עלולים לדקור לעצמם סכין בגב. לא רק זה: כשמגיעה הצעת עבודה עם תוספת של נקודת בונוס של%, לא תתקשו הרבה לוותר על הכל וללכת למקום אחר.
עכשיו: ברור שצריך תמריצים, גם אני משתמש בכלים דומים בחברה, אבל לבד הם לא מספיקים.
מה שאנחנו צריכים לעשות זה ללמוד א לתת השראה לאנשים.
אנחנו צריכים לתת להם תחושת מטרה, לגרום להם להרגיש חשובים, נחשבים, נשמעים ומובנים. חשוב לגרום להם להרגיש חלק חשוב מצוות, ולמה לא, ממשפחה... לא רק מבצעים. רק כך נוכל להניע את מי שאין לו מוטיבציה.
אני מקווה שנתתי כמה רעיונות איך להתחיל לעבוד בכיוון הזה. הירשם לניוזלטר SkillFactor כדי ללכת בדרך שתהפוך אותך למנהיג טוב יותר: https://skillfactor.it/newsletter/
סעיף איך להניע את מי שאין לו מוטיבציה נראה שיש הראשון של פסיכולוג במילאנו.
