Kétféleképpen tekintheti meg azokat a szakembereket, akik ugyanabban a vállalkozásban dolgoznak, mint Ön, és az Önhöz és a célterülethez hasonló termékeket vagy szolgáltatásokat értékesítenek.
Az első látomás, a domináns, a "versenytársak" szóval jelöli őket.
A versenytárs a mai piac logikája szerint hajlamos a kiesésre. Ha megszüntetem, több piacra kerülhetek, vagy legalább erőfeszítéseket kell tennem annak leküzdésére, és piacvezetőnek, a legtöbbet eladottnak, a leginkább ajánlottnak kell lennem…. Az 1 -es szám.
Az olvasás második kulcsát azonban Simon Sineknek ez a valóban nagyon szép és szuper ajánlott könyve "a végtelen játék" adta nekem, és ez az, amelyre inkább ebben a videóban szeretnék összpontosítani, mert szerintem mindkét rész számára a leghasznosabb.
De haladjunk fokozatosan, és először próbáljuk megérteni a verseny érzésének eredetét, amelyet akkor tapasztalunk, amikor a versenytárs legújabb piaci lépéseire gondolunk.
1. Verseny keletkezik benned
Általában annak az oka, hogy miért érezzük magunkat versenyben valakivel, aki ugyanazt a munkát végzi, mint mi, vagy egy olyan szervezettel, mint amilyen mi vagyunk, nincs köze hozzá. Vagyis önmagában nem a versenytársról van szó, hanem velünk kapcsolatban. Valójában ahelyett, hogy energiáinkat önmagunk fejlesztésére fordítanánk, arra összpontosítunk, hogyan győzzük le a másik felet.
De mit jelent nyerni? Milyen paramétereket alkalmazhatunk annak megértéséhez, hogy ki nyert és ki vesztett? Meddig nyer? Meddig? Az igazság az, hogy a végső cél nincs meg, soha nem érkezik meg, mert a munka - és általában az élet - végtelen játék, ahol a résztvevők belépnek és kilépnek, de a gép nem áll le.
2. Versenytől a méltó riválisig
Tehát mi lenne a versenytársak alternatívája a versenytársak leverésére? Ez azt jelenti, hogy többé nem a legyőzendő ellenfélként tekintünk a másikra, hanem méltó riválisként, hogy segítsünk fejlődni.
Méltó rivális az, aki ugyanazt a játékot játssza, mint te, és érdemes összehasonlítani. Ez a karakter valójában olyan jót tesz, mint te, vagy talán még jobban, mint te.
Talán innovatívabb terméket hoz létre, vagy nagyobb tiszteletet ébreszt, vagy eredetibb módon kommunikál. Vagy különösen lenyűgöző elképzelései vannak a jövő piacáról, vagy képes egyértelműen cselekedni, ami elkerül minket.
Vigyázz, nem azt mondom, hogy meg kell tanulnunk csodálni az erősségeit, vagy egyet kell értenünk vele. Ennek nem feltétlenül kell tetszenie, de arról van szó, hogy felismerjük azokat a készségeket, amelyekről tanúskodik, és amelyekből tanulhatunk.
Éppen ezért nagy odafigyeléssel kell megválasztani a méltó vetélytársat: szembesít bennünket gyengeségeinkkel, és így arra késztet, hogy könyörtelenül fejlődjünk.
3. Az eredménytől a folyamatig
De az előnyök, amelyekkel szembesülünk, ha megtanuljuk a versenytársról a riválisra való áttérést, még mélyebbek.
A hagyományos verseny arra kényszeríti az embert, hogy győzelmi megközelítést alkalmazzon. Egy méltó rivális viszont inspirál bennünket a fejlődés hozzáállásának felvállalására. És az első esetben sajnos az eredményre koncentrálunk, míg a másodikban az eredményhez vezető folyamatra. Hihetetlen kvantumugrás, amely sokkal több elégedettséget tud nyújtani számunkra, és növeli ellenálló képességünket. Valójában nem a célra gondolva érjük el azt, hanem azon dolgozunk, hogy kik legyünk, és mire kell alapoznunk: vagyis a cél megvalósításának érdekében végrehajtandó folyamaton.
4. Az etikai rész védelme
További előnye, hogy méltó riválisnak tekintjük egymást, hogy megkönnyíthetjük az őszinteséget. Ha a játék elsődleges célja az eredmények elérése a folyamatok végrehajtása helyett, ha a bejelentett küldetés a másik megnyerése, akkor annyira megszállottnak találjuk a célt, hogy elfelejtjük a játékszabályokat.
Méltó riválisra gondolva viszont csökkenti a nyerési kötelezettséget mindenáron, és csökkenti a tisztességtelen cselekvés szükségességét.
Hát mára ennyi,
Azt hiszem, kevesebb időt kell fordítanunk arra, hogy mások mit csináljunk, és erőnket arra kell összpontosítanunk, hogyan javítsuk munkánkat 1% -kal (ahogy egy jól ismert személyes növekedésről szóló könyv, amelyet véletlenül magam írtam: -))) .
Itt az ideje, hogy a bizonytalanság érzéseit már ne egymás ellen irányítsuk, hanem értékeljük, hogy éppen ellenkezőleg, nem csatlakozhatunk -e hozzá a közös ügy fényében.
Ha felismerjük az érintkezési pontokat köztünk és vetélytársaink között, örülhetünk annak is, hogy a munkájuk rendben van, mert ez azt jelenti, hogy terjednek azok az elképzelések, amelyekben mi is hiszünk, és amelyekért mi is nap mint nap harcolunk.
Itt - mintha varázsütésre - ebben az új összefüggésben, ha ő nyerne, részben én is nyerhetnék.
HASZNOS LINKEK:
- Ha többet szeretne megtudni a témáról, megvásárolhatja Simon Sinek "A végtelen játék" című könyvét itt a linken: https://amzn.to/2R0NvbQ
- "Faktor 1%" című könyvemben apró lépésekben foglalkozom a változás kérdésével, egy innovatív rendszerrel, amely a viselkedést szokássá alakítja, és ezáltal megvalósítja céljait. A könyv megvásárlásához kattintson ide: https://amzn.to/362n7SO
- Iratkozzon fel ingyenes személyes növekedési videó tanfolyamomra itt: http://bit.ly/Crescita
L'articolo Hogyan lehet javítani a munkahelyen és kezelni a versenyt: 4 tipp elsőnek tűnik Milánói pszichológus.
