खेल बिल्कुल सिनेमा या रंगमंच की तरह है।
जहां मंच सुर्खियों में है, जहां स्क्रीन वह जगह है जहां तालियां और सीटी बजती हैं।
लेकिन यह भी कि जहां सबसे ऊपर गुण और दोष लिया जाता है, सम्मान और चिढ़ा, रोशनी और संदेह।
और अगर हम रूपक को जगाना चाहते हैं, तो अभिनेता एथलीटों में बदल जाते हैं और निर्देशक कोच की भूमिका निभाते हैं जिसमें मंच ही एकमात्र चीज है जो मायने रखती है, जिससे सफलता और हार निकलती है और जिसके माध्यम से बलिदान और गहराई होती है। महसूस किया। , पहले किए गए कार्य की गुणवत्ता।
लेकिन क्या कोई वास्तव में प्रदर्शन के पीछे की बातों को गंभीरता से लेता है? यह क्या निर्धारित करता है और इसे कैसे बनाया जाता है? क्या किसी खिलाड़ी या टीम को जीतने या किसी भी मामले में प्रतिस्पर्धी बनाने के लिए सही तरीके से कार्रवाई की मात्रा और मात्रा लागू की गई है? क्या तैयारी और योजना प्रक्रिया में स्थिति को प्रासंगिकता देते हुए सभी वार्ताकारों को सही वजन के साथ तंत्र में डाला गया है?
खेल अधिक से अधिक, सभी स्तरों पर, शौकिया लोगों सहित, एक लक्ष्य का पीछा करने वाले लोगों की एक जटिल प्रणाली, जो वास्तविक खेल प्रदर्शन मशीन को काम करने के लिए एक उद्देश्य (और विविध कार्यों में) में खुद को पहचानने की तलाश (या कोशिश करनी चाहिए)।
कार्यकारी, फिजियोथेरेपिस्ट, प्रशिक्षक, डॉक्टर, गोदाम कर्मचारी, लेकिन संगठन और रसद कर्मचारी भी, एक नाजुक दलदल के सदस्य और कभी-कभी खिलाड़ियों, एथलीटों और तकनीशियनों द्वारा नहीं समझा जाता है, जो सही हैं लेकिन कभी-कभी दोषी और गलत तरीके से, उनके पास जो कुछ भी होता है उसे लेते हैं।
लेकिन स्पोर्ट न केवल डैज़न या स्काईस्पोर्ट पर रविवार की चुनौती है, यह अंतरराष्ट्रीय पेंटाथलॉन बैठक या नॉर्डिक स्की विश्व कप प्रतियोगिता, यूरोपीय मुक्केबाजी चैंपियनशिप या सीरी ए हैंडबॉल चैंपियनशिप का दूसरा दिन भी है।
और फिर से सॉकर का सीरी डी, बास्केटबॉल का बी ला, इटालियन ट्रायथलॉन चैम्पियनशिप और भी बहुत कुछ।
कम मीडिया कैलिबर की घटनाएं लेकिन जो समान संगठनात्मक और प्रारंभिक कठिनाइयों के साथ विकसित होती हैं। मैं उन हजारों प्रतियोगिताओं को सूचीबद्ध कर सकता हूं जिनमें चरण, अभिनेता और निर्देशक कम या ज्यादा दृश्यता के साथ वैकल्पिक होते हैं लेकिन एक ही स्थिरांक के साथ।
न देखने वालों का मौलिक कार्य, जो वहां हैं लेकिन अदृश्य तरीके से अपना कर्तव्य निभाते हैं।
अदृश्य जो उन लोगों के नीरस शोर में चलते हैं जो जानते हैं कि उन्हें कभी पुरस्कृत नहीं किया जाएगा, जो जानते हैं कि उनका काला काम उनके कर्तव्य का केवल एक हिस्सा है।
और फिर विशेषाधिकारों और जिम्मेदारियों की व्यवस्था असंतुलित हो जाती है। यह तथ्यात्मक रूप से और, एक तरह से माप की इकाई पारिश्रमिक है, आर्थिक रूप से भी।
पहला जवाब, सबसे सहज, यह सोचने की ओर ले जाता है कि एक ड्राइवर कभी भी इतना कमा नहीं सकता टॉम क्रुज़. सत्य, वैध, स्वयंसिद्ध।
लेकिन साथ ही अभिनेता को अपने कौशल, अपनी दृढ़ता और दृढ़ संकल्प के अलावा, प्रतिभा के अलावा, उसे सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए बनाई गई नाजुक प्रक्रिया को भी पहचानना चाहिए।
और यदि आप अधिकतम मांगते हैं तो आपको अपना अधिकतम देने का प्रयास करना चाहिए, और जिम्मेदारियों के पिरामिड में इसका मूल्यांकन माप की एक ही इकाई के साथ किया जाना चाहिए, न कि केवल मीडिया एक्सपोजर के साथ।
दूसरा, एक शांत दिमाग वाला, मुझे जोर देकर कहता है कि यह कार्य अदृश्य नहीं होना चाहिए और न ही पुरस्कृत होना चाहिए. इसे इस हद तक महत्व दिया जाना चाहिए कि यह इसे संगठन की वास्तविक ताकत बना सके, इसे संगठन का अभिन्न अंग बना सके।
टीम के भीतर टीम। वह टीम जो न केवल विजय के बारे में सोचती है बल्कि विजय की नींव के रूप में संरचित होती है।
यदि एथलीट शरीर है, तो अदृश्य हैं संचार प्रणाली और तंत्रिका तंत्र जो मांसपेशियों, जोड़ों और तंत्रिकाओं को सही तरीके से कार्य करने की अनुमति देते हैं।
वे मौलिक कार्य हैं जिन्हें आप हल्के में लेते हैं और यह कि आप उनके मूल्य को तभी पहचानते हैं जब वे ठीक से काम नहीं करते हैं।
लेख अदृश्य को समर्पित से आता है खेल का जन्म.
