जो प्रेरित नहीं हैं उन्हें कैसे प्रेरित करें?
हाँ, लेकिन यह वही है जो आलसी है!
यह वह है जो खुद को प्रतिबद्ध नहीं करता है!
उसके मन में कुछ और है! हम इसके साथ क्या कर सकते हैं?
आपने कितनी बार ये शब्द सुने हैं?
प्रेरणा। कई नेता इस मुद्दे की जड़ व्यक्ति के भीतर देखते हैं। लेकिन क्या यह वास्तव में हमेशा सही व्याख्या है?
क्या आप जानते हैं कि कितने लोग मुझसे पूछते हैं: "मैं उन लोगों को कैसे प्रेरित कर सकता हूं जो प्रेरित नहीं हैं?"
उत्तर देने का प्रयास करने के लिए मैं पूछना चाहता हूँ दो सवाल सेवा में, सभी ग् प्रबंधक. ऐसे प्रश्न जो एक सच्चे नेता को हमेशा ऐसी परिस्थितियों में खुद से पूछना चाहिए।
1. जो प्रेरित नहीं हैं उन्हें कैसे प्रेरित करें: और क्या कारण हैं?
सबसे पहले हम खुद से पूछते हैं: "20 कारण क्या हो सकते हैं? आपका एक सहयोगी क्या वह ऐसा व्यवहार कर रहा है?"।
20, एक नहीं।
"वह अपनी गलती के कारण प्रेरित नहीं है" एक प्रेरणा के रूप में पर्याप्त नहीं है।
दरअसल, यह है शुरुआत में त्यागने की प्रेरणा। ऐसा कैसे? कम से कम दो कारणों से।
पहला यह है कि यदि आप इसे "अनमोटिवेटेड" कहते हैं, तो उसके लिए एक बनना आसान हो जाता है भविष्यवाणी जो सच होती है. सहयोगी वह परित्यक्त महसूस करता है और नाव में ओरों को अधिक से अधिक खींचते हुए खुद पर गिरना शुरू कर देता है।
और फिर आप कहेंगे: "एह, लेकिन वह वही था जिसने नाव में ओरों को खींचा था!"। और हम बिंदु से बिंदु हैं!
दूसरा कारण यह है कि यदि आप मानते हैं कि qualcuno इस तरह व्यवहार करें क्योंकि "यह उसकी गलती है" तो आप उस शक्ति को छोड़ देते हैं जो आपको उसे अपने सर्वश्रेष्ठ संस्करण में बदलने के लिए करनी होती है. एक नेता के रूप में, आइए इसका सामना करें, यह आपके मूलभूत कार्यों में से एक है।
यानी, जब मुझे लगता है कि आप नहीं अछा ठीक है कुछ नहीं, मैं तुम्हारे साथ ऐसा व्यवहार करने लगता हूँ जैसे आप वास्तव में कुछ भी नहीं के लायक थे. इस तरह मैं शायद ही एक मकड़ी को छेद से बाहर निकाल पाऊंगा। अगर, दूसरी ओर, मुझे लगता है कि आप बन सकते हैं विजेता (या कम से कम खुद का सबसे अच्छा संस्करण)तब मैं जिज्ञासा, उत्साह, ऊर्जा के साथ आपसे संपर्क करता हूं... और ये सभी सामग्रियां आपकी छिपी क्षमता को बाहर लाने में मदद करेंगी।
अगर हम एक नहीं बल्कि 20 सवालों के जवाब ढूंढते हैं "चूंकि उस व्यक्ति यह इस तरह व्यवहार करता है?", तब हम इस तथ्य पर विचार करना शुरू कर सकते हैं कि यह वह स्थिति हो सकती है जिसमें वह स्वयं को पाता है। शायद वह कॉर्पोरेट संस्कृति का हिस्सा महसूस नहीं करता। या वह अदृश्य या अनसुना महसूस करता है। कौन जाने, शायद वह डर गया हो, या उस काम के लिए तैयार न हो।
इसलिए यदि आप "उसकी गलती है" से परे सोचना शुरू करते हैं तो आपको कारणों की एक पूरी श्रृंखला दिखाई देगी जिन पर आपके पास चलने के लिए जगह है. यह मुख्य बिंदु है!
अगर आपको सुनाई नहीं दे रहा है, तो मैं इसे थोड़ा और करने की कोशिश कर सकता हूं। या, अगर वह उस कार्य के लिए तैयार नहीं है, तो मैं उसे पहले परिपक्व होने के लिए प्रशिक्षित कर सकता हूं। या फिर, अगर वह कॉर्पोरेट संस्कृति का हिस्सा नहीं महसूस करता है, तो मैं उसे कुछ ऐसे मूल्यों से शादी करने के लिए बेहतर बनाने के लिए काम कर सकता हूं जो वह नहीं समझते हैं। और इसी तरह।
अपने आसपास के लोगों को सुधारना सच्चे नेता का काम है!
2. क्या मैं प्रेरित कर रहा हूँ या मैं प्रेरक हूँ?
नेता को दूसरा प्रश्न पूछना चाहिए: क्या मैं अपने सहकर्मी को प्रेरित करने के लिए काम कर रहा हूँ या उसे प्रेरित करने के लिए?
Il मानसिक मार्ग यानी, मेरा सुझाव है कि "क्यों" के बारे में कम सोचें उस व्यक्ति प्रेरित नहीं है?" और अधिक करने के लिए "मैं कैसे कर सकता हूँ उन्हें प्रेरित करेंa?".
क्योंकि आप लाठी या गाजर से लोगों को प्रेरित कर सकते हैं, या उन्हें पुरस्कार, या धमकी और दंड देकर।
लेकिन आइए इसके बारे में सोचें: इस तरह आप सुनिश्चित हैं कि आपको वांछित व्यवहार मिलेगा? कुंआ, हो सकता है हाँ, आपको मिल जाए... लेकिन आपको क्या लगता है कि यह कब तक चलेगा? क्या आप मानते हैं कि आपने जो हासिल किया है वह आपके सहकर्मी की वफादारी की बदौलत हुआ है? क्या आपके लिए या कंपनी के लिए प्यार है? शायद एक जुनून है कि lo आवश्यकता से अधिक ध्यान और परिश्रम के साथ काम करता है?
बिल्कुल नहीं। दरअसल, कभी-कभी बिल्कुल विपरीत होता है। तो आप अपनी तरफ से किस तरह के सहयोगी चाहते हैं?
भाड़े के सैनिकों का एक समूह जो पहली बार में आपको (स्पष्ट रूप से) अकेला छोड़ देगा?
या आपके प्रति वफादार लोगों का एक समूह और जो वास्तव में कंपनी की भलाई के लिए देखते हैं, अपनों से भी पहले?
तो अपने आप से पूछें: आप अपने सहकर्मियों को प्रेरित करने वाला वातावरण बनाने के लिए और क्या कर सकते हैं? अपने वर्तमान करियर में इस प्रश्न को अपने साथ ले जाएं और उन लोगों के बीच एक अच्छा भावनात्मक माहौल बनाने के लिए काम करें जो आपकी मदद कर रहे हैं। यदि आप अभी उनकी देखभाल नहीं करते हैं, तो वे कल आपकी देखभाल नहीं करेंगे। यदि आप अभी उनकी प्रेरणा की जिम्मेदारी नहीं लेते हैं, तो वे कल आपके परिणामों की जिम्मेदारी नहीं लेंगे। और इसके विपरीत।
दोस्तों, इन सब से मेरा मतलब यह नहीं है कि कोई भी व्यक्ति प्रेरित नहीं होता है।
दुनिया ऐसे लोगों से भरी पड़ी है जो अपने काम के घंटे फेसबुक पर बिताते हैं या अपनी घड़ी को अपने पैरों पर रूकसाए हुए देखते हैं और बाहर निकलने के लिए स्प्रिंट का इंतजार करते हैं।
हालांकि, यह एक सच्चाई है: केवल लोगों की प्रेरणा पर ध्यान केंद्रित करने से हमें एक बहुत ही संकीर्ण दृष्टि मिलती है।
तो आप केवल संख्या, लक्ष्य तक पहुँचने के बारे में ही क्यों सोचते हैं, मापने के लिए प्रदर्शन, लक्ष्य पर बोनस और अन्य प्रोत्साहन जो शायद आपको प्रेरित सहयोगियों के एक समूह का निर्माण करेंगे, लेकिन जो एक-दूसरे की परवाह नहीं करेंगे, बल्कि खुद की पीठ में छुरा घोंप सकते हैं। इतना ही नहीं: जब एक अतिरिक्त बोनस अंक% के साथ नौकरी की पेशकश आती है, तो आपको सब कुछ छोड़ने और कहीं और जाने में ज्यादा परेशानी नहीं होगी।
अब: यह स्पष्ट है कि प्रोत्साहन की आवश्यकता है, मैं भी कंपनी में इसी तरह के उपकरणों का उपयोग करता हूं, लेकिन अकेले वे पर्याप्त नहीं हैं।
हमें जो करना है वह सीखना है a लोगों को प्रेरित करें.
हमें उन्हें उद्देश्य की भावना देने की जरूरत है, उन्हें महत्वपूर्ण, माना, सुना और समझा जाना चाहिए। यह महत्वपूर्ण है कि उन्हें एक टीम का महत्वपूर्ण हिस्सा महसूस कराया जाए और क्यों नहीं, एक परिवार का... सिर्फ कलाकार ही नहीं। केवल इस तरह से हम उन लोगों को प्रेरित कर पाएंगे जो प्रेरित नहीं हैं।
मुझे उम्मीद है कि मैंने इस दिशा में काम करना शुरू करने के बारे में कुछ सुझाव दिए हैं। स्किलफैक्टर न्यूज़लेटर के लिए साइन अप करें ताकि आप एक बेहतर लीडर बन सकें: https://skillfactor.it/newsletter/
लेख जो प्रेरित नहीं हैं उन्हें कैसे प्रेरित करें पहले पर प्रतीत होता है मिलन मनोवैज्ञानिक.
