Suponemos que esta es una batalla perdida. Perdido porque soy demasiado "pequeño" para discutirlo, porque demasiado débil para entrar en el interesante mundo de las influencias virtuales, porque el circo ha comenzado y no hay vuelta atrás.
Durante la semana, hemos estado discutiendo temas de sostenibilidad y desarrollo del fútbol de élite con lógicas que parecen chocar, como las perspectivas corporativas y el impacto social y cultural del deporte.
Una aparente contradicción de intereses porque existió el matrimonio en diferentes épocas y con diferentes protagonistas pero algo rompió un equilibrio que podía satisfacer a todos.
Equipos que se convierten en Clubes, Clubes que se estructuran como Empresas, Empresas que buscan lucro.
El Abanico que es reemplazado por el Espectador, el Espectador que se convierte en Abanico, el fan que se convierte en seguidor.
Un desarrollo no simultáneo de mundos, el mismo camino recorrido que se ha convertido en una carrera. Los primeros que persiguen a los segundos, las empresas que quieren adaptar el contenido al mercado.
Deporte que se convierte en mercado.
Y cuando el deporte se convierte en tal, donde las reglas están escritas por pocos, la victoria más allá del campo llega antes que el campo mismo.
Hace un tiempo hablé del Fan que, aplastado por la realidad, se vuelve global y virtual, un proceso que ha cambiado consumos y necesidades, involucrando también a uno de los elementos que distinguen a la civilización europea, el Fútbol. Los pasos quieren ser reemplazados por la pantalla, el partido por los destacados, el equipo por el individuo.
Hasta aquí se trata de un concepto de Messier de la Palice.
Pero ahora quiero entender si hay elección. Si puedes contrarrestar un fenómeno o simplemente verlo pasar.
Si podemos salir de la sociología simple como base de las elecciones de unos pocos.
Porque si nos enfocamos solo en el análisis actual, entonces la Superalloy es necesaria, los estadios pueden seguir estando vacíos, el sistema será sustentable si solo el producto cambia hacia las necesidades del usuario.
Un usuario que rompe las pacas ante el Udinese-Reggina y que solo quiere ver unas pocas acciones espectaculares del Real-PSG con los Globe-trotters en el campo.
Pero el fútbol no es un producto cualquiera.
Es un producto que ha tenido éxito en su esencia, en su forma, que a lo largo del tiempo ha necesitado pequeños ajustes pero no cambios sustanciales.
Me gusta, siempre ha gustado por su sencillez y esta eficacia es su secreto.
El fútbol como deporte, en sus 17 reglas al servicio de nadie más que de uno mismo.
Los otros que se casan con él y no el que tiene que venderse.
El Calcio que se describe como producto comienza a regular su contenido para quienes no lo siguen o solo lo siguen parcialmente.
El fútbol como contenido está desterritorializado, único, decidido por el director.
Pero no muy prospectivo.
Porque mañana tendrá que perseguir nuevas herramientas, nuevas modas, nuevos horizontes tecnológicos, homologándose a productos extemporáneos como una serie de televisión.
Entonces, ¿por qué no nos preguntamos si esta ruta nos gusta o no, si es la que queremos seguir y navegar o intentar modificar? No se puede revertir y ni siquiera estaría bien, pero se pueden frenar los excesos y se puede encontrar el camino mediano que garantice el futuro.
El que contiene los costos garantizando la globalidad, el que detiene los poderes y da prestigio a los territorios, el que no tiene colores pero se identifica en los colores, que pone al individuo al servicio del grupo y que hace que lo que está delante de él sea importante y no lo que está escrito detrás.
Sé que ya he perdido, sé que no es una batalla para pelear, pero si alguna vez lo es, al menos cada uno de nosotros sabrá que lo hicimos con honor.
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