ADigámoslo, muchos de nosotros, con el inicio del encierro, no pensábamos que iban a poder trabajar bien, o casi, ni siquiera desde casa. Oficinas con flujos de trabajo complejos, programación, reuniones ... Sin embargo, lo logramos. Con tiempo, paciencia adaptabilidad. Superar, sobre todo para muchos trabajadores mayores de 55 años, cierta desconfianza digital. ¿La crisis como oportunidad?
Si lo miras desde un punto de vista digital, absolutamente sí. Lo hablamos con Lisa de Sevo, presidenta de She Tech, una asociación sin ánimo de lucro dedicada a la formación digital de mujeres.
«La innovación es la clave sobre el que girarán los cambios futuros. Es la innovación la que está transformando el trabajo. Los italianos y los italianos han aprendido a trabajar de forma inteligente. Sobre todo, están aprendiendo la distinción entre trabajo inteligente y teletrabajo, que aún no es bien entendida y explicada por las propias empresas.
Lisa DiSevo
Aquí, explícanoslo ...
El teletrabajo está ligado a un horario preciso porque hay un servicio y un flujo precisos para garantizar un trabajo ágil, inteligente, no: el empleado o colaborador puede organizarse como quiera. Oí a amigos protestar: "aquí, mi colega fue de compras durante el horario de trabajo ..." Pero, pregunto, ¿estamos hablando de personas que trabajan de forma inteligente o que trabajan a distancia? Como resultado, las empresas están descubriendo el valor y la flexibilidad del tiempo dedicado al trabajo.
Que puede llegar a ser manejable de diferentes formas.
Seguro. El día de todos, primero marcado por hábitos específicos, ahora necesita organizarse según las necesidades de la vida: en casa tenemos que trabajar, pensar en los niños, cocinar ... La innovación digital nos permite estar conectados y gestionar el tiempo según los cambios necesidades, volcando el paradigma de la revolución industrial: al trabajador se le paga por las horas que pone a disposición. Pero el trabajo ágil te permite ganar dinero por un objetivo.
Sin embargo, no es factible para todos los trabajos ...
Por supuesto, depende de los sectores de trabajo: los equipos técnicos, por su naturaleza, siempre lo han hecho: objetivos precisos y plazos precisos. Pero una cierta elasticidad también se puede extender a otros sectores. Por su parte, las empresas deben regular el trabajo inteligente y el teletrabajo con reglas claras.
Muchos trabajadores desconfiaban del trabajo inteligente porque temen que sea una forma de "sacarlos", dijo con cierta crudeza.
Para ello debe estar bien regulado. Trabajar "afuera" no significa ser menos esencial, sino tener la oportunidad de administrar el tiempo de manera diferente. La relación empresa-trabajador también debe reformularse en este sentido. Como decía, los sectores dedicados a la digitalización y al desarrollo tecnológico siempre lo han hecho: trabajar por objetivos, con plazos precisos.
Para muchas empresas no será fácil reiniciar ...
La recuperación se producirá pero será lenta y habrá que apalancar lo que se ha logrado para sistematizar durante la emergencia. De cara a la futura gestión del bienestar empresarial, preveo cambios importantes. Y cuanto más versátiles seamos, más ágiles en el momento de crisis, más resilientes seremos para reiniciar.
El trabajo inteligente no se convertirá en una necesidad solo para las mujeres ... finalmente.
Hasta ahora, la mayoría de los trabajadores que pedían un trabajo inteligente eran mujeres. Principalmente impulsado por la necesidad de conciliar trabajo y familia. Los hombres que lo solicitaron, en cambio, lo hicieron en su mayor parte por diferentes necesidades: tener tiempo libre para ellos mismos. Creo que esta situación de emergencia, con padres y madres obligados a compartir el cuidado de los niños y el trabajo en casa, ha generado una mayor igualdad: el trabajo inteligente es una oportunidad para todos.
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