Hvordan motiverer man dem, der ikke er motiverede?
Ja, men det er ham, der er doven!
Det er ham, der ikke forpligter sig!
Hun har noget andet på hjerte! Hvad kan jeg gøre med det?
Hvor mange gange har du hørt disse ord?
Motivationen. Mange ledere ser roden til dette problem i personen. Men er det virkelig altid den rigtige forklaring?
Ved du hvor mange der spørger mig: "Hvordan kan jeg motivere dem, der ikke er motiverede?"
For at prøve at give et svar vil jeg gerne spørge to spørgsmål til alle leder. Spørgsmål, som en sand leder altid bør stille sig selv i situationer som disse.
1. Hvordan motiverer man dem, der ikke er motiverede: hvilke andre grunde er der?
Først spørger vi os selv: “Hvad kunne være 20 grunde til hvorfor en af dine samarbejdspartnere opfører han sig sådan?".
20, ikke én.
"Han er umotiveret på grund af sin egen skyld" er ikke nok som motivation.
Så sandelig motivationen til at blive kasseret i starten. Hvorfor? Af mindst to grunde.
Den første er, at hvis du mærker det "umotiveret", er det lettere for det at blive det profeti, der går i opfyldelse. den samarbejdspartner han føler sig forladt og begynder at falde over sig selv og trækker årerne i båden mere og mere.
Og så ville man ende med at sige: "Øh, men det var ham, der trak årerne i båden!". Og vi er punkt til punkt!
Den anden grund er, fordi hvis du tror på det qualcuno opfør dig sådan, fordi "det er hans skyld" så du opgiver den magt, du har til at gøre ham til sin bedste version af sig selv. Det som leder, lad os se det i øjnene, er en af dine grundlæggende opgaver.
Altså når jeg tror du ikke gør det Okay intet, jeg begynder at opføre mig som om du var virkelig ingenting værd. På denne måde får jeg næppe en edderkop ud af hullet. Hvis jeg derimod synes det du kan være en mester (eller i det mindste den bedste version af dig selv), så henvender jeg mig til dig med nysgerrighed, entusiasme, energi... og alle disse ingredienser vil hjælpe med at bringe dit skjulte potentiale frem.
Hvis vi ikke leder efter ét, men 20 svar på spørgsmålet "Fordi den person den opfører sig sådan?", så kan vi begynde at reflektere over, at det kunne være den situation, han befinder sig i. Måske føler han sig ikke som en del af virksomhedskulturen. Eller han føler sig usynlig eller uhørt. Hvem ved, måske er han bange eller ikke klar til den opgave.
Så hvis du begynder at tænke ud over "det er hans skyld", vil du se en hel række af årsager, som du har plads til at bevæge dig. Dette er nøglepunktet!
Hvis du ikke føler dig hørt, kan jeg prøve at gøre det lidt mere. Eller, hvis hun ikke er klar til den opgave, kan jeg træne hende til at modnes tidligere. Eller igen, hvis han ikke føler sig som en del af virksomhedskulturen, kan jeg arbejde for at få ham til bedre at gifte sig med nogle værdier, han ikke forstår. Og så videre.
Det er den sande leders opgave at forbedre dem omkring ham!
2. Er jeg motiverende eller inspirerende?
Et andet spørgsmål, lederen bør stille, er: Arbejder jeg på at motivere min kollega eller inspirere ham?
Il mental passage det vil sige, hvad jeg foreslår er at tænke mindre over "hvorfor den person er ikke motiveret?" og mere til"hvordan kan jeg inspirere dema?".
For du kan motivere folk med en pind eller en gulerod, eller ved at tilbyde dem belønninger eller trusler og straffe.
Men lad os tænke over det: På denne måde er du sikker på, at du får den ønskede adfærd? Godt, måske ja, du får det ... men hvor længe tror du det holder? Tror du på, at det, du har opnået, er opnået takket være din kollegas loyalitet? Er der kærlighed til dig eller til virksomheden? Det er der måske en passion lo fører til at gøre tingene med mere opmærksomhed og skrupler end nødvendigt?
Absolut ikke. Nogle gange er der faktisk lige det modsatte. Så hvilken slags samarbejdspartnere vil du have ved din side?
En gruppe lejesoldater, der ved første vanskelighed vil lade dig (forståeligt nok) være i fred?
eller en gruppe mennesker, der er loyale over for dig, og som virkelig ser på virksomhedens bedste, selv før din egen?
Så spørg dig selv: Hvad mere kan du gøre for at skabe et miljø, der inspirerer dine kolleger? Tag dette spørgsmål med dig i din nuværende karriere og arbejd på at skabe et godt følelsesmæssigt klima blandt de mennesker, der hjælper dig. Hvis du ikke tager dig af dem nu, vil de ikke tage sig af dig i morgen. Hvis du ikke tager ansvar for deres motivation nu, vil de ikke tage ansvar for dine resultater i morgen. Og omvendt.
Venner, med alt dette mener jeg selvfølgelig ikke, at der ikke er nogen umotiverede mennesker.
Verden er fuld af mennesker, der bruger deres arbejdstid på Facebook eller stirrer på deres ur med rygsækken på benene og venter på at spurte mod udgangen.
Det er dog en kendsgerning: Kun at fokusere på folks motivation fører til, at vi har et meget, for snævert syn.
Hvorfor tænker du så kun på at sætte tal, mål at nå, præstation at måle, bonusser på mål og andre incitamenter, der måske vil få dig til at opbygge en gruppe motiverede samarbejdspartnere, men som ikke vil bekymre sig om hinanden, men derimod kunne dolke sig selv i ryggen. Ikke nok med det: Når der kommer et jobtilbud med et ekstra bonuspoint%, vil du ikke have store problemer med at opgive alt og gå andre steder hen.
Nu: det er klart, at der er brug for incitamenter, jeg bruger også lignende værktøjer i virksomheden, men alene er de ikke nok.
Det vi skal gøre er at lære en inspirere folk.
Vi skal give dem en følelse af formål, få dem til at føle sig vigtige, betragtede, hørt og forstået. Det er vigtigt at få dem til at føle sig vigtige som en del af et team og, hvorfor ikke, af en familie... ikke kun kunstnere. Kun på den måde vil vi kunne motivere dem, der ikke er motiverede.
Jeg håber, jeg har givet nogle ideer til, hvordan man kan begynde at arbejde i denne retning. Tilmeld dig SkillFactors nyhedsbrev for at følge en vej, der vil gøre dig til en bedre leder: https://skillfactor.it/newsletter/
L'articolo Hvordan man motiverer dem, der ikke er motiverede synes at være den første Psykolog i Milano.
