Kad hoćemo motivirati druge na promjenu imamo tendenciju da imamo na raspolaganju dva rješenja: kontrolno i kontekstualno vođenje.
Želite da vaše dijete uči. Da li svaki dan provjeravate njegov dnevnik, domaći zadatak koji je uradio, pišete u razrednom razgovoru kako biste saznali jeste li propustili bilo kakvu naznaku? Da li ga vežete za radijator u najbližoj biblioteci?
Želite da vas žena ne vara. Da li joj provjeravaš mobitel? Činite li joj glavu tako da ne mora gledati u druge? Kažete joj da slatka komšinica nije oprala noge od italijanskih 90 -ih?
Želite li da jedan od vaših saradnika dođe na vrijeme na posao? Pomnožite li to ako je kasno? Imate li rupe na točkovima automobila kako ne bi izašao na večer na zabavu?
Sva ova rješenja tipična su za vodstvo zasnovano na kontroli, u kojem se vaš pokušaj da nekoga odvedete prema određenom cilju (vodstvo dolazi od "voditi") uglavnom temelji na kontrolni mehanizam.
Alternativa je ne raditi toliko na ovoj poluzi, već na kontekst u okviru kojih se ponašanje odvija.
Ukratko, šta sve ovo znači?
To znači da ako stvorite okruženje oko svog djeteta u kojem će moći mirno razgovarati o onome što ga plaši, možete izbjeći čitanje tajnog dnevnika kako biste saznali šta ga brine. (Tu tajni dnevnik vašeg djeteta, međutim, vaša će ga žena već potajno pročitati)
Ako sa svojim partnerom izgradite okruženje u kojem je iskrenost nagrađena i dobrodošla, nećete morati provjeravati da li vam skrivaju važne stvari.
Ako u tvrtki učinkovito promovirate vrijednost odgovornosti, tada možete izbjeći provjeru da li vaši zaposlenici dobro rade svoj posao. Ako ništa drugo, učinite to sami. Pobrinuti se da posao bude obavljen je napornije nego sami to učiniti!
Gdje želim ići? Činjenica da lider budućnosti mora prestati raditi na kontroli i baviti se samo kontekstom?
Ne. Vođa budućnosti mora naučiti razlikovati kada je prikladno provjeriti, a kada je bolje poraditi na kontekstu.
Zapravo, postoje neke situacije u kojima je kontrola, koliko god istrošila i kontroler i kontrolirano, prava stvar. U drugima, međutim, shvaćate da previše pravila ograničava slobodu ljudi, koji se postupno odvikavaju od razmišljanja, inovacija, ulaganja kreativnosti u ono što rade.
Naletio sam na čitanje knjige "Jedino pravilo je da nema pravila”, Koji govori o Netflixovoj kulturi ponovnog pronalaska, a autori nam daju neke čvrste tačke da odlučimo hoćemo li se oslanjati na kontrolu ili kontekst.
Pogledajmo zajedno 2, koja su mi dala posebno razmišljanje.
1. Velika gustina talenata
Prva tačka na pitanje vezana je za gustina talenta prisutni u timu koji moramo koordinirati.
Vidjeli smo da lider koji radi na kontekstu nastoji dati svom osoblju sve moguće informacije kako bi ljudi mogli donositi dobre odluke i obavljati svoj posao bez nadzora ili procedura koje kontroliraju njihove postupke.
Ako se obratite grupi ljudi visokih performansi, to vjerovatno znaš čeznuće za slobodom i oni će dati najbolje od njih, ako ih uputite u kontekst.
Ako su ljudi na prvo oružje, umjesto toga možda strategija na osnovu kontrole je najkorisnije za odabir.
Ovaj princip vrijedi i za rad, ali ne samo.
Reci da imaš sina osamnaest godina koji su u subotu uveče počeli da idu na zabave sa starijim prijateljima i zabrinuti su zbog toga što pije alkohol, a zatim se vozi u opasnim uslovima. Kako se nosite s problemom?
Možete se odlučiti za praćenje i odlučiti na koje zabave vaše dijete može ići ili ne, pratiti njihove radnje dok su na zabavi, geolocirati ih čak i kad ode u kupatilo ...
Ili možete stvoriti kontekst koji će ga uskladiti sa onim što želite.
Razgovarate s njim o tome zašto tinejdžeri piju i opasnostima povezanim s vožnjom u pijanom stanju. Možda mu pokažete YouTube video o opasnostima povezanim s ovim situacijama, a kad on jasno shvati ozbiljnost opasnosti povezanih s vožnjom nakon alkohola, pustite ga da ode na bilo koju zabavu koju želi.
Šta birate? Kontrola ili kontekst?
očito zavisi na nekoliko faktora, na primjer po ličnosti samog vašeg djeteta: ako je u prošlosti loše prosuđivao, mogli biste se odlučiti za kontrolu. S druge strane, ako je vaše dijete odgovorno, možda odaberite put konteksta. Ali zapamtite to ako je vaše dijete ovakvo, to je zato što ste se potrudili da ga učinite takvim!
Dakle, prvo pitanje koje morate postaviti sebi kada odlučujete hoćete li raditi na kontroli ili kontekstu na radnom mestu i:
s kojom gustoćom talenta imam posla?
Ako je visok, imate stav u korist konteksta, inače kontrole.
2. Sprečiti ili inovirati?
Druga tačka na koju treba razmisliti povezana jemeta koje jurimo. Tačnije, moramo razumjeti da li je to zadatak spriječiti moguće greške o, umjesto toga, ono od uvoditi novine, razmišljati van okvira.
Ako se fokusirate na uklanjanje grešaka, kontrola je bolja.
Na primjer: Dugo sam radio s važnom multinacionalnom kompanijom koja je imala gradilišta po cijelom svijetu, a oni koji su radili u njoj svakodnevno su bili u opasnosti od nesreća na poslu. Moja uloga je bila smanjiti rizike povezane s radom.
U ovoj situaciji, da sam uklonio opise poslova, procedure, pravila i kompaniju, postojao bi pravi masakri.
Da sam umjesto toga proizvodio avione bilo bi drugačije. U ovom slučaju, ako niste imali bezbroj kontrolnih postupaka za osiguranje ispravnog sastavljanja komponenti, postoji mogućnost nesreća dramatično bi se povećao.
Ali ako imam cilj uvoditi novine određeni sektor, dozvoliti svojim saradnicima da razmišljaju van okvira, onda je glavni rizik za moju organizaciju drugi. Con je više za napraviti grešku, ali za postati neodoljiv, da svojim saradnicima ne ostavim slobodu da rodim briljantne nove ideje za ponovno osmišljavanje posla kojem pripadam.
Ako želite produbiti temu i povećati motivaciju i produktivnost svojih zaposlenika ili suradnika, možete nas kontaktirati ovdje na linku: https://skillfactor.it/contatti/
L'articolo Kako motivisati druge da se promene: kontrolisanje liderstva ili kontekstualno liderstvo? čini se da je prvi na Milanski psiholog.
