Мениджър срещу лидер: 2 идеи да станете лидер в средния мениджмънт
От няколко години с MazzuTeam поддържаме контакт с компании, които искат да разкрият потенциала на хората, които ги съставят.
Когато взаимодействам с много големи реалности, проблемът с т.нар.Среден мениджмънт“, Или по-скоро на тази управленска роля, която е по средата между висшето ръководство на компанията и основите найерархична организация.
Всъщност тази роля има няколко сложности, които я правят особено трудна за правилното й изпълнение.
Когато се окажете, че заемате „младша” позиция, всъщност основната ви работа е да „вършите работата си”, тоест да приложите на практика това, което сте научили в университета или за което сте квалифицирани. Направете своето и бъдете сигурни. Докато го правиш, добре...
От друга страна, тези, които заемат позицията „старши“ на върха на компанията, обикновено мислят за много различни неща, като стратегиите, които трябва да бъдат възприети, правилния начин на правене на бизнес,той винаги трябва да има предвид това, което в Съединените щати наричат „Голямата картина“, това е съвкупността от сценария.
Междинната група, Среден мениджмънт по-точно е в неудобно пространство, един вид лимбо не винаги добре дефинирани, в които хората трябва да бъдат:
- стратегически, но не и най-стратегическата;
- оперативен, но без да поема проблемите на тези, които трябва да координират;
- те трябва да преведат това, което се случва в горната част, за да го стигнат до основата на структурата, и обратно ...
Между скала и наковалнята би казал... или между камък и наковалня!
Именно поради сложността на ситуацията, голяма част от грешките се случват точно тук, в средата на организационната схема на компанията.
Неслучайно съм срещал компании, в които има лидерство и визия, предложени от фантастичния висш мениджмънт, но след това, когато се озовах да говоря с тези, които не бяха на последните етажи, те ми казаха: „Това е най-лошото място, на което съм работил."
Така че въпросът, който трябва да зададете, е: какво, по дяволите, става между там (горе) и тук (долу)? Искам да споделя две идеи с вас:
1. Бъдете добри лидери в средния мениджмънт
В компанията средният мениджмънт не се учи как да бъде лидер.
Това е поради причината, която ви казах преди: когато започнете да работите и изпълнявате роля на младши, просто трябва да знаете какво трябва да правите и да го правите добре.
Какво ще кажете за деня, в който ви популяризират? А може би ставаш отговорен за екип?
Никой не те е учил как ascoltare, развийте своя комуникационни умения, Както изправете се ефективно с хората, които координирате, харесвате даване и получаване на обратна връзка: никой не те учи на лидерство.
Неслучайно компаниите, с които работя, често са пълни с мениджъри, но има недостиг на лидери. И това е проблем, защото ако някой отправи искане - какво знам - до администрацията, но не знае как да го поиска ефективно, той рискува да създаде повече проблеми от всичко друго.
И така: първият хипер често срещан проблем в компаниите е, че популяризирате някого като лидер и очаквате той (или тя) да знае какво да прави „автоматично“.
Това не е така: те трябва да бъдат обучени и наблюдавани. Вместо това в този аспект има пълна празнота или във всеки случай има минимални опити за обучение на лидерство, които вместо това трябва да бъдат изобилно подсилени.
2. Бъдете лидерът, който искате да имате
Втори аспект е, че често се срещам с великолепни самоуки средни мениджъри: те четат книги, посещават конференции, разглеждат всички възможни и въображаеми TED лекции, са учени по лидерство, имат ментори, ...
Имам предвид, че това са хора, които наистина се опитват да станат професионалисти, подходящи за новата роля, която изпълняват.
Проблемът обаче тук е, че тези мениджъри, ако говорите с нас очи в очи, често се оплакват, защото ви казват: „Правя куп такива, за да се фокусирам върху хората и тяхното развитие, след което разбирам какво интересува плановете високи са само тримесечните печалби...“.
Какво да правим в тези случаи? Моят съвет към тези, които се намират в тази ситуация, без факта, че напускането на работа винаги е вариант, но никога не е най-добрият или първият, който трябва да обмислят, е да бъдете лидерът, който искате да имате.
В компанията, както и в живота, има неща, които не можете да контролирате и да си инат за тях не ви води до никъде: вместо това се тревожете и се грижете за хората около вас, за хората, които са до вас, за това как да направите те растат и се трансформират в най-добрата версия на себе си.
Веднъж работих с малка група от средни мениджъри на важна мултинационална компания и след няколко месеца работа тези момчета започнаха да подобряват представянето си.
Работната среда на поверения ни отдел беше красива, приятна, дори желана. Това, което се случи, всъщност е, че хора от други отдели на компанията започнаха да искат да бъдат преместени, за да се впишат в тази група.
Причината? На обяд можеха да се срещнат и, говорейки за това и онова, виждаха щастието и радостта от работата по лицата на мениджърите, които се бяха научили да стават добри лидери.
Морал на историята, скъпи приятели: ако имате възможност да решите плана за обучение на компанията, настоявайте за преподаване на меки умения и разширено лидерство. Не само на върха, но anche също и за целия среден мениджмънт.
Ако, от друга страна, работите в компания, която все още е глуха за тези нужди, не се отказвайте и продължете да работите в режим на самоук, за да се усъвършенствате ден след ден. Съсредоточете се върху това, което можете да контролирате и се стремите да бъдете лидерът, който бихте искали да имате.
ПОЛЕЗНИ ВРЪЗКИ:
- За да обучите своите служители или сътрудници и да увеличите мотивацията, сплотеността и производителността на работа, можете да се свържете с нас тук на линка: https://skillfactor.it/
- За да научите повече за уязвимостта в екипите, можете да закупите книгата "Кодът на културата" от Даниел Койл тук на линка: https://amzn.to/2R6Snfe
- Ако искате да задълбочите темата за тиймбилдинга, прочетете и тази статия по темата контекст или контролно лидерство.
Статията Мениджър срещу лидер: 2 идеи да станете лидер в средния мениджмънт изглежда първият на Милански психолог.
