Aدعنا نقول ذلك ، لم يعتقد الكثير منا ، مع بدء الإغلاق ، أنهم سيكونون قادرين على العمل بشكل جيد ، أو تقريبًا ، من المنزل. مكاتب ذات مهام سير عمل معقدة وجدولة اجتماعات واجتماعات ... ومع ذلك فقد حققناها. مع الوقت والصبر القدرة على التكيف. التغلب ، خاصة بالنسبة للعديد من العمال الذين تزيد أعمارهم عن 55 عامًا ، على نوع معين من عدم الثقة الرقمية. الأزمة كفرصة؟
إذا نظرت إليها من وجهة نظر رقمية ، نعم بالتأكيد. نتحدث عنها مع ليزا من سيفو، رئيسة She Tech ، وهي جمعية غير ربحية مكرسة للتدريب الرقمي للنساء.
«الابتكار هو المفتاح التي ستدور عليها التغييرات المستقبلية. الابتكار هو الذي يغير العمل. لقد تعلم الإيطاليون والإيطاليون العمل بذكاء. وفوق كل شيء ، فهم يتعلمون التمييز بين العمل الذكي والعمل عن بعد ، وهو أمر لم يتم فهمه وتفسيره جيدًا من قبل الشركات نفسها.
ليزا دي سيفو
هنا من فضلك اشرحها لنا ...
يرتبط العمل عن بُعد بجدول زمني دقيق نظرًا لوجود خدمة وتدفق دقيقين لضمان العمل السريع والذكي ، لا: يمكن للموظف أو المتعاون تنظيم أنفسهم كما يحلو لهم. تصادف أن سمعت أصدقاء يحتجون: "هنا ، ذهب زميلي للتسوق أثناء ساعات العمل ..." ولكن ، أسأل ، هل نتحدث عن أشخاص يعملون بذكاء أو يعملون عن بعد؟ نتيجة لذلك ، تكتشف الشركات قيمة ومرونة الوقت الذي يتم قضاؤه في العمل.
والتي يمكن إدارتها بطرق مختلفة.
بالتأكيد. يوم الجميع ، الذي تميز أولاً بعادات محددة ، يحتاج الآن إلى التنظيم وفقًا لاحتياجات الحياة: في المنزل علينا العمل ، والتفكير في الأطفال ، والطهي ... يتيح لنا الابتكار الرقمي البقاء على اتصال وإدارة الوقت وفقًا للتغييرات. الاحتياجات ، قلب نموذج الثورة الصناعية: يتقاضى العامل أجرًا عن الساعات التي يوفرها. لكن العمل الرشيق يتيح لك الحصول على أموال مقابل هدف ما.
لا يمكن تطبيقه في جميع الوظائف ، ولكن ...
بالطبع ، يعتمد ذلك على قطاعات العمل: الفرق الفنية بطبيعتها تفعل ذلك دائمًا: أهداف دقيقة ومواعيد نهائية دقيقة. ولكن يمكن أيضًا تمديد مرونة معينة لتشمل قطاعات أخرى. من جانبها ، يجب على الشركات تنظيم العمل الذكي والعمل عن بعد بقواعد واضحة.
كان العديد من العمال حذرين من العمل الذكي لأنهم يخشون أن يكون وسيلة "لإخراجهم" ، كما قال ذلك بقليل
لهذا يجب أن تكون منظمة بشكل جيد. العمل "في الخارج" لا يعني أن تكون أقل أهمية ، ولكن امتلاك الفرصة لإدارة الوقت بشكل مختلف. يجب أيضًا إعادة صياغة العلاقة بين الشركة والعامل بهذا المعنى. كما قلت ، فإن القطاعات المخصصة للرقمنة والتطور التكنولوجي تفعل ذلك دائمًا: العمل نحو الأهداف ، مع المواعيد النهائية المحددة.
بالنسبة للعديد من الشركات ، لن يكون من السهل إعادة التشغيل ...
سيحدث الانتعاش ولكنه سيكون بطيئًا ، وسيتعين علينا الاستفادة مما تمكنا من تنفيذه أثناء حالة الطوارئ. في ضوء الإدارة المستقبلية لرفاهية الشركات ، أتوقع تغييرات كبيرة. وكلما كنا أكثر تنوعًا ، وكلما كنا أكثر مرونة في لحظة الأزمة ، زادت مرونة إعادة التشغيل.
لن يصبح العمل الذكي حاجة للنساء فقط ... أخيرًا.
حتى الآن ، كان معظم العمال الذين طلبوا العمل الذكي من النساء. في الغالب مدفوعة بالحاجة إلى التوفيق بين العمل والأسرة. من ناحية أخرى ، فإن الرجال الذين طلبوا ذلك ، فعلوا ذلك في معظم الأحيان لاحتياجات مختلفة: الحصول على وقت فراغ لأنفسهم. أعتقد أن حالة الطوارئ هذه ، مع إجبار الآباء والأمهات على مشاركة رعاية الأطفال والعمل في المنزل ، قد ولّدت قدرًا أكبر من المساواة: العمل الذكي هو فرصة للجميع.
مقالة ليزا دي سيفو: العمل الذكي يغير العمل ورفاهية الشركة يبدو أن الأول على iO امرأة.
