Sport is presies soos teater of teater.
Waar die verhoog die kollig is, waar die skerm die plek is waar applous en fluitjies geneem word.
Maar ook waar bowenal meriete en nadele geneem word, eerbewyse en terg, ligte en twyfel.
En as ons die metafoor wil wakker maak, word die akteurs omskep in atlete en die regisseurs neem die rol van afrigters aan waarin die verhoog die enigste ding is wat saak maak, waaruit suksesse en nederlae ontstaan en waardeur opoffering en diepte is gevoel. , die kwaliteit van die werk wat voorheen gedoen is.
Maar neem iemand ooit werklik ernstig op wat agter Prestasie skuil? Wat bepaal dit en hoe word dit gebou? Is die hoeveelheid en volume aksies wat geïmplementeer word om 'n sportman of span 'n wen of in elk geval mededingend te maak? Is al die gespreksgenote werklik met die regte gewig in die meganisme ingevoeg, wat relevansie gee aan die posisie in die voorbereiding en beplanningsproses?
Sport is meer en meer, op alle vlakke, insluitend amateurs, 'n komplekse stelsel van mense wat 'n doel nastreef, wat poog (of moet probeer) om hulself te identifiseer in 'n doel (en in gediversifiseerde take) om die werklike sportprestasiemasjien te laat werk.
Bestuurders, fisioterapeute, opleiers, dokters, pakhuiswerkers, maar ook organisasie- en logistieke personeel, lede van 'n delikate rat en soms nie verstaan deur die sportmanne self, atlete en tegnici wat, tereg maar soms skuldig en verkeerd, wat hulle het as vanselfsprekend aanvaar.
Maar Sport is nie net die Sondag-uitdaging op Dazn of SkySport nie, dit is ook die internasionale vyfkampbyeenkoms of die Nordic Ski World Cup-kompetisie, die Europese Bokskampioenskappe of die tweede dag van die Serie A-handbalkampioenskap.
En weer die Serie D van Sokker, die B la van Basketbal, die Italiaanse Driekampkampioenskap en nog baie meer.
Gebeure van minder mediakaliber maar wat met dieselfde organisatoriese en voorbereidingsprobleme ontwikkel. Ek kan duisende kompetisies lys waarin verhoë, akteurs en regisseurs afwissel met min of meer sigbaarheid, maar met dieselfde konstante.
Die fundamentele werk van diegene wat nie sien nie, van diegene wat daar is maar hul plig op 'n onsigbare manier doen.
Onsigbares wat beweeg in die dowwe geraas van diegene wat weet dat hulle nooit beloon sal word nie, van diegene wat weet dat hul donker werk net deel van hul plig is.
En dan is die stelsel van voorregte en verantwoordelikhede ongebalanseerd. Dit is feitelik en, op 'n manier waarop die meeteenheid vergoeding is, ook ekonomies.
Die eerste antwoord, die mees instinktiewe een, laat dink dat 'n bestuurder nooit soveel kan verdien nie Tom Cruise. Waar, legitiem, vanselfsprekend.
Maar terselfdertyd moet die akteur, benewens sy vaardighede, sy standvastigheid en vasberadenheid, benewens talent, ook die delikate proses erken wat gebou is om hom op die beste te laat presteer.
En as jy vra vir die maksimum moet jy probeer om jou maksimum te gee, en in die piramide van verantwoordelikhede moet dieselfde geëvalueer word met dieselfde meeteenheid en nie net met mediablootstelling nie.
Die tweede, die een met 'n koel kop, laat my dit beweer hierdie werk moet nie onsigbaar of beloon word nie. Dit moet in so 'n mate gewaardeer word dat dit die ware sterkte van 'n organisasie maak, wat dit 'n integrale deel van die organisasie maak.
Die span binne die span. Die span wat nie net aan Victory dink nie maar gestruktureer is as die fondament van Victory self.
As die Atleet die liggaam is, is die onsigbares die bloedsomloopstelsel en die senuweestelsel wat spiere, gewrigte en senuwees toelaat om op die regte manier op te tree.
Hulle is die fundamentele funksie wat jy as vanselfsprekend aanvaar en wat jy die waarde daarvan erken slegs wanneer hulle nie behoorlik werk nie.
Die artikel Wy aan die onsigbares Van Sport gebore.
