Як мотивувати тих, хто не мотивований?
Так, але це він ледачий!
Це він не зобов'язується!
У неї щось інше на думці! Що я можу з цим зробити?
Скільки разів ви чули ці слова?
Мотивація. Багато лідерів бачать корінь цієї проблеми всередині людини. Але чи справді це завжди правильне пояснення?
Знаєш, скільки людей мене запитують: «Як я можу мотивувати тих, хто не мотивований?»
Щоб спробувати дати відповідь, я хотів би запитати два питання для всіх менеджер. Питання, які справжній лідер завжди повинен ставити собі в подібних ситуаціях.
1. Як мотивувати тих, хто не мотивований: які ще є причини?
Спочатку ми запитуємо себе: «Які можуть бути 20 причин чому один із ваших співробітників він так поводиться?».
20, а не один.
«Він невмотивований з власної вини» недостатньо як мотивація.
Справді, це так мотивація, яку потрібно відкинути на початку. Як же так? Принаймні з двох причин.
По-перше, якщо ви позначите це «невмотивованим», йому легше стати ним пророцтво, яке збувається. співробітник він почувається покинутим і починає падати на себе, дедалі більше тягаючи весла в човні.
І тоді ви закінчите говорити: «Е, але він був тим, хто тягнув весла в човні!». А ми точка в точку!
Друга причина полягає в тому, що якщо ви в це вірите якісно поводься так, бо «це він винен». ви відмовляєтеся від влади, яку маєте, перетворити його на найкращу версію себе. Це, погодьтеся, одне з ваших основних завдань як лідера.
Тобто, коли я думаю, що ти ні варто того нічого, я починаю поводитися з тобою ніби ти справді нічого не вартував. Так я навряд чи витягну з нори павука. Якщо, з іншого боку, я так думаю ти можеш бути чемпіон (або принаймні найкраща версія себе), тоді я підходжу до вас з цікавістю, ентузіазмом, енергією… і всі ці інгредієнти допоможуть розкрити ваш прихований потенціал.
Якщо шукати не одну, а 20 відповідей на запитання "Тому що та особа він поводиться так?", тоді ми можемо почати міркувати про те, що це може бути ситуація, в якій він опинився. Можливо, він не відчуває себе частиною корпоративної культури. Або він почувається невидимим чи нечутим. Хто знає, може він зляканий, чи не готовий до цього завдання.
Тож якщо ви почнете думати не тільки про те, що «це його вина», то побачите цілу серію причин, через які у вас є куди рухатися. Це ключовий момент!
Якщо ви не почуваєтеся, я можу спробувати зробити це трохи більше. Або, якщо вона не готова до цього завдання, я можу навчити її дозріти раніше. Або знову ж таки, якщо він не відчуває себе частиною корпоративної культури, я можу попрацювати над тим, щоб він краще одружився з деякими цінностями, які він не розуміє. І так далі.
Робота справжнього лідера – покращувати тих, хто його оточує!
2. Я мотивую чи надихаю?
Друге запитання, яке має поставити керівник: чи я працюю, щоб мотивувати свого колегу чи надихати його?
Il розумовий пасаж тобто я пропоную менше думати про «чому та особа не вмотивований?" і більше до "як я можу надихати їхa?".
Тому що ви можете мотивувати людей палицею чи морквою, або пропонуючи їм винагороду, або погрози та покарання.
Але давайте подумаємо: так ви впевнені, що отримаєте бажану поведінку? Добре, можливо, так, ви це отримаєте ... але як ви думаєте, як довго це триватиме? Чи вірите ви, що досягнуте досягнуто завдяки лояльності вашого колеги? Чи є любов до вас чи до компанії? Можливо, є якась пристрасть lo змушує робити речі з більшою увагою та сумлінністю, ніж необхідно?
Абсолютно ні. Дійсно, іноді буває якраз навпаки. Тож яких співробітників ви хочете мати поруч?
Група найманців, яка при першій труднощі залишить вас (зрозуміло) у спокої?
або група людей, лояльних до вас і які дійсно прагнуть до блага компанії, навіть перед власним?
Тож запитайте себе: що ще ви можете зробити, щоб створити середовище, яке надихне ваших колег? Візьміть це питання з собою у вашій нинішній кар’єрі та працюйте над створенням хорошого емоційного клімату серед людей, які вам допомагають. Якщо ви не подбаєте про них зараз, вони не подбають про вас завтра. Якщо ви не візьмете відповідальність за їхню мотивацію зараз, вони не візьмуть на себе відповідальність за ваші результати завтра. І навпаки.
Друзі, при всьому цьому я не маю на увазі, що невмотивованих людей, звичайно, немає.
Світ переповнений людьми, які проводять свій робочий час у Facebook або дивляться на годинник із рюкзаками на ногах, чекаючи, щоб бігти до виходу.
Однак це факт: фокусування лише на мотивації людей призводить до дуже вузького бачення.
То чому ви думаєте лише про встановлення цифр, цілей, яких потрібно досягти, результативність, яку можна виміряти, бонуси за мету та інші стимули, які, можливо, змусять вас створити групу мотивованих співробітників, але які не будуть піклуватися один про одного, а можуть вдарити собі ножа в спину. Мало того: коли надходить пропозиція роботи з додатковим бонусним балом, у вас не виникне особливих труднощів кинути все і піти в інше місце.
Тепер: зрозуміло, що стимули потрібні, я теж використовую подібні інструменти в компанії, але одних їх недостатньо.
Те, що нам потрібно зробити, це навчитися a надихати людей.
Нам потрібно дати їм відчуття мети, змусити їх почуватися важливими, прийнятими, почутими та зрозумілими. Важливо, щоб вони відчували себе важливою частиною команди і, чому б ні, сім’ї… не лише виконавцями. Тільки так ми зможемо мотивувати тих, хто не мотивований.
Сподіваюся, я дав кілька ідей, як почати працювати в цьому напрямку. Підпишіться на інформаційний бюлетень SkillFactor, щоб йти шляхом, який зробить вас кращим лідером: https://skillfactor.it/newsletter/
Стаття Як мотивувати тих, хто не мотивований здається першим на Міланський психолог.
