Yönetici vs lider: Orta Yönetimde Lider olmak için 2 fikir
MazzuTeam ile birkaç yıldır kendilerini oluşturan insanların potansiyelini ortaya çıkarmak isteyen şirketlerle iletişim halindeyiz.
Çok büyük gerçekliklerle etkileşime girdiğimde, sözde sorun "Orta Yönetim", Ya da daha doğrusu şirketin üst yönetimi ile şirketin temelleri arasında yarı yolda olan yönetimsel rolünhiyerarşik organizasyon.
Gerçekten de, bu rolün doğru bir şekilde yerine getirilmesini özellikle zorlaştıran çeşitli karmaşıklıkları vardır.
Kendinizi “küçük” bir pozisyonu işgal ederken bulduğunuzda, aslında asıl işiniz “işinizi yapmak”, yani üniversitede öğrendiklerinizi veya nitelikli olduğunuz şeyleri uygulamaya koymaktır. Kendinizinkini yapın ve içiniz rahat olsun. Madem öyle yapıyorsun...
Şirketin tepesinde "kıdemli" pozisyonu olanlar ise genellikle çok farklı şeyler düşünürler, örneğin benimsenmesi gereken stratejiler, doğru iş yapma şekli,Amerika Birleşik Devletleri'nde “Büyük Resim” dedikleri şeyi, yani senaryonun bütününü daima aklında tutmalıdır.
Ara grup, Orta Yönetim tam olarak, rahatsız edici bir alanda, bir tür araf insanların olması gereken her zaman iyi tanımlanmamıştır:
- stratejik, ama en stratejik değil;
- faal, ancak koordine etmek zorunda olanların sorunlarını üstlenmeden;
- onu yapının tabanına ulaştırmak için en tepede olanı çevirmek zorundalar, ya da tam tersi...
Bir kaya ile sert bir yer arasında... ya da bir kaya ile sert bir yer arasında diyebiliriz!
Tam olarak durumun karmaşıklığı nedeniyle, hataların büyük bir kısmı tam burada, şirket organizasyon şemasının ortasında meydana gelir.
Fantastik üst yönetimin önerdiği bir liderliğin ve vizyonun olduğu şirketlerle tanışmam tesadüf değil, ama sonra kendimi en üst katlarda olmayanlarla konuşurken bulduğumda bana şöyle diyorlardı: çalıştığım en kötü yer"
O halde sorulması gereken soru şudur: orası (yukarıda) ile burası (aşağıda) arasında neler oluyor? Sizinle iki fikir paylaşmak istiyorum:
1. Orta Yönetimde iyi liderler olun
Şirkette Orta Yönetime nasıl Lider olunacağı öğretilmez.
Size daha önce söylediğim nedenden dolayı: çalışmaya başladığınızda ve bir Junior rolünü doldurduğunuzda, sadece ne yapmanız gerektiğini bilmeniz ve bunu iyi yapmanız gerekir.
Seni terfi ettirdikleri gün ne olacak? Ve belki bir takımdan sorumlu olursun?
Kimse sana nasıl olduğunu öğretmedi dinlemek, seninkini geliştir iletişim yetenekleriGibi, kendinle etkili bir şekilde yüzleş gibi koordine ettiğiniz insanlarla geri bildirim verme ve alma: kimse size liderliği öğretmez.
Çalıştığım şirketlerin çoğu zaman yöneticilerle dolu olması tesadüf değil ama lider sıkıntısı var. Ve bu bir problem çünkü eğer biri yönetime bir talepte bulunursa - ne bileyim ki - ama bunu etkili bir şekilde nasıl isteyeceğini bilmiyorsa, her şeyden daha fazla sorun çıkarma riskiyle karşı karşıyadır.
Yani: şirketlerdeki ilk aşırı sık karşılaşılan sorun, birini lider olarak tanıtmanız ve onun (veya onun) ne yapacağını "otomatik olarak" bilmesini beklemenizdir.
Durum böyle değil: eğitilmeleri ve denetlenmeleri gerekiyor. Bunun yerine, bu veçhede tam bir boşluk vardır ya da her halükarda, bunun yerine bolca güçlendirilmesi gereken liderlik eğitiminde minimal girişimler vardır.
2. Sahip olmayı dilediğiniz lider olun
İkinci bir yönü ise, kendi kendini yetiştirmiş muhteşem Orta Yöneticilerle sık sık yollarım kesişiyor: kitap okuyorlar, konferanslara katılıyorlar, olası ve akla gelebilecek tüm TED konuşmalarına bakıyorlar, liderlik alimleri, akıl hocaları var, ...
Demek istediğim, bunlar gerçekten üstlendikleri yeni role uygun profesyoneller olmaya çalışan insanlar.
Ancak buradaki sorun şu ki, bu yöneticiler, eğer bizimle yüz yüze konuşursanız, genellikle şikayet ederler, çünkü size şöyle derler: "İnsanlara ve onların gelişimine odaklanmak için böyle bir sürü yapıyorum, o zaman planların neyle ilgilendiğini öğreniyorum. . sadece üç aylık kazançlar yüksek… ".
Bu durumlarda ne yapılmalı? Kendilerini bu durumda bulanlara tavsiyem, işten ayrılmanın her zaman bir seçenek olduğu, ancak hiçbir zaman en iyi veya ilk düşünülen olmadığı gerçeğinden net olarak şudur: sahip olmayı dilediğin lider ol.
Hayatta olduğu gibi şirkette de kontrol edemediğiniz şeyler vardır ve bunlar hakkında inatçı olmak sizi hiçbir yere götürmez: bunun yerine endişe edin ve etrafınızdaki insanlarla, yanınızdaki insanlarla, nasıl yapacağınızla ilgilenin. büyürler ve kendilerinin en iyi versiyonuna dönüşürler.
Bir keresinde çok uluslu önemli bir şirketin Orta Yöneticilerinden oluşan küçük bir grupla çalıştım ve birkaç aylık çalışmanın ardından bu adamlar performanslarını iyileştirmeye başladılar.
Bize emanet edilen bu departmanın çalışma ortamı güzelleşmiş, keyifli hatta imrenilen bir hale gelmişti. Aslında olan şu ki, diğer şirket departmanlarından insanlar bu gruba uyum sağlamak için taşınmak istemeye başladılar.
Sebep? Öğle yemeğinde birbirleriyle buluşabilirler ve şundan şundan bahsederek iyi lider olmayı öğrenmiş yöneticilerin yüzlerinde çalışmanın mutluluğunu ve sevincini gördüler.
Hikayenin ahlaki, sevgili dostlar: şirketin eğitim planına karar verme olanağınız varsa, yumuşak beceriler ve genişletilmiş liderlik öğretmeye devam edin. Sadece zirvede değil, anche ayrıca tüm Orta Yönetime.
Öte yandan, hala bu ihtiyaçlara karşı duyarsız bir şirkette çalışıyorsanız, pes etmeyin ve her geçen gün kendinizi geliştirmek için kendi kendine eğitim modunda çalışmaya devam edin. Kontrol edebileceğiniz şeylere odaklanın ve sahip olmak istediğiniz lider olmaya çalışın.
KULLANIŞLI BAĞLANTILAR:
- Çalışanlarınızı veya işbirlikçilerinizi eğitmek ve iş yerinde motivasyonu, uyumu ve verimliliği artırmak için bizimle şu bağlantıdan iletişime geçebilirsiniz: https://skillfactor.it/
- Takımlardaki güvenlik açığı hakkında daha fazla bilgi edinmek için Daniel Coyle'un "Kültür Kodu" kitabını buradaki bağlantıdan satın alabilirsiniz: https://amzn.to/2R6Snfe
- Takım oluşturma konusunu derinleştirmek istiyorsanız, bu makaleyi de okuyun. bağlam veya kontrol liderliği.
L'articolo Yönetici vs lider: Orta Yönetimde Lider olmak için 2 fikir ilk gözüküyor Milan psikolog.
