istediğimiz zaman başkalarını değişmeye motive etmek elimizde iki çözüm olma eğilimindeyiz: kontrol liderliği ve bağlam liderliği.
Çocuğunuzun okumasını istiyorsunuz. Her gün günlüğünü, yaptığı ödevi kontrol ediyor musunuz, herhangi bir belirtiyi kaçırıp kaçırmadığınızı öğrenmek için sınıf sohbetine yazıyor musunuz? En yakın kütüphanenin radyatörüne mi zincirliyorsunuz?
Karının seni aldatmamasını istiyorsun. Cep telefonunu kontrol ediyor musun? Başkalarına bakmak zorunda kalmasın diye onun kafasını mı yapıyorsun? Ona şirin komşunun 90'ların İtalya'sından ayaklarını yıkamadığını mı söylüyorsun?
İş arkadaşlarınızdan birinin işe zamanında gelmesini ister misiniz? Geç olursa çoğaltır mısın? Akşamları partiye gitmemek için arabanızın tekerleklerinde delikler var mı?
Bu çözümlerin tümü, birini belirli bir hedefe yönlendirme girişiminizin (liderlik "liderlik etmek"ten gelir) temel olarak aşağıdakilere dayandığı kontrol temelli liderliğin tipik bir örneğidir. kontrol mekanizması.
Alternatif, bu kol üzerinde çok fazla çalışmak değil, Contesto içinde davranışın gerçekleştiğidir.
Özetle, tüm bunlar ne anlama geliyor?
Bu, çocuğunuzun etrafında, onu neyin korkuttuğunu sakince tartışabileceği bir ortam yaratırsanız, onu neyin endişelendirdiğini öğrenmek için ona gizli günlüğü okumaktan kaçınabilirsiniz. (TÇocuğunuzun gizli günlüğüne bakın, ancak eşiniz onu zaten gizlice okumuştur)
Partnerinizle samimiyetin ödüllendirildiği ve hoş karşılandığı bir ortam kurarsanız, önemli şeylerin sizden saklandığını kontrol etmek zorunda kalmazsınız.
Şirkette sorumluluğun değerini etkili bir şekilde teşvik ederseniz, çalışanlarınızın işlerini iyi yapıp yapmadığını kontrol etmekten kaçınabilirsiniz. Başka bir şey değilse, kendiniz için yapın. İşin yapıldığından emin olmak, o işi kendi başınıza yapmaktan daha yorucudur!
Nereye gitmek istiyorum? Geleceğin liderinin kontrol üzerinde çalışmayı bırakıp sadece bağlamla ilgilenmesi gerektiği gerçeği mi?
Hayır. Geleceğin lideri, Ne zaman kontrol etmenin uygun olduğunu ve ne zaman bağlam üzerinde çalışmanın daha iyi olduğunu ayırt etmeyi öğrenin.
Aslında, hem kontrol edeni hem de kontrol edileni yorsa da kontrol etmenin yapılması gereken doğru şey olduğu bazı durumlar vardır. Ancak diğerlerinde, çok fazla kuralın, kendileri için düşünmeyi, yenilik yapmayı, yaptıkları işe yaratıcılık katmayı yavaş yavaş öğrenemeyen insanların özgürlüğünü sınırladığını fark edersiniz.
Kitabı okurken tökezledim"Tek kural, hiçbir kuralın olmamasıdır.”, Netflix'in yeniden icat kültürünü anlatıyor ve yazarlar bize kontrole mi yoksa bağlama mı güveneceğimize karar vermemiz için bazı kesin noktalar veriyor.
Bana özellikle düşünmemi sağlayan 2'yi birlikte görelim.
1. Yüksek yetenek yoğunluğu
Sorulması gereken ilk nokta, konuyla ilgili yetenek yoğunluğu koordine etmemiz gereken takımda mevcut.
Bağlam üzerinde çalışan bir liderin, insanların iyi kararlar alabilmeleri ve çalışmalarını denetim veya eylemlerini kontrol eden prosedürler olmadan gerçekleştirebilmeleri için personeline mümkün olan tüm bilgileri vermeye çalıştığını gördük.
bir gruba hitap ederseniz yüksek performanslı insanlar, biliyorsun muhtemelen özgürlüğü özleyecekler ve eğer onlara bağlamla rehberlik edersen, en iyisini verecekler.
eğer onlar insanlar ilk silahlar, Bunun yerine, belki strateji kontrole dayalı seçmek için en kullanışlı olanıdır.
Bu ilke iş için geçerlidir, ancak yalnızca değil.
oğlun var demek Diciottenne Cumartesi gecesi kendinden büyük arkadaşlarıyla partilere gitmeye başlayan ve alkol alıp sonra tehlikeli koşullarda araba kullanmasından endişe duyan. Sorunla nasıl başa çıkıyorsunuz?
İzlemeyi seçip çocuğunuzun hangi partilere gidip gitmeyeceğine karar verebilir, partideyken hareketlerini izleyebilir, coğrafi konumunu belirleyebilirsiniz. tuvalete gittiğinde bile...
Veya istediğinizle uyumlu olmasını sağlayan bir bağlam oluşturabilirsiniz.
Onunla gençlerin neden içki içtiği ve alkollü araç kullanmanın tehlikeleri hakkında konuşun. Belki ona bu durumlarla ilgili tehlikeler hakkında bir YouTube videosu gösterirsiniz ve alkollüyken araba kullanmanın tehlikelerinin ciddiyetini açıkça anladığında, istediği partiye gitmesine izin verirsiniz.
Ne seçiyorsun? Kontrol veya bağlam?
belli ki değişir birkaç faktörle, örneğin kişiliğe göre Çocuğunuzun kendisi hakkında: Eğer geçmişte zayıf muhakeme gösterdiyse, kontrolü tercih edebilirsiniz. Öte yandan, çocuğunuz sorumluysa, belki bağlam yolunu seçin. Ama şunu hatırla Çocuğunuz böyleyse, siz onu böyle yapmak için uğraştığınız içindir!
Bu nedenle, kontrol veya bağlam üzerinde çalışmaya karar verirken kendinize sormanız gereken ilk soru işyerinde dır-dir:
uğraştığım yetenek yoğunluğu nedir?
Eğer yüksekse, bağlamın lehinde, aksi halde kontrolden yana bir noktanız var.
2. Önlemek veya yenilik yapmak?
Üzerinde düşünülmesi gereken ikinci bir nokta,hedef peşinde olduğumuz. Daha spesifik olarak, görevin aşağıdakileri yapması gerektiğini anlamamız gerekir. olası hataları önlemek o, bunun yerine yenilik yapmak, kutunun dışında düşünmek.
Hataları ortadan kaldırmaya odaklanırsanız, kontrol daha iyidir.
Örneğin: Dünyanın her yerinde şantiyeleri olan önemli bir çok uluslu şirkette uzun süre çalıştım ve orada çalışanlar her gün iş kazası riskiyle karşı karşıyaydı. Benim rolüm işle ilgili riskleri azaltmaktı.
Bu durumda iş tanımlarını, prosedürleri, kuralları ve şirketi kaldırmış olsaydım, gerçek bir tane olurdu. katliamlar.
Bunun yerine uçak üretseydim, farklı olurdu. Bu durumda, bileşenlerin doğru bir şekilde monte edilmesini sağlamak için sayısız kontrol prosedürünüz yoksa, kaza olasılığı dramatik bir şekilde artacaktı.
Ama eğer hedefim varsa yenilik yapmak belirli bir sektör, iş arkadaşlarımın kalıpların dışında düşünmelerine izin vermek, o zaman kuruluşum için ana risk başka bir risktir. Con, bir hata yapmaktan daha fazlasıdır, ancak ezici olmak, işbirlikçilerime özgürlük bırakmamak ait olduğum işi yeniden icat etmek için parlak yeni fikirler doğurmak.
Konuyu derinleştirmek, çalışanlarınızın veya işbirlikçilerinizin motivasyonunu ve üretkenliğini artırmak istiyorsanız bize buradaki bağlantıdan ulaşabilirsiniz: https://skillfactor.it/contatti/
L'articolo Başkalarını değişmek için nasıl motive edebilirsiniz: liderlik mi yoksa bağlam liderliği mi? ilk gözüküyor Milan psikolog.
