ஊக்கம் இல்லாதவர்களை எப்படி ஊக்கப்படுத்துவது

ஊக்கம் இல்லாதவர்களை எப்படி ஊக்கப்படுத்துவது?

ஆம், ஆனால் அவர்தான் சோம்பேறி!

தன்னை அர்ப்பணிக்காதவனே!

அவள் மனதில் வேறு ஏதோ இருக்கிறது! அதை வைத்து நான் என்ன செய்ய முடியும்?

இந்த வார்த்தைகளை எத்தனை முறை கேட்டிருப்பீர்கள்?

உந்துதல். பல தலைவர்கள் இந்த பிரச்சினையின் மூலத்தை நபருக்குள் பார்க்கிறார்கள். ஆனால் அது உண்மையில் எப்போதும் சரியான விளக்கமா?

என்னிடம் எத்தனை பேர் கேட்கிறார்கள் தெரியுமா? "உந்துதல் இல்லாதவர்களை நான் எப்படி ஊக்கப்படுத்துவது?"

பதில் கொடுக்க முயற்சிக்க, நான் கேட்க விரும்புகிறேன் இரண்டு கேள்விகள் அனைத்து மேலாளர். இது போன்ற சூழ்நிலைகளில் ஒரு உண்மையான தலைவர் தன்னைத்தானே கேட்டுக் கொள்ள வேண்டிய கேள்விகள்.

 

1. உந்துதல் இல்லாதவர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது: வேறு என்ன காரணங்கள் உள்ளன?

முதலில் நாம் நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்கிறோம்: “இதற்கு 20 காரணங்கள் என்னவாக இருக்கலாம் உங்கள் கூட்டுப்பணியாளர்களில் ஒருவர் அவன் இப்படி நடந்து கொள்கிறானா?" 

20, ஒன்றல்ல. 

"அவர் தனது சொந்த தவறு காரணமாக ஊக்கமளிக்கவில்லை" என்பது ஒரு ஊக்கமாக போதாது.

உண்மையில், அது தொடக்கத்தில் நிராகரிக்கப்பட வேண்டிய உந்துதல். எப்படி வந்தது? குறைந்தது இரண்டு காரணங்களுக்காக. 

முதலாவதாக, நீங்கள் அதை "ஊக்கமில்லாதது" என்று பெயரிட்டால், அது ஒன்றாக மாறுவது எளிது தீர்க்கதரிசனம் உண்மையாகிறது. தி கூட்டுப்பணியாளர் அவர் கைவிடப்பட்டதாக உணர்கிறார் மற்றும் படகில் துடுப்புகளை மேலும் மேலும் இழுக்கத் தொடங்குகிறார்.

பின்னர் நீங்கள் சொல்லி முடிப்பீர்கள்: "ஓ, ஆனால் அவர் படகில் துடுப்புகளை இழுத்தவர்!". நாங்கள் புள்ளிக்கு புள்ளி! 

இரண்டாவது காரணம், நீங்கள் அதை நம்பினால் யாரோ "அது அவன் தவறு" என்பதால் இப்படி நடந்துகொள் நீங்கள் அவரை தனது சிறந்த பதிப்பாக மாற்றும் சக்தியை விட்டுவிடுகிறீர்கள். ஒரு தலைவராக, அதை எதிர்கொள்வோம், உங்கள் அடிப்படைப் பணிகளில் ஒன்றாகும்.

அதாவது, நீங்கள் செய்யவில்லை என்று நான் நினைக்கும் போது மதிப்பு ஒன்றுமில்லை, நான் உங்களிடம் நடிக்கத் தொடங்குகிறேன் நீங்கள் உண்மையில் எதற்கும் மதிப்பு இல்லை. இந்த வழியில் நான் ஒரு சிலந்தியை துளையிலிருந்து வெளியே எடுக்க முடியாது. மறுபுறம், நான் என்று நினைக்கிறேன் நீங்கள் இருக்க முடியும் ஒரு சாம்பியன் (அல்லது குறைந்தபட்சம் உங்கள் சிறந்த பதிப்பு), பின்னர் நான் உங்களை ஆர்வத்துடன், உற்சாகத்துடன், ஆற்றலுடன் அணுகுகிறேன்... மேலும் இந்த பொருட்கள் அனைத்தும் உங்கள் மறைந்திருக்கும் திறனை வெளிக்கொணர உதவும்.

என்ற கேள்விக்கு ஒன்றல்ல 20 பதில்களைத் தேடினால் "ஏனெனில் அந்த நபர் இது இப்படி நடந்து கொள்கிறது?", பின்னர் அவர் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் சூழ்நிலை இதுவாக இருக்கலாம் என்ற உண்மையைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கத் தொடங்கலாம். ஒருவேளை அவர் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக உணரவில்லை. அல்லது அவர் கண்ணுக்கு தெரியாதவராக அல்லது கேட்காதவராக உணர்கிறார். யாருக்குத் தெரியும், அவர் பயப்படலாம் அல்லது அந்த பணிக்கு தயாராக இல்லை. 

எனவே, "அது அவரது தவறு" என்பதைத் தாண்டி நீங்கள் சிந்திக்கத் தொடங்கினால், அதற்கான காரணங்களின் முழுத் தொடரையும் நீங்கள் காண்பீர்கள் நீங்கள் நகர்த்த இடம் உள்ளது. இதுதான் முக்கிய புள்ளி!

நீங்கள் கேட்கவில்லை என்றால், நான் இன்னும் கொஞ்சம் முயற்சி செய்யலாம். அல்லது, அந்த பணிக்கு அவள் தயாராக இல்லை என்றால், நான் அவளை முன்கூட்டியே முதிர்ச்சியடைய பயிற்சி செய்யலாம். அல்லது மீண்டும், அவர் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக உணரவில்லை என்றால், அவருக்குப் புரியாத சில மதிப்புகளை அவர் சிறப்பாக திருமணம் செய்து கொள்ள நான் பணியாற்ற முடியும். மற்றும் பல.

தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களை மேம்படுத்துவதே உண்மையான தலைவரின் பணி!

 

2. நான் ஊக்கப்படுத்துகிறேனா அல்லது ஊக்கமூட்டுகிறேனா?

தலைவர் கேட்க வேண்டிய இரண்டாவது கேள்வி: நான் எனது சக ஊழியரை ஊக்குவிப்பதற்காகவா அல்லது அவரை ஊக்குவிப்பதற்காக வேலை செய்கிறேனா? 

Il மன வழி அதாவது, "ஏன்" என்பதைப் பற்றி குறைவாக சிந்திக்க நான் பரிந்துரைக்கிறேன் அந்த நபர் உந்துதல் இல்லையா?" மேலும் "என்னால் எப்படி முடியும் அவர்களை ஊக்குவிக்கும்a?".

ஏனெனில் நீங்கள் ஒரு குச்சி அல்லது கேரட் மூலம் மக்களை ஊக்குவிக்கலாம் அல்லது அவர்களுக்கு வெகுமதிகள் அல்லது அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் தண்டனைகளை வழங்கலாம். 

ஆனால் இதைப் பற்றி சிந்திக்கலாம்: இந்த வழியில் நீங்கள் விரும்பிய நடத்தையைப் பெறுவீர்கள் என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறீர்களா? சரி, ஒருவேளை ஆம், நீங்கள் அதைப் பெறுவீர்கள் ... ஆனால் அது எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? உங்கள் சக ஊழியரின் விசுவாசத்தால் நீங்கள் சாதித்ததை நீங்கள் அடைந்துவிட்டீர்கள் என்று நம்புகிறீர்களா? உங்கள் மீது அல்லது நிறுவனத்தின் மீது காதல் இருக்கிறதா? ஒருவேளை அதில் ஒரு ஆர்வம் இருக்கலாம் lo தேவையானதை விட அதிக கவனத்துடனும், கண்ணியத்துடனும் விஷயங்களைச் செய்ய வழிவகுக்கிறது?

முற்றிலும் இல்லை. உண்மையில், சில நேரங்களில் எதிர்மாறாக இருக்கிறது. அப்படியானால், உங்கள் பக்கத்தில் எந்த வகையான கூட்டுப்பணியாளர்களை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்?

முதல் சிரமத்தில் (புரிந்துகொள்ளும் வகையில்) உங்களைத் தனியாக விட்டுவிடும் கூலிப்படையினரின் குழுவா?

அல்லது உங்களுக்கு விசுவாசமான மற்றும் உண்மையில் நிறுவனத்தின் நன்மையை எதிர்பார்க்கும் நபர்களின் குழு, உங்கள் சொந்த முன் கூட?

எனவே உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: உங்கள் சக ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் சூழலை உருவாக்க நீங்கள் இன்னும் என்ன செய்ய முடியும்? உங்கள் தற்போதைய வாழ்க்கையில் இந்தக் கேள்வியை உங்களுடன் எடுத்துச் செல்லுங்கள், மேலும் உங்களுக்கு உதவுபவர்களிடையே நல்ல உணர்ச்சிகரமான சூழலை உருவாக்கப் பணியாற்றுங்கள். நீங்கள் இப்போது அவர்களை கவனித்துக் கொள்ளவில்லை என்றால், நாளை அவர்கள் உங்களை கவனித்துக் கொள்ள மாட்டார்கள். அவர்களின் ஊக்கத்திற்கு நீங்கள் இப்போது பொறுப்பேற்கவில்லை என்றால், நாளை உங்கள் முடிவுகளுக்கு அவர்கள் பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள். மற்றும் நேர்மாறாக.

நண்பர்களே, இதையெல்லாம் வைத்து, ஊக்கமில்லாதவர்கள் இல்லை என்று நான் அர்த்தப்படுத்தவில்லை, நிச்சயமாக. 

ஃபேஸ்புக்கில் தங்கள் வேலை நேரத்தைச் செலவிடுபவர்கள் அல்லது வெளியேறும் இடத்திற்குச் செல்லக் காத்திருக்கும் ரக்சாக்குகளை கால்களில் வைத்துக்கொண்டு கடிகாரத்தைப் பார்த்துக் கொண்டிருப்பவர்களால் உலகம் நிறைந்துள்ளது.

இருப்பினும், இது ஒரு உண்மை: மக்களின் உந்துதலில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவது மிகவும் குறுகிய பார்வைக்கு நம்மை வழிநடத்துகிறது. 

எண்களை அமைப்பது, அடைய வேண்டிய இலக்குகள் பற்றி மட்டும் ஏன் நினைக்கிறீர்கள், அளவிடுவதற்கான செயல்திறன், இலக்கின் மீதான போனஸ் மற்றும் பிற ஊக்கத்தொகைகள் உங்களை ஊக்கமளிக்கும் ஒத்துழைப்பாளர்களின் குழுவை உருவாக்கச் செய்யும், ஆனால் அவர்கள் ஒருவரையொருவர் கவலைப்பட மாட்டார்கள், மாறாக தங்களை முதுகில் குத்திக்கொள்ளலாம். அதுமட்டுமல்ல: கூடுதல் போனஸ் புள்ளி% உடன் வேலை வாய்ப்பு வரும்போது, ​​எல்லாவற்றையும் விட்டுவிட்டு வேறு இடத்திற்குச் செல்வதில் அதிக சிரமம் இருக்காது.

இப்போது: ஊக்கத்தொகை தேவை என்பது தெளிவாகிறது, நான் நிறுவனத்தில் இதே போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறேன், ஆனால் அவை மட்டும் போதாது.

நாம் செய்ய வேண்டியது அ மக்களை ஊக்குவிக்கும். 

நாம் அவர்களுக்கு ஒரு நோக்கத்தை கொடுக்க வேண்டும், அவர்களை முக்கியமானதாக உணரவும், கருதவும், கேட்கவும் புரிந்துகொள்ளவும் செய்ய வேண்டும். ஒரு குழுவின் முக்கிய அங்கமாக அவர்களை உணர வைப்பது முக்கியம், ஏன் இல்லை, ஒரு குடும்பம்... கலைஞர்கள் மட்டுமல்ல. இப்படிச் செய்தால்தான் ஊக்கமில்லாதவர்களை ஊக்கப்படுத்த முடியும்.

 

இந்த திசையில் எவ்வாறு செயல்படத் தொடங்குவது என்பது குறித்து நான் சில யோசனைகளை வழங்கியுள்ளேன் என்று நம்புகிறேன். SkillFactor செய்திமடலுக்குப் பதிவுசெய்து, உங்களை ஒரு சிறந்த தலைவராக மாற்றும் பாதையைப் பின்பற்றவும்: https://skillfactor.it/newsletter/

கட்டுரை ஊக்கம் இல்லாதவர்களை எப்படி ஊக்கப்படுத்துவது முதலில் தெரிகிறது மிலன் உளவியலாளர்.