ஹிண்ட்ஸைட் சார்பு, என்ன நடக்கப் போகிறது என்று எங்களுக்குத் தெரியும் என்று நினைக்கும் போக்கு

நிகழ்காலத்தின் கண்களால் கடந்த காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​தற்போதைய அறிவு பெரும்பாலும் நம் நினைவகத்தை சிதைக்கிறது. உண்மையில் அது நடக்காதபோது என்ன நடக்கும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும் என்று நாங்கள் நினைத்தோம். என்ன நடக்கப் போகிறது என்று எங்களுக்குத் தெரியும் என்று நினைக்கும் போக்கு நம்மை ஏமாற்றுகிறது மற்றும் நம்மால் முன்கூட்டியே பார்க்க முடியாத விஷயங்களுக்கு நம்மை நாமே குற்றம் சாட்ட முடியும்.

இது தனிப்பட்ட மட்டத்தில் மட்டும் நடக்காது. பின்னோக்கு சார்பு, அல்லது பின்னோக்கு பிழை, தொழில்முறை பகுதிக்கும் நீண்டுள்ளது. உதாரணமாக, டாக்டர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு வழக்கின் முடிவை கணிக்கும் திறனை மிகைப்படுத்தி, ஆரம்பத்திலிருந்தே தங்களுக்குத் தெரியும் என்று கூறுகின்றனர். ஒரு போரின் முடிவை விவரிக்கும் போது வரலாற்றாசிரியர்கள் கூட இந்த சார்புக்கு ஆளாகிறார்கள் மற்றும் குற்றம் சாட்டப்பட்டவர் மற்றும் பாதிக்கப்பட்டவர் இருவரும் என்ன நடந்திருக்கும் என்பதை முன்னறிவித்திருக்கலாம் என்று அவர்கள் நினைக்கும் ஒரு வழக்கை தீர்ப்பிடும் போது நீதிபதிகள் கூட தப்பவில்லை.

பின்னோக்கு சார்பு என்றால் என்ன?

70 களின் நடுப்பகுதியில், ஆராய்ச்சியாளர்கள் பெய்த் மற்றும் ஃபிஷ்ஹாஃப் மிகவும் சுவாரசியமான பரிசோதனையை நடத்தினர், அதில் ரிச்சர்ட் நிக்சன் பெய்ஜிங் மற்றும் மாஸ்கோவுக்குச் செல்வதற்கு முன்பு பங்கேற்பாளர்களிடம் குறிப்பிட்ட முடிவுகளின் நிகழ்தகவை தீர்மானிக்க முடிவு செய்தனர்.

ஜனாதிபதி நிக்சன் திரும்பிய சிறிது நேரம் கழித்து, அதே மக்கள் ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் அவர்கள் ஒதுக்கிய சாத்தியக்கூறுகளை நினைவில் கொள்ளவோ ​​அல்லது புனரமைக்கவோ கேட்கப்பட்டனர். நிகழ்ந்த நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை அவர்கள் மிகைப்படுத்தி மதிப்பிட்டதைக் கண்டறிந்து, மற்றவற்றை குறைத்து மதிப்பிட்டனர். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அது நடக்காவிட்டாலும், என்ன நடக்கும் என்று தங்களுக்குத் தெரியும் என்று மக்கள் நினைக்க முனைகிறார்கள்.

அதே ஆண்டில், ஃபிஷ்ஹாஃப் மற்றொரு பரிசோதனையை நடத்தினார், அதில் அவர் நான்கு சாத்தியமான முடிவுகளுடன் ஒரு சிறுகதையை மக்களுக்கு வழங்கினார், ஆனால் அவற்றில் ஒன்று உண்மை என்று முன்கூட்டியே சுட்டிக்காட்டினார். ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட முடிவிற்கும் ஒரு நிகழ்தகவை ஒதுக்குமாறு அவர் பின்னர் அவர்களிடம் கேட்டார். எனவே மக்கள் உண்மை என்று சொல்லப்பட்ட எந்த முடிவிற்கும் அதிக நிகழ்தகவை ஏற்படுத்துவதை அவர் கண்டறிந்தார்.

இவ்வாறு பிற்போக்கு சார்பு என்ற கருத்து பிறந்தது, இது பின்னோக்கு பிழை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு அறிவாற்றல் சார்பு ஆகும், அது என்ன நடந்தது என்று நமக்குத் தெரியும், ஆனால் இறுதி முடிவுக்கு ஆதரவாக முந்தைய கருத்து பற்றிய நமது நினைவுகளை மாற்றியமைக்கிறோம். கடந்த நிகழ்வுகள் உண்மையில் இருந்ததை விட அதிகமாக கணிக்கக்கூடியவை என்று நினைக்கும் போக்கு இது.

ஒரு நிகழ்வு நிகழ்ந்த பிறகு, நாம் அதை கணித்திருக்கலாம் என்று நினைக்கிறோம், அல்லது முடிவுகள் ஏற்படுவதற்கு முன்பே அதிக அளவு உறுதியுடன் முடிவுகளை அறிவோம் என்று நம்புகிறோம். அடிப்படையில், இறுதி முடிவை அறிந்தவுடன், நாம் நாஸ்ட்ராடாமஸ் போல, என்ன நடக்கப் போகிறது என்று எங்களுக்குத் தெரியும் என்று நினைத்து நம் நினைவகத்தை மாற்றிக்கொள்கிறோம்.

நடப்பு அறிவு ஒரு தவறான நினைவகத்தை உருவாக்குகிறது, இது உண்மையில் என்ன நடக்காது என்று நமக்குத் தெரியும் என்று நினைக்கத் தூண்டுகிறது.

என்ன நடக்கப் போகிறது என்று எங்களுக்குத் தெரியும் என்று நினைப்பது எது?

என்ன நடக்கிறது என்று எங்களுக்குத் தெரியும் என்று நினைக்கும் நமது போக்கை அதிகரிக்க அல்லது குறைக்க பல காரணிகள் உள்ளன. டெக்சாஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வில், ஒரு நிகழ்வின் முடிவு நேர்மறையாக இருப்பதை விட எதிர்மறையாக இருக்கும்போது பின்னோக்கு சார்பு மிகவும் பொதுவானது என்று கண்டறியப்பட்டது.

மேலும், மிகவும் கடுமையான எதிர்மறை முடிவுகள், மிகவும் தீவிரமான காயம். இந்த அர்த்தத்தில், 1996 ஆம் ஆண்டில் லாபின் ஒரு மனநல நோயாளி ஒரு சிகிச்சையாளரிடம் மற்றொரு நபருக்கு தீங்கு செய்ய நினைப்பதாக ஒரு சூழ்நிலையை முன்மொழிந்தபோது பின்னோக்கு சார்பின் ஒரு உதாரணம் ஏற்பட்டது. இருப்பினும், சிகிச்சையாளர் அந்த நபருக்கு சாத்தியமான ஆபத்து குறித்து எச்சரிக்கவில்லை.

ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருக்கும் மூன்று சாத்தியமான காட்சிகள் வழங்கப்பட்டன: ஆபத்தில் உள்ள நபர் காயமடையவில்லை, லேசாக அல்லது பலத்த காயமடைந்தார். சிகிச்சையாளரின் புறக்கணிப்பின் அளவை தீர்மானிக்க அவர்கள் கேட்கப்பட்டனர். "கடுமையான காயங்கள்" குறிப்பிடப்பட்டபோது, ​​மக்கள் சிகிச்சையாளரை அலட்சியமாக மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் மற்றும் தாக்குதல் மிகவும் கணிக்கத்தக்கது என்று கூறினார்.

முடிவுக்கு முன் கணிப்புகளை நாம் எவ்வாறு மறுசீரமைக்கிறோம் என்பதையும் ஆச்சரியம் பாதிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு முடிவு கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது என்று நாங்கள் நம்பினால், நாம் பின்னோக்கு சார்புக்கு பலியாகும் வாய்ப்பு குறைவு. நடைமுறையில், ஒரு நிகழ்வு நம்மை முற்றிலும் ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தும் போது, ​​திரும்பிப் பார்த்தால் நாம் அதை முன்னறிவித்திருக்கிறோம் என்று நினைப்பது சாத்தியமில்லை.

பின்னோக்கு பிழையின் விளைவுகள்

ஹிண்ட்சைட் பிழை ஒரு நிகழ்வு நிகழும் முன் நமக்குத் தெரிந்த அல்லது நம்பிய நினைவுகளை சிதைத்துவிடும். இது நமது செயல்திறனில் அதிக நம்பிக்கை மற்றும் எதிர்கால நிகழ்வுகளின் விளைவுகளை கணிக்கும் திறனுக்கு வழிவகுக்கும், இது நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையாக இருக்கலாம். இது ஒரு சிதைவாக இருந்தாலும், அது நியாயமான வரம்புகளுக்குள் வைக்கப்படும் வரை, நல்லது, ஏனென்றால் அது நம் முடிவுகளில் நம்பிக்கையை அதிகரிப்பதன் மூலம் பாதகமான சூழ்நிலைகளை மிகவும் நம்பிக்கையுடன் சமாளிக்க உதவுகிறது.

ஆனால் நம்பிக்கை அதிகமாகவும் ஆதாரமற்றதாகவும் இருக்கும்போது அது எதிர்மறையாக மாறி, அவசர முடிவுகளை எடுக்க வழிவகுக்கும், நிலைமையை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் ஆதரிக்கப்படாது. உண்மையில், பின்னோக்கு சார்பு நமது பகுத்தறிவு சிந்தனையை அது தொடர்புடைய நிகழ்வுகளுடன் தொடர்புடைய தீவிர உணர்ச்சிகளால் குறைக்கிறது, இது நம்மை தீவிர அவநம்பிக்கைக்கு ஆளாக்கும் அல்லது ஒரு வகையில் நச்சு நம்பிக்கை.

மேலும், பின்னோக்கு சார்பு அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளும் நமது திறனை பாதிக்கும், ஏனெனில் இது தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதைத் தடுக்கும். நாம் திரும்பிப் பார்த்தால், நமக்கு ஏற்கனவே எல்லாம் தெரியும் என்று நினைத்தால், நம் தவறுகளை நாம் பகுப்பாய்வு செய்வது குறைவாக இருக்கும். இதையொட்டி, அந்த நிச்சயம் ஒரு பெரிய குற்ற உணர்வை உருவாக்க முடியும். உண்மையில், கடந்த காலத்தில் என்ன நடந்தது என்பதைப் பற்றி பலர் புகார் கூறுகிறார்கள், அவர்கள் அதைத் தடுத்திருக்கலாம் என்று நினைத்து, ஏனெனில் என்ன நடந்திருக்கும் என்று அவர்கள் கருதுகிறார்கள்.

இந்த சார்பு மக்களை தவறாக மதிப்பிடுவதற்கும் வழிவகுக்கும். உதாரணமாக, எதிர்மறையான முடிவை பிரதிவாதிகள் தடுக்க முடிந்தது என்று ஒரு நடுவர் சிந்திக்க வழிவகுக்கும், எனவே அவர்கள் மிகவும் கடுமையானவர்களாக இருக்கலாம். இதேபோல், வாதிகள் அபாயத்தை எடுக்கும்போது, ​​அவர்கள் விளைவுகளை முன்னறிவிப்பதால் அவர்கள் மிகவும் எச்சரிக்கையுடன் செயல்பட வேண்டும் என்று நடுவர் மன்றம் நினைக்கலாம், மேலும் இது குற்றவாளியுடன் மிகவும் கேவலமான தீர்ப்புக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் தூண்டலாம் நியாயமான உலகில் நம்பிக்கை இது பாதிக்கப்பட்டவரை குற்றம் சாட்ட வழிவகுக்கிறது.

பின் பார்வையை எவ்வாறு குறைப்பது?

பின்னோக்கு சார்பிலிருந்து தப்பிப்பது மிகவும் கடினம். பின்புற அறிவு என்பது ஒரு முக்காடு போன்றது, இதன் மூலம் நாம் கடந்த காலத்தைப் பார்த்து மதிப்பீடு செய்கிறோம். இந்த இயற்கையான போக்கை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான ஒரு வழி, சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் சிந்திப்பது, அதனால் என்ன நடந்தது என்பதற்கு நாம் நம்மை மட்டுப்படுத்திக் கொள்ளக்கூடாது. அந்த நேரத்தில் கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட அனைத்து சாத்தியக்கூறுகளையும், எங்களிடம் இருந்த தகவல்களையும் நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. இது தப்பெண்ணத்தை போக்காது, ஆனால் குறைந்தபட்சம் அதைத் தணிக்கும்.

இல் நடத்தப்பட்ட ஆய்வில் இருந்து மற்றொரு துப்பு கிடைக்கிறது கலிபோர்னியா மாநில பல்கலைக்கழகம். நாங்கள் பதிலளிக்க செலவிடும் நேரத்திற்கும் நமது ஆரம்ப தீர்ப்புகளை நினைவில் கொள்வதில் உள்ள சார்பின் தீவிரத்திற்கும் இடையே ஒரு உறவு இருப்பதை கேவிலோ கண்டறிந்தார். நடைமுறையில், என்ன நடந்தது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க அதிக நேரம் இருந்தால், பின்னோக்கு சார்பு குறைகிறது. எனவே நாம் எப்படி உணர்ந்தோம் மற்றும் உண்மையில் என்ன நினைத்தோம் என்பதை புனரமைக்க நாம் நேரம் ஒதுக்க வேண்டும்.

ஆதாரங்கள்:

ஓபெர்ஸ்ட், ஏ. & கோய்கெஞ்சன், ஐ. உளவியல், பொதுக் கொள்கை மற்றும் சட்டம்; 22 (3): 271–279.

கால்வில்லோ, டஸ்டின் பி. (2013) தொலைநோக்கு தீர்ப்புகளின் விரைவான நினைவாற்றல் நினைவக வடிவமைப்பில் பின்னோக்கு சார்பை அதிகரிக்கிறது. சோதனை உளவியல் பற்றிய ஜர்னல்: கற்றல், நினைவகம் மற்றும் அறிவாற்றல்; 39 (3): 959-964.

ஹார்லி, ஈஎம் (2007) சட்டரீதியான முடிவெடுப்பதில் பின்னோக்கு சார்பு. சமூக அறிவாற்றல்; 25 (1): 48–63.

ஷ்கடே, டி. கில்போர்ன், எல். (1991) எதிர்பார்ப்பு-விளைவு நிலைத்தன்மை மற்றும் ஹிண்ட்சைட் சார்பு. நிறுவன நடத்தை மற்றும் மனித முடிவு செயல்முறைகள்; 49: 105-123. 

பெய்த், ஆர். & ஃபிஷ்ஹாஃப், பி. (1975) அது நடக்கும் என்று எனக்குத் தெரியும்: ஒரு முறை நிகழ்த்தப்பட்ட சாத்தியக்கூறுகள் - எதிர்கால விஷயங்கள். நிறுவன நடத்தை மற்றும் மனித செயல்திறன்; 13 (1): 1-16.

ஃபிஷ்ஹாஃப், பி. (1975) தொலைநோக்கு பார்வைக்கு சமமானதல்ல: நிச்சயமற்ற நிலையில் தீர்ப்பின் விளைவு அறிவின் விளைவு. பரிசோதனை உளவியல் இதழ்: மனித கருத்து மற்றும் செயல்திறன்; 1(3): 288-299. 

நுழைவாயில் ஹிண்ட்ஸைட் சார்பு, என்ன நடக்கப் போகிறது என்று எங்களுக்குத் தெரியும் என்று நினைக்கும் போக்கு se publicó Primero en உளவியலின் மூலை.