Nalika urang hoyong motivasi batur pikeun ngarobah urang condong gaduh dua solusi dina pembuangan urang: kontrol kapamimpinan sareng kontéks kapamimpinan.
Anjeun hoyong anak anjeun diajar. Naha anjeun mariksa buku harianana unggal dinten, padamelan anu parantos dilakukeun anjeunna, nyerat dina obrolan kelas pikeun milarian terang upami anjeun lasut kana indikasi naon? Naha anjeun ngasongkeun kana radiator di perpustakaan anu caket?
Anjeun hoyong pamajikan anjeun henteu curang ka anjeun. Naha anjeun mariksa telepon sélulérna? Naha anjeun ngadamel sirahna supados anjeunna henteu kedah ningali batur? Wartoskeun ka anjeunna yén tatangga lucu anu henteu ngumbah suku na ti Italia '90an?
Naha anjeun hoyong salah saurang kolaborator anjeun sumping dina waktos damel? Naha anjeun ngalikeunana upami telat? Naha anjeun ngagaduhan liang dina roda mobil supados anjeunna henteu badé ka pésta sonten?
Sadaya solusi ieu khas tina kapamimpinan berbasis kontrol, numana usaha anjeun pikeun mingpin batur nuju tujuan anu tangtu (kapamimpinan asalna tina "mingpin") utamina dumasarkeun kana mékanisme kontrol.
Alternatipna nyaéta damel sanés teuing kana tuas ieu, tapi tetep kontes dina jero tingkah laku éta dilaksanakeun.
Singkatna, naon hartosna sadayana ieu?
Éta hartosna upami anjeun nyiptakeun lingkungan di sakuliling budak anjeun anu mungkin pikeun anjeunna kalem ngabahas naon anu pikasieuneun anjeunna, anjeun tiasa nyingkahan maca anjeunna buku harian rahasia pikeun milarian terang naon anu pikahariwangeunana. (Tanto diary rusiah anak anjeun, kumaha ogé, pamajikan anjeun parantos cicingeun maca éta)
Upami anjeun ngawangun lingkungan sareng pasangan anjeun dimana kaikhlasan diganjar sareng ditampi, anjeun moal kedah parios yén hal-hal penting dijauhkeun ti anjeun.
Upami di perusahaan anjeun sacara efektif ngamajukeun nilai tanggung jawab, maka anjeun tiasa nyingkahan mariksa yén pagawé anjeun ngalaksanakeun padamelanna kalayan saé. Upami teu aya anu sanés, lakukeun pikeun anjeun nyalira. Pastikeun padamelan éta dilakukeun langkung beurat tibatan ngalaksanakeun padamel éta nyalira!
Abdi hoyong angkat dimana? Kanyataan yén pamimpin kapayun kedah lirén damel dina kontrol sareng ngan ukur kontéks na?
Henteu. Pamingpin pikahareupeun kedah diajar ngabedakeun iraha pantes diparios, sareng iraha langkung saé dianggo dina kontéks na.
Nyatana, aya sababaraha kaayaan anu ngendalikeun, kumaha waé ogé anu dianggo boh anu ngadalikeun sareng anu dikontrol, nyaéta hal anu leres anu kedah dilakukeun. Di batur, Nanging, anjeun sadar yén seueur teuing aturan ngawatesan kabébasan jalma, anu laun-laun henteu diajar pikeun mikir nyalira, ngainovasi, nempatkeun kreativitas kana naon anu aranjeunna laksanakeun.
Kuring ngahalangan maca buku "Hiji-hijina aturanana nyaéta teu aya aturan", Anu nyaritakeun ngeunaan budaya penemuan ulang Netflix, sareng panulis masihan kami sababaraha titik anu mantep pikeun mutuskeun naha ngandelkeun kontrol atanapi kontéksna.
Hayu urang tingali babarengan 2, anu masihan kuring khususna pikeun muhasabah.
1. Kapadetan bakat anu luhur
Titik mimiti ditaroskeun aya hubunganana sareng kapadetan bakat hadir dina tim anu urang kedah koordinasi.
Kami parantos ningali yén pamimpin anu damel dina kontéks na narékahan pikeun masihan karyawanna sadaya inpormasi anu dimungkinkeun sahingga jalma tiasa nyandak kaputusan anu saé sareng ngalaksanakeun padamelanana tanpa pengawasan atanapi prosedur anu ngatur tindakanana.
Upami anjeun alamat sakelompok jalma pisan ngajalankeun, anjeun terang éta panginten aranjeunna bakal ngarepkeun kabébasan sareng aranjeunna bakal masihan anu pangsaéna ti aranjeunna, upami anjeun ngantunkeun aranjeunna kontéks na.
Upami aranjeunna jalma di pakarang munggaran, tibatan meureun strategi na dumasar kana kontrol nyaéta anu pang gunana pikeun dipilih.
Prinsip ieu lumaku pikeun digawé, tapi henteu ngan ukur.
Kocapkeun anjeun gaduh putra dalapan belas taun anu mimiti angkat ka pesta di Sabtu wengi sareng rerencangan anu langkung lami sareng hariwang ngeunaan anjeunna nginum alkohol teras nyetir dina kaayaan bahaya. Kumaha anjeun ngungkulan masalah éta?
Anjeun tiasa milih pikeun ngawaskeun sareng mutuskeun pihak mana anu tiasa dituju ku anak anjeun atanapi henteu, pantau tindakanana nalika anjeunna aya di pésta éta, geolosikeun anjeunna komo lamun manehna indit ka kamar mandi ...
Atanapi anjeun tiasa ngadamel kontéks anu ngajantenkeunna ngajajarkeun sareng anu anjeun pikahoyong.
Anjeun ngobrol sareng anjeunna ngeunaan kunaon nonoman nginum sareng bahaya anu aya hubunganana sareng nyetir mabok. Meureun anjeun ningalikeun anjeunna pidéo YouTube ngeunaan bahaya anu aya hubunganana sareng kaayaan sapertos kieu, sareng nalika anjeunna jelas ngartos kaseriusan bahaya anu aya hubunganana sareng nyetir saatos nginum, maka anjeun ngantep anjeunna angkat ka pihak mana waé anu dipikahoyongna.
Naon anu anjeun pilih? Kontrol atanapi kontéks na?
jelas gumantung ku sababaraha faktor, contona ku kapribadian ngeunaan murangkalih anjeun nyalira: upami kapengker anjeunna nunjukkeun palinter, anjeun tiasa milih pikeun ngendalikeun. Upami, di sisi anu sanés, anak anjeun tanggung jawab, panginten pilih jalan kontéksna. Tapi émut yén upami putra anjeun sapertos kieu, éta kusabab anjeun parantos damel ngajantenkeun anjeunna janten kitu!
Janten, patarosan anu mimiti naros ka diri anjeun nalika mutuskeun naha bakal dianggo dina pangendali atanapi kontéks di tempat damel sareng:
naon kapadetan bakat anu kuring laksanakeun?
Upami éta luhur, anjeun gaduh titik anu mihak kana kontéksna, sanésna kontrolna.
2. Nyegah atanapi ngabaru?
Hiji titik anu kadua pikeun ngeunteung dihubungkeunudagan yén urang ngudag. Langkung khusus, urang kedah ngartos upami tugasna kedah nyegah kasalahan anu mungkin o, tibatan, éta tina innovate, kanggo mikir diluar kotak.
Lamun anjeun museur ngaleungitkeun kasalahan, kontrol langkung saé.
Salaku conto: Kuring digawé lami sareng multinasional penting anu ngagaduhan situs konstruksi di panjuru dunya sareng anu damel di éta aya résiko kacilakaan nalika damel unggal dinten. Peran kuring nyaéta pikeun ngirangan résiko anu aya hubunganana sareng padamelan.
Dina kaayaan ieu, upami kuring ngaleungitkeun pedaran padamelan, prosedur, aturan sareng perusahaan, pasti bakal aya anu nyata pangperangan.
Upami gantina kuring ngahasilkeun pesawat terbang bakal béda. Dina hal ieu, upami anjeun henteu ngagaduhan seueur prosedur kontrol pikeun mastikeun komponén anu leres, kamungkinan kacilakaan éta bakal ningkat sacara dramatis.
Tapi upami kuring gaduh tujuan innovate sektor tinangtu, pikeun ngamungkinkeun kolaborator kuring mikir di luar kotak, maka résiko utami pikeun organisasi kuring nyaéta anu sanés. Con langkung nyieun kasalahan, tapi janten seueur pisan, henteu kéngingkeun kolaborator kuring kabébasan pikeun ngalahirkeun ideu anyar anu cemerlang pikeun nyiptakeun deui bisnis anu kuring lebet.
Upami anjeun hoyong memperdalam topik sareng ningkatkeun motivasi sareng produktivitas karyawan atanapi kolaborator anjeun tiasa ngahubungi kami didieu dina tautan: https://skillfactor.it/contatti/
L'articolo Kumaha memotivasi batur pikeun ngarobah: ngadalikeun kapamimpinan atanapi kontéks kapamimpinan? sigana anu mimiti dina Psikolog Milan.
