Napovedana kronika smrti.
"To ni drama usodnosti, ampak drama odgovornosti."
Tako je Rossana Rossanda opisala kratko zgodbo Gabriela Garcie Marqueza, ki je leta 1981 ustvarila popolno metaforo za neuspeh naše reprezentance pri uvrstitvi na naslednje svetovno prvenstvo.
Lahko bi se poglobili v poenostavljeno in površno analizo poraza proti Makedoniji, lahko bi vse skupaj zreducirali na zgrešeni gol Berardija ali prejet gol Trajkovskega, a kot veste, Nati Sportivi rad komplicira življenje, a hkrati poglablja vprašanja.
Nisem vedel, da lahko gre tako. Vedel pa sem, da je bilo preveč namigov, ki bi nas lahko pripeljali do tega groznega finala, v katerem italijanski nogomet ne izstopa zmanjšan v imidž, ampak poražen v sistemu vodenja. A pojdimo po ključnih besedah, skozi tiste bom poskušal dati glas svojemu razmisleku, ki združuje več dejavnikov in iz katerega izhaja slika, ki bi morala biti zaskrbljujoča, a je na koncu zaskrbela le malokdo.
KONKURENČNOST'
Konkurenčnost igralca raste s pogostostjo izražanja talenta na tekmovanjih in okoljih na visoki ravni. Ti ustvarjajo situacije, ki jih je treba obvladovati in reševati, v katerih se psihološki, tehnični, taktični in motivacijski dejavniki poleg tega, da se množijo, še dodatno zapletejo.
Z drugimi besedami, brez včerajšnjega poraza, glede na to, kakšen bi bil naš drugi nasprotnik (Portugalska) 13/11, vztrajno in redno igrajo v najboljših 15 evropskih (ali so igrali tam) za razliko od naše reprezentance, ki vidi del svojega najboljšega izraz med Sassuolom, Neapljem in Lazijem.
Odsotnost pomembnega bloka italijanskih igralcev v najboljših evropskih in italijanskih ekipah je tehnični problem današnjega časa, a včeraj podcenjena težava. Zaznan in neupoštevan simptom je danes povzročil bolezen.
UPRAVLJANJE
Če pa govorimo o simptomih, moramo iti v dva pojma, v katerih najdemo največje vrzeli, načrtovanje in programiranje. Ker je konkurenčnost na visoki ravni, je pogostost izražanja talenta le zadnji vidik, ki vpliva na načrtovanje sistema.
Sistem, ki mora zagotavljati ne le tehnične, temveč predvsem organizacijske naložbe, ki sledijo razvoju in razlagajo scenarij.
Politika objektov, njihova funkcionalnost in dostopnost, mora predvidevati vlaganje od spodaj in ne obratno, vzgajanje posameznih športnih klubov za kulturo objekta, hiše kot orodja in ne kot preproste škatle, kjer se dogodek odvija. poteka.
Programiranje ni usmerjeno zgolj in izključno v iskanje talentov, temveč v identifikacijo, odkrivanje, razvoj in vzdrževanje samega talenta kot principa same naložbe.
Mladi Italijani, ki spet postanejo srce sistema in ne problem, s smiselnimi in ciljno usmerjenimi obveznostmi na visokem nivoju in ne v nižjih ligah s strategijami, če je le mogoče, delijo s klubi, ki se udeležujejo mednarodnih tekmovanj.
Mladi, ki bodo postali protagonisti.
Toda sogovorniki se morajo vrniti k temu, da so predvsem tisti, ki izbirajo na igrišču, in ne tisti, ki promovirajo interese. Lastniki lutkovnega gledališča, ki so rezali strune, da bi bili še naprej uspešni prek Igralcev in režiserjev, ki so se šolali v soseščini, na deželi, v mestu.
ODGOVORNOST'
Žoga na visoki ravni tehta, a v nekaterih trenutkih tehta več. In težo, ki jo moraš znati nositi in obvladovati, moraš biti izobražen, da jo prepoznaš. Reprezentanco je treba sporočiti, občutiti, pojesti in prebaviti kot absolutno vrednoto, kot ambicijo, kot cilj.
In na cilju se teža poveča, pomnoži med težo dresa in žogo.
Ker reprezentanca ni drugo sredstvo za povečanje medijske izpostavljenosti, ampak živi s ponosom, da reprezentanca mnogih izvaja nekaj.
Na ta način se teža preoblikuje v čustvo, tisto, ki nastane s seštevanjem teritorialnih raznolikosti v en sam kulturni in družbeni izraz.
IDENTITY'
Beseda National, hočeš ali ne, prihaja iz Nazione. In kot pravi moj prijatelj, dokler obstajajo narodi, morajo biti narodi izraz in lesk.
In potem pridemo do Identiteta. V svetu, ki je razkrojil koncepte pripadnosti, identitete, korenin, ki je podrl vrednote in običaje, postane posel ustvarjanja kulturnega procesa, ki združuje ljudi pod enim samim simbolom ali ščitom.
Ni pa slučajno, da sem to besedo pustil za konec.
Ker je konec poglabljanja, vendar je to načelo Vizije.
Tisto, s katerim se morajo vsi strinjati, smernica.
Identiteta močnega in številčnega gibanja, v katerem ne manjka gospodarskih in človeških virov, gibanja med najboljšimi na svetu po kvaliteti in količini, po zgodovini in strasti.
Pot je treba trasirati danes, ne izgubljati časa in gledati v pojutrišnjem, ki združuje tehnične, organizacijske in kulturne spremenljivke z močno nacionalno identiteto, ki temelji na zavesti tistih, ki so se slabo odločili, in ponosu tistih, ki so probleme lahko rešuje bolje kot kdorkoli drug.
Članek Svetovno prvenstvo, kronika napovedane smrti Od Šport rojen.
