කළමනාකරු එදිරිව නායකයා: මධ්යම කළමනාකරණයේ නායකයෙකු වීමට අදහස් 2ක්
MazzuTeam සමඟ වසර ගණනාවක් තිස්සේ අපි ඔවුන් සෑදූ පුද්ගලයින්ගේ හැකියාවන් පිටතට ගෙන ඒමට කැමති සමාගම් සමඟ සම්බන්ධ වී සිටිමු.
මම ඉතා විශාල යථාර්ථයන් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරන විට, ඊනියා "ප්‍රශ්නයමධ්යම කළමනාකරණය", නැතහොත් සමාගමේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය සහ පදනම් අතර අඩක් පවතින එම කළමනාකරණ භූමිකාව වෙනුවටධූරාවලි සංවිධානය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම භූමිකාව නිවැරදිව ඉටු කිරීමට විශේෂයෙන් අපහසු වන සංකීර්ණතා කිහිපයක් ඇත.
ඔබ “කනිෂ්ඨ” තනතුරක් දරන විට, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේ ප්‍රධාන කාර්යය වන්නේ “ඔබේ කාර්යය” කිරීමයි, එනම් ඔබ විශ්ව විද්‍යාලයේ ඉගෙන ගත් හෝ ඔබ සුදුසුකම් ඇති දේ ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාවට නැංවීමයි. ඔබේ දේ කර සහතික වන්න. ඔබ කරන තාක් කල්, හොඳයි ...
අනෙක් අතට සමාගමේ ඉහලම "ජ්‍යෙෂ්ඨ" තනතුරක් දරන අය සාමාන්‍යයෙන් සිතන්නේ අනුගමනය කළ යුතු උපාය මාර්ග, නිවැරදි ව්‍යාපාර කරන ආකාරය වැනි බොහෝ වෙනස් දේවල් ගැන ය.එක්සත් ජනපදයේ ඔවුන් "විශාල පින්තූරය" ලෙස හඳුන්වන්නේ කුමක්ද යන්න ඔහු සැමවිටම මතක තබා ගත යුතුය, එය දර්ශනයේ සම්පූර්ණත්වයයි.
අතරමැදි කණ්ඩායම, ද මධ්යම කළමනාකරණය හරියටම, එය අපහසු අවකාශයක පිහිටා ඇත, ලිම්බෝ වර්ගයක් සෑම විටම හොඳින් අර්ථ දක්වා නැත, මිනිසුන් විය යුත්තේ:
- උපාය මාර්ගික, නමුත් වඩාත්ම උපායමාර්ගික නොවේ;
- මෙහෙයුම්, නමුත් සම්බන්ධීකරණය කළ යුතු අයගේ ගැටළු භාර නොගෙන;
- ව්‍යුහයේ පාදයට ගෙන ඒම සඳහා ඉහළින් සිදුවන දේ පරිවර්තනය කළ යුතු අතර, අනෙක් අතට ...
පර්වතයක් සහ දුෂ්කර ස්ථානයක් අතර, හෝ පර්වතයක් සහ දුෂ්කර ස්ථානයක් අතර කෙනෙක් කියනු ඇත!
හරියටම තත්වයේ සංකීර්ණත්වය නිසා, සමාගම් සංවිධාන ප්‍රස්ථාරයේ මධ්‍යයේ දෝෂ වලින් හොඳ කොටසක් මෙහි සිදු වේ.
අපූරු ඉහළ කළමනාකාරීත්වය විසින් යෝජනා කරන ලද නායකත්වයක් සහ දැක්මක් ඇති සමාගම් මට හමු වීම අහම්බයක් නොවේ, නමුත් ඉහළ මාලයේ නොසිටි අය සමඟ කතා කරන විට ඔවුන් මට මෙසේ කියනු ඇත: "මෙය මම වැඩ කරපු නරකම තැන"
එබැවින් ඇසිය යුතු ප්‍රශ්නය නම්: එහි (ඉහළ) සහ මෙහි (පහළ) අතර සිදුවන්නේ කුමක්ද? මට ඔබ සමඟ අදහස් දෙකක් බෙදා ගැනීමට අවශ්‍යයි:
1. මධ්යම කළමනාකරණයේ හොඳ නායකයින් වන්න
සමාගම තුළ, මධ්යම කළමනාකරණයට නායකයෙකු වන්නේ කෙසේදැයි උගන්වන්නේ නැත.
මම ඔබට කලින් කී හේතුව මෙයයි: ඔබ වැඩ කිරීමට පටන් ගෙන Junior භූමිකාවක් පුරවන විට, ඔබ කළ යුතු දේ දැනගෙන එය හොඳින් කළ යුතුය.
ඔවුන් ඔබව උසස් කරන දවස ගැන කුමක් කිව හැකිද? සමහර විට ඔබ කණ්ඩායමකට වගකිව යුතුද?
කවුරුවත් ඔයාට ඉගැන්නුවේ නැහැ කොහොමද කියලා ascoltare, ඔබේම සංවර්ධනය කරන්න සන්නිවේදන කුසලතාවගේ ඔබට ඵලදායී ලෙස මුහුණ දෙන්න ඔබ සම්බන්ධීකරණය කරන පුද්ගලයින් සමඟ, කැමති ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම සහ ලබා ගැනීම: කිසිවෙකු ඔබට නායකත්වය උගන්වන්නේ නැත.
මා සමඟ වැඩ කරන සමාගම් බොහෝ විට කළමනාකරුවන්ගෙන් පිරී පැවතීම අහම්බයක් නොවේ, නමුත් නායකයින්ගේ හිඟයක් තිබේ. මෙය ගැටළුවක් වන්නේ ඔබ පරිපාලනයට ඉල්ලීමක් කරන්නේ නම් - මා දන්නේ කුමක්ද - නමුත් එය ඵලදායී ලෙස ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේදැයි නොදන්නේ නම්, ඔබ අන් සියල්ලටම වඩා කරදරයක් කිරීමේ අවදානමක් ඇත.
එබැවින්: සමාගම්වල ඇති ප්‍රථම අධි නිතර ගැටලුව නම් ඔබ යමෙකු නායකයෙකු ලෙස උසස් කිරීම සහ "ස්වයංක්‍රීයව" කුමක් කළ යුතු දැයි ඔහු (හෝ ඇය) දැන ගනු ඇතැයි ඔබ අපේක්ෂා කරයි.
මෙය එසේ නොවේ: ඔවුන් පුහුණු කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වේ. ඒ වෙනුවට, මෙම අංගය මත සම්පූර්ණ හිස් බවක් ඇත, නැතහොත් ඕනෑම අවස්ථාවක නායකත්ව පුහුණුව සඳහා අවම උත්සාහයන් ඇත, ඒ වෙනුවට බහුල ලෙස ශක්තිමත් කළ යුතුය.
2. ඔබ කැමති නායකයා වන්න
දෙවන අංගය නම්, මම බොහෝ විට විශිෂ්ට ස්වයං-ඉගැන්වූ මධ්යම කළමනාකරුවන් මුණගැසෙනවා: ඔවුන් පොත් කියවනවා, සම්මන්ත්‍රණවලට සහභාගී වෙනවා, හැකි සහ සිතාගත හැකි සියලුම TED කතා දෙස බලනවා, නායකත්වයේ විද්වතුන්, උපදේශකයින් ඉන්නවා, ...
මම කිව්වේ, මේ අය ඇත්තටම තමන් දරන නව භූමිකාවට ගැලපෙන වෘත්තිකයන් වීමට උත්සාහ කරන අයයි.
කෙසේ වෙතත්, මෙහි ඇති ගැටළුව නම්, මෙම කළමනාකරුවන්, ඔබ අප සමඟ මුහුණට මුහුණ කතා කරන්නේ නම්, බොහෝ විට පැමිණිලි කරයි, ඔවුන් ඔබට කියන නිසා: "මම මේ වගේ පොකුරක් කරන්නේ මිනිසුන් සහ ඔවුන්ගේ සංවර්ධනය කේන්ද්‍රගත කිරීමටයි, එවිට මම සොයා ගන්නේ කුමන අවශ්‍යතාද යන්නයි. සැලසුම් ඉහළ යනු කාර්තුමය ඉපැයීම් පමණි ... ".
මෙම අවස්ථා වලදී කුමක් කළ යුතුද? මෙම තත්වය තුළ සිටින අයට මගේ අවවාදය නම්, රැකියාවෙන් ඉවත්වීම සැමවිටම විකල්පයක් වන නමුත් කිසි විටෙකත් සලකා බැලිය යුතු හොඳම හෝ පළමු දෙය නොවේ. ඔබ කැමති නායකයා වන්න.
සමාගම තුළ මෙන්ම ජීවිතයේ දී ඔබට පාලනය කළ නොහැකි දේවල් තිබේ, ඒවා ගැන මුරණ්ඩු වීම ඔබව කොතැනකවත් ගෙන යන්නේ නැත: ඒ වෙනුවට, ඔබ අවට සිටින පුද්ගලයින්, ඔබ අසල සිටින පුද්ගලයින්, කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන කරදර වී බලාගන්න. ඔවුන් වර්ධනය වී ඔවුන්ගේ හොඳම අනුවාදය බවට පරිවර්තනය වේ.
වරක් මම වැදගත් බහුජාතික සමාගමක මධ්යම කළමනාකරුවන් කුඩා කණ්ඩායමක් සමඟ වැඩ කළ අතර, මාස කිහිපයක වැඩ කිරීමෙන් පසු, මේ අය ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට පටන් ගත්හ.
අප වෙත පැවරී ඇති මෙම දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවා පරිසරය සුන්දර, ප්‍රසන්න, ආශා කරන පරිසරයක් බවට පත්ව තිබුණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සිදුවී ඇත්තේ වෙනත් සමාගම් දෙපාර්තමේන්තු වල අය මෙම කණ්ඩායමට සම්බන්ධ වීමට මාරු කරන ලෙස ඉල්ලා සිටීමයි.
හේතුව? දිවා භෝජන සංග්‍රහයේදී ඔවුන් එකිනෙකා හමුවිය හැකි අතර, ඒ ගැන කතා කරමින්, හොඳ නායකයින් වීමට ඉගෙන ගත් කළමනාකරුවන්ගේ මුහුණුවල රැකියාවේ සතුට හා සතුට ඔවුන් දුටුවේය.
කතාවේ සදාචාරය, හිතවත් මිත්‍රවරුනි: සමාගම් පුහුණු සැලැස්ම තීරණය කිරීමට ඔබට අවස්ථාව තිබේ නම්, මෘදු කුසලතා ඉගැන්වීම සහ දිගු නායකත්වය තල්ලු කරන්න. මුදුනේ පමණක් නොව anche සියලුම මධ්‍ය කළමනාකාරීත්වයට ද.
අනෙක් අතට, ඔබ තවමත් මෙම අවශ්‍යතා සඳහා බිහිරි සමාගමක සේවය කරන්නේ නම්, අත් නොහරින්න, දිනෙන් දින ඔබව දියුණු කර ගැනීම සඳහා ස්වයං-ඉගැන්වූ මාදිලියේ දිගටම වැඩ කරන්න. ඔබට පාලනය කළ හැකි දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඔබට අවශ්ය නායකයා වීමට උත්සාහ කරන්න.
ප්‍රයෝජනවත් සබැඳි:
- ඔබේ සේවකයින් හෝ සහයෝගිතාකරුවන් පුහුණු කිරීමට සහ රැකියාවේදී අභිප්‍රේරණය, එකමුතුකම සහ ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට, ඔබට මෙහි සබැඳියෙන් අප හා සම්බන්ධ විය හැක: https://skillfactor.it/
- කණ්ඩායම් තුළ ඇති අවදානම ගැන වැඩිදුර දැන ගැනීමට, ඔබට ඩැනියෙල් කොයිල් විසින් රචිත "සංස්කෘතික කේතය" පොත මෙහි සබැඳියෙන් මිලදී ගත හැකිය: https://amzn.to/2R6Snfe
- ඔබට කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ මාතෘකාව ගැඹුරු කිරීමට අවශ්ය නම්, මාතෘකාව පිළිබඳ මෙම ලිපියද කියවන්න සන්දර්භය හෝ පාලන නායකත්වය.
ලිපිය කළමනාකරු එදිරිව නායකයා: මධ්යම කළමනාකරණයේ නායකයෙකු වීමට අදහස් 2ක් පළමුවැන්න බව පෙනේ මිලාන් මනෝ විද්‍යා ologist.
