Vadītājs pret vadītāju: 2 idejas, kā kļūt par vadītāju vidējā līmeņa vadībā
Jau vairākus gadus ar MazzuTeam esam sazinājušies ar uzņēmumiem, kas vēlas izcelt to cilvēku potenciālu, kuri tos veido.
Kad es mijiedarbojos ar ļoti lielām realitātēm, rodas tā sauktās "Vidējā vadība"Vai drīzāk par to vadītāja lomu, kas atrodas pusceļā starp uzņēmuma augstāko vadību un uzņēmuma pamatiemhierarhiskā organizācija.
Patiesībā šai lomai ir vairākas sarežģītības, kas īpaši sarežģī tās pareizu izpildi.
Kad atrodaties „juniora” amatā, tavs galvenais uzdevums ir „darīt savu darbu”, tas ir, likt lietā to, ko esi apguvis augstskolā vai kam esi kvalificēts. Dariet savu un esiet drošs. Kamēr jūs to darāt, labi...
Savukārt tie, kas ieņem "vecākā" amatu uzņēmuma augšgalā, parasti domā par ļoti dažādām lietām, piemēram, par pielietojamām stratēģijām, pareizu uzņēmējdarbības veidu,viņam vienmēr jāpatur prātā tas, ko viņi ASV sauc par “Lielo attēlu”, tas ir scenārija kopums.
Starpposma grupa, Vidējā vadība precīzi, tas atrodas neērtā vietā, sava veida neskaidrības ne vienmēr ir skaidri definēts, kurā cilvēkiem jābūt:
- stratēģisks, bet ne stratēģiskākais;
- operatīvs, taču neuzņemoties to problēmas, kurām ir jāsaskaņo;
- viņiem ir jātulko augšpusē notiekošais, lai tas nonāktu struktūras pamatnē un otrādi ...
Starp akmeni un cietu vietu varētu teikt ... vai starp akmeni un cietu vietu!
Tieši situācijas sarežģītības dēļ liela daļa kļūdu notiek tieši šeit, uzņēmuma organizācijas diagrammas vidū.
Tā nav nejaušība, ka esmu sastapis uzņēmumus, kuros ir vadība un vīzija, ko piedāvā fantastiskā augstākā vadība, bet tad, kad es runāju ar tiem, kuri nebija augšējos stāvos, viņi man teica: "Tas ir sliktākā vieta, kur esmu strādājusi."
Tāpēc jāuzdod jautājums: kas, pie velna, notiek starp tur (augšpusē) un šeit (apakšā)? Es vēlos dalīties ar jums divās idejās:
1. Esiet labi vadītāji vidējā līmeņa vadībā
Uzņēmumā vidējā vadība netiek mācīta, kā būt Līderim.
Šī iemesla dēļ es jums teicu iepriekš: kad sākat strādāt un ieņemat Juniora lomu, jums vienkārši jāzina, kas jums jādara, un jādara tas labi.
Kā ir ar dienu, kad viņi jūs reklamē? Un varbūt tu kļūsti atbildīgs par komandu?
Neviens tev nav iemācījis, kā ascoltare, attīstīt savu komunikācijas prasmes, Kā efektīvi stāties pretī sev ar cilvēkiem, kurus koordinējat, piemēram atgriezeniskās saites sniegšana un saņemšana: neviens tev nemāca vadību.
Tā nav nejaušība, ka uzņēmumi, ar kuriem es strādāju, bieži ir pilni ar vadītājiem, bet trūkst vadītāju. Un tā ir problēma, jo, ja jūs iesniedzat pieprasījumu - ko es zinu - administrācijai, bet nezināt, kā to efektīvi lūgt, jūs riskējat nodarīt vairāk nepatikšanas nekā jebkas cits.
Tātad: pirmā hiperbiežā problēma uzņēmumos ir tāda, ka jūs virzāt kādu par vadītāju un gaidāt, ka viņš (vai viņa) zinās, ko darīt "automātiski".
Tas tā nav: viņi ir jāapmāca un jāuzrauga. Tā vietā šajā aspektā ir pilnīgs tukšums vai jebkurā gadījumā ir minimāli mēģinājumi vadīt līderu apmācību, kas tā vietā būtu bagātīgi jāpastiprina.
2. Esiet vadītājs, kuru vēlaties
Otrs aspekts ir tas, ka es bieži sastopos ar lieliskiem, pašmācītiem vidējā līmeņa vadītājiem: viņi lasa grāmatas, apmeklē konferences, skatās visas iespējamās un iedomājamās TED sarunas, ir vadības zinātāji, viņiem ir mentori, ...
Es domāju, tie ir cilvēki, kuri patiešām cenšas kļūt par profesionāļiem, kas piemēroti jaunajai lomai.
Tomēr problēma šeit ir tāda, ka šie vadītāji, ja jūs runājat ar mums aci pret aci, bieži sūdzas, jo viņi jums saka: "Es daru šādu baru, lai centrā liktu cilvēkus un viņu attīstību, tad es uzzinu, kas interesē. plāni. augsta ir tikai ceturkšņa peļņa ... ".
Ko darīt šādos gadījumos? Mans padoms tiem, kas nonākuši šādā situācijā, neņemot vērā faktu, ka aiziešana no darba vienmēr ir iespēja, bet nekad nav labākā vai pirmā, kas jāapsver, ir: esi līderis, kuru vēlētos.
Uzņēmumā, tāpat kā dzīvē, ir lietas, kuras tu nevari kontrolēt, un spītība par tām tevi nekur neved: tā vietā uztraucies un rūpējies par apkārtējiem cilvēkiem, par cilvēkiem, kas ir tev līdzās, par to, kā to izdarīt. viņi aug un pārtop par sevi labāko versiju.
Reiz es strādāju ar nelielu liela daudznacionāla uzņēmuma vidējo vadītāju grupu, un pēc dažu mēnešu darba šie puiši sāka uzlabot savu sniegumu.
Šīs mums uzticētās nodaļas darba vide bija kļuvusi skaista, patīkama, pat iekārojama. Faktiski ir noticis tas, ka cilvēki no citām uzņēmuma nodaļām ir sākuši lūgt, lai viņi pievienotos šai grupai.
Iemesls? Pusdienās viņi varēja satikties un, runājot par šo un to, redzēja darba laimi un prieku to vadītāju sejās, kuri bija iemācījušies kļūt par labiem vadītājiem.
Stāsta morāle, dārgie draugi: ja jums ir iespēja izlemt par uzņēmuma apmācību plānu, turpiniet mācīt mīkstās prasmes un paplašināt vadību. Ne tikai augšpusē, bet arī arī visiem vidējā līmeņa vadītājiem.
Savukārt, ja strādājat uzņēmumā, kas joprojām ir nedzirdīgs pret šīm vajadzībām, nepadodieties un turpiniet strādāt pašmācības režīmā, lai pilnveidotu sevi dienu no dienas. Koncentrējieties uz to, ko varat kontrolēt, un tiecieties būt līderis, kuru vēlaties iegūt.
NODERĪGAS SAITES:
- Lai apmācītu savus darbiniekus vai līdzstrādniekus un paaugstinātu motivāciju, saliedētību un produktivitāti darbā, varat sazināties ar mums šeit, izmantojot saiti: https://skillfactor.it/
- Lai uzzinātu vairāk par ievainojamību komandās, varat iegādāties Daniela Koila grāmatu "Kultūras kods" šeit, izmantojot saiti: https://amzn.to/2R6Snfe
- Ja vēlaties padziļināt tēmu par komandas saliedēšanu, izlasiet arī šo rakstu par tēmu konteksta vai kontroles vadības.
Raksts Vadītājs pret vadītāju: 2 idejas, kā kļūt par vadītāju vidējā līmeņa vadībā šķiet pirmais Milānas psihologs.
