Manager vs Leader: 2 Iddien fir e Leader am Mëttelmanagement ze ginn
Zënter e puer Joer si mir mam MazzuTeam a Kontakt mat Firmen, déi d'Potenzial vun de Leit wëllen erausbréngen, déi se ausmaachen.
Wann ech mat ganz grousse Realitéiten interagéieren, ass de Problem vun der sougenannter "Mëtt Management", Oder éischter vun där Gestiounsroll, déi hallef tëscht der Spëtzt vun der Firma an de Fundamenter vunhierarchesch Organisatioun.
Tatsächlech huet dës Roll verschidde Komplexitéiten, déi et besonnesch schwéier maachen, richteg ze maachen.
Wann Dir feststellt datt Dir eng "Junior" Positioun besetzt, ass Är Haaptaufgab "deng Aarbecht ze maachen", dat heescht, dat ëmzesetzen, wat Dir op der Uni geléiert hutt oder fir dat Dir qualifizéiert sidd. Maacht Äert a sidd sécher. Soulaang wéi Dir maacht, gutt ...
Déi, déi d'Positioun vum "Senior" un der Spëtzt vun der Firma behalen, op der anerer Säit, denken normalerweis u ganz aner Saachen, wéi d'Strategien, déi ugeholl ginn, de richtege Wee fir Geschäfter ze maachen,hie muss ëmmer am Kapp behalen wat se an den USA "The Big Picture" nennen, dat ass d'Gesamtheet vum Szenario.
Der Tëschenzäit Grupp, der Mëtt Management genee, et ass an engem onwuel Raum, eng Zort Limbo net ëmmer gutt definéiert, an deem d'Leit musse sinn:
- strategesche, awer net déi strategesch;
- operationell, awer ouni d'Problemer vun deenen ze koordinéieren, déi musse koordinéieren;
- si mussen iwwersetzen wat uewen geschitt fir et op d'Basis vun der Struktur ze kréien, a vice versa ...
Tëscht engem Fiels an enger haarder Plaz géif ee soen ... oder tëscht engem Fiels an enger haarder Plaz!
Genau wéinst der Komplexitéit vun der Situatioun passéieren e gudden Deel vu Feeler hei, an der Mëtt vun der Firmaorganisatioun.
Et ass keen Zoufall datt ech Firmen begéint hunn, wou et eng Leedung an eng Visioun gëtt, déi vun der fantastescher Top-Management proposéiert gëtt, awer dann, wann ech mech fonnt hunn, mat deenen ze schwätzen, déi net op den ieweschte Stäck waren, géife se mir soen: "Dëst ass de Schlëmmst Plaz, wou ech jeemools geschafft hunn ".
Also d'Fro ze stellen ass: Wat ass d'Häll tëscht do (uewen) an hei (ënnen)? Ech wëll zwou Iddien mat Iech deelen:
1. Ginn gutt Leader am Mëttleren Management
An der Firma gëtt Middle Management net geléiert wéi ee Leader ass.
Dëst ass aus dem Grond, deen ech Iech virdru gesot hunn: Wann Dir ufänkt ze schaffen an eng Juniorroll ze fëllen, musst Dir just wëssen wat Dir maache musst a gutt maacht.
Wat iwwer den Dag wou se Iech förderen? A vläicht sidd Dir responsabel fir eng Equipe?
Keen huet Iech geléiert wéi lauschteren, entwéckelen Är Kommunikatiounsfäegkeeten, komm sech effektiv konfrontéieren mat de Leit Dir koordinéiert, wéi Feedback ginn a kréien: keen léiert Dir Leedung.
Et ass keen Zoufall datt d'Firmen mat deenen ech schaffen dacks voller Manager sinn, awer et gëtt e Mangel u Leader. An dat ass e Problem, well wann een eng Demande - wat weess ech - un d'Administratioun mécht, awer net weess, wéi ee se effektiv freet, riskéiert hien méi Ierger ze maachen wéi soss.
Also: den éischten hyperheefege Problem an de Firmen ass datt Dir een als Leader fördert an Dir erwaart datt hien (oder hatt) weess wat "automatesch" ze maachen.
Dëst ass net de Fall: Si mussen trainéiert a betreit ginn. Amplaz gëtt et op dësem Aspekt eng total Leedung, oder op jidde Fall gëtt et minimal Versuche fir Leadership Training, déi amplaz vill verstäerkt ginn.
2. Ginn de Leader Dir wëllt Dir haten
En zweeten Aspekt ass datt ech dacks Weeër mat herrleche selbstgeléierte Mëttelmanager kräizen: si liesen Bicher, besichen Konferenzen, kucken all méiglech an virstellbar TED Gespréicher, sinn Geléiert vu Leadership, hunn Mentoren, ...
Ech mengen, dëst sinn Leit déi wierklech probéieren Professionnelen ze ginn, déi passend sinn fir déi nei Roll déi se hunn.
Allerdéngs ass de Problem hei, datt dës Manager, wann Dir mat eis Gesiicht zu Gesiicht schwätzt, dacks beschwéieren, well se Iech soen: "Ech maachen esou eng Rëtsch fir op d'Leit an hir Entwécklung ze fokusséieren, da fannen ech eraus wat d'Pläng interesséieren. . nëmmen de Véierel Akommes sinn héich ... ".
Wat an dëse Fäll ze maachen? Mäi Rot un déi, déi sech an dëser Situatioun fannen, net vun der Tatsaach, datt d'Aarbecht verloossen ëmmer eng Optioun ass, awer ni déi bescht oder déi éischt ze berücksichtegen, ass sief de Leader deen Dir wëllt datt Dir hätt.
An der Gesellschaft wéi am Liewen ginn et Saachen déi Dir net kontrolléiere kënnt, an haartnäckege iwwer si féiert Iech net iwwerall: amplaz, Suergen a këmmere sech ëm d'Leit ronderëm Iech, vun de Leit, déi vun Ärer Säit sinn, wéi Dir maacht si wuessen a transforméieren an déi bescht Versioun vu sech selwer.
Eemol hunn ech mat enger klenger Grupp vu Mëttelmanager vun enger wichteger Multinational geschafft an no e puer Méint Aarbecht hunn dës Kärelen ugefaang hir Leeschtungen ze verbesseren.
D'Aarbechtsëmfeld vun dëser Departement, déi eis uvertraut ass, war schéin, agreabel, souguer begeeschtert ginn. Wat geschitt ass, ass tatsächlech, datt Leit aus anere Firmendepartementer ugefaang hunn ze froen fir geplënnert ze ginn fir an dës Grupp ze passen.
De Grond? Am Mëttegiessen begéine si sech géigesäiteg an iwwer dat an dat schwätzen, hu si d'Gléck an d'Freed vun der Aarbecht op d'Gesiichter vun de Manager gesinn, déi geléiert hate gutt Leader ze ginn.
Moral vun der Geschicht, léif Frënn: Wann Dir d'Méiglechkeet hutt de Firmenausbildungsplang ze entscheeden, dréckt op d'Léiere vu mëlle Fäegkeeten a verlängert Leedung. Net nëmmen un der Spëtzt, mee anche och un all Mëttelmanagement.
Wann Dir op der anerer Säit an enger Firma schafft, déi nach ëmmer daf ass fir dës Bedierfnesser, gitt net op a schafft weider am selbstgeléierte Modus fir Iech Dag fir Dag ze verbesseren. Focus op dat wat Dir kontrolléiere kënnt a probéiert de Leader ze sinn deen Dir gär hätt.
NËTZLECH LINKEN:
- Fir Är Mataarbechter oder Kollaborateuren ze trainéieren an d'Motivatioun, d'Kohäsioun an d'Produktivitéit op der Aarbecht ze erhéijen, kënnt Dir eis hei um Link kontaktéieren: https://skillfactor.it/
- Fir méi iwwer Schwachstelle an Teams ze léieren, kënnt Dir d'Buch "The Culture Code" vum Daniel Coyle hei um Link kafen: https://amzn.to/2R6Snfe
- Wann Dir d'Thema vum Teambuilding wëllt verdéiwen, liest och dësen Artikel zum Thema Kontext oder Kontroll Féierung.
Den Artikel Manager vs Leader: 2 Iddien fir e Leader am Mëttelmanagement ze ginn schéngt deen éischten un ze sinn Mailand Psycholog.
