ALoosst eis et soen, vill vun eis, mam Ufank vum Sperrung, hunn net geduecht datt se fäeg wieren ze schaffen, oder bal, och vun doheem. Büroen mat komplexe Workflows, Plängung, Reuniounen ... Awer mir hunn et gepackt. Mat Zäit, Gedold, Upassungsfäegkeet. Iwwerwannen, besonnesch fir vill Aarbechter iwwer 55, e gewëssen digital Mësstrauen. D'Kris als eng Chance?
Wann Dir et aus digitaler Siicht kuckt, absolut jo. Mir schwätzen driwwer mat Lisa vu Sevo, President vu She Tech, eng Asbl déi sech fir digital Ausbildung fir Frae gewidmet huet.
«Innovatioun ass de Schlëssel op déi zukünfteg Verännerunge wäerten dréinen. Et ass Innovatioun déi d'Aarbecht transforméiert. Italiener an Italiener hu geléiert a Smart schaffen ze schaffen. Virun allem léiere si den Ënnerscheed tëscht Smart Working an Teleworking, wat nach net gutt verstanen an erkläert gëtt vun de Firmen selwer.
Lisa DiSevo
Hei, erkläert eis et w.e.g. ...
Teleworking bindet sech un e präzisen Zäitplang well et e präzise Service a Floss gëtt fir ze garantéieren, agil, intelligent Aarbecht, nee: den Employé oder de Collaborateur kann sech selwer organiséieren wéi e wëllt. Ech hunn zoufälleg Frënn héieren, déi protestéiert hunn: "hei, mäi Kolleg ass an d'Aarbechtszäit akafe gaangen ..." Awer, ech froen, schwätze mer vu Leit, déi intelligent schaffen oder Télétravail? Als Resultat entdecke Firmen de Wäert an d'Flexibilitéit vun der Zäit déi se un der Aarbecht verbrauchen.
Déi op verschidde Weeër maniabel kënne ginn.
Sécher. Jiddereen säin Dag, fir d'éischt vu spezifesche Gewunnechten geprägt, muss elo no de Bedierfnesser vum Liewen organiséiert ginn: Doheem musse mir schaffen, iwwer d'Kanner nodenken, kachen ... Digital Innovatioun erlaabt eis verbonne ze bleiwen an Zäit ze änneren no Ännerungen Besoinen, de Paradigma vun der industrieller Revolutioun ëmgekippt: den Aarbechter gëtt bezuelt fir d'Stonnen, déi hie verfügbar mécht. Awer agil Aarbecht erlaabt Iech fir e Goal bezuelt ze kréien.
Net fir all Aarbechtsplazen ass et praktesch, awer ...
Natierlech hänkt et vun den Aarbechtssecteuren of: déi technesch Teams, no hirer Natur, hunn et ëmmer gemaach: präzis Ziler a präzis Deadlines. Awer eng gewësse Elastizitéit kann och op aner Secteuren erweidert ginn. Fir hiren Deel musse Firmen intelligent schaffen an Télétravail mat klore Regele regléieren.
Vill Aarbechter ware virsiichteg mat schlau schaffen, well se fäerten, datt et e Wee wier fir se "erauszekréien", sot e bësse graff
Fir dëst muss et gutt geregelt sinn. "Baussent" schaffen heescht net manner essentiell ze sinn, awer d'Méiglechkeet Zäit anescht ze managen. D'Firma-Aarbechter Bezéiung muss och an dësem Sënn reformuléiert ginn. Wéi ech gesot hunn d'Sekteuren, déi sech fir Digitaliséierung an technologesch Entwécklung gewidmet hunn, dat ëmmer gemaach: Richtung Objektiver schaffen, mat präzisen Terminer.
Fir vill Firmen ass et net einfach ze starten ...
D'Erhuelung wäert stattfannen awer et wäert lues sinn, a mir musse gebrauchen op wat et fäerdeg bruecht gouf ze systematiséieren am Noutfall. En vue vun der zukünfteger Gestioun vum Gesellschaftswuel, virgesi ech gréisser Ännerungen. A wat mir méi villsäiteg, agil am Krisemoment gewiescht sinn, wat mir méi widderstänneg si fir nei ze starten.
Smart schaffen wäert net e Besoin nëmme fir Frae ginn ... endlech.
Bis elo waren déi meescht vun den Aarbechter, déi fir intelligent Aarbecht gefrot hunn, Frae. Meeschtens ugedriwwe vun der Notzung fir Aarbecht a Famill mateneen ze vereinfachen. Déi Männer, déi drop gefrot hunn, op der anerer Säit, hunn et zum gréissten Deel fir verschidde Besoine gemaach: Fräizäit fir sech selwer ze hunn. Ech gleewen datt dës Noutsituatioun, mat Pappen a Mammen gezwonge Kannerbetreiung ze deelen an doheem ze schaffen, méi Gläichheet generéiert huet: Smart schaffen ass eng Chance fir jiddereen.
Den Artikel Lisa di Sevo: sou schlau Aarbecht ännert d'Aarbecht an d'Gesellschaftswuel schéngt deen éischten un ze sinn iO Fra.
