Менеджер vs лидер: Орто Менеджментте Лидер болуу үчүн 2 идея
MazzuTeam менен бир нече жылдан бери биз аларды түзгөн адамдардын дараметин көрсөткүсү келген компаниялар менен байланышып келебиз.
Мен абдан чоң реалдуулуктар менен өз ара аракеттенгенде, "деп аталган көйгөйОрто башкаруу", Тактап айтканда, компаниянын жогорку жетекчилиги менен негиздеринин ортосундагы жарым жолдун башкаруучу ролуиерархиялык уюм.
Чынында, бул ролду туура аткарууну өзгөчө кыйындаткан бир нече татаалдыктар бар.
Сиз өзүңүздү “кенже” позицияны ээлегениңизде, чындыгында, сиздин негизги жумушуңуз “өз ишиңизди аткаруу”, башкача айтканда, университетте үйрөнгөнүңүздү же сиз квалификациялуу болгон нерселерди иш жүзүндө колдонуу. Өзүңүздүн ишиңизди кылыңыз жана шектенбеңиз. Болгончо, жакшы ...
Ал эми компаниянын башында "улуу" кызматты ээлегендер, адатта, кабыл алынчу стратегиялар, бизнес жүргүзүүнүн туура жолу, бизнес жүргүзүү сыяктуу такыр башка нерселерди ойлошот.ал ар дайым Америка Кошмо Штаттарында "Чоң сүрөт" деп атаган нерсени эстен чыгарбаш керек, бул сценарийдин жыйындысы.
Ортоңку топ, Орто башкаруу так, ал ыңгайсыз мейкиндикте жайгашкан, лимбонун бир түрү дайыма эле жакшы аныктала бербейт, анда адамдар болушу керек:
- стратегиялык, бирок эң стратегиялык эмес;
- ыкчам, бирок координациялоо керек болгондордун көйгөйлөрүн өз мойнуна албай;
- алар түзүмдүн негизине алуу үчүн жогоруда эмне болуп жатканын которуу керек, жана тескерисинче ...
Таш менен катуу жердин ортосунда ... же таш менен катуу жердин ортосунда деп айтаар элем!
Кырдаалдын татаалдыгынан улам каталардын көп бөлүгү дал ушул жерде, компаниянын уюштуруу диаграммасынын ортосунда болот.
Мен фантастикалык топ-менеджмент сунуш кылган лидерлик жана көз карашы бар компанияларды жолуктурганым бекеринен эмес, бирок мен эң жогорку кабаттарда болбогондор менен сүйлөшүп жатканда, алар мага: “Бул мен иштеген эң начар жер".
Демек, суроо туулат: ал жакта (жогоруда) жана бул жерде (төмөндө) эмне болуп жатат? Мен сиз менен эки идеяны бөлүшкүм келет:
1. Орто башкарууда жакшы лидер болуңуз
Компанияда Орто Менеджментке Лидер болуу үйрөтүлбөйт.
Бул мен сизге буга чейин айткан себебим: сиз иштеп баштаганда жана Junior ролун аткарганда, сиз эмне кылышыңыз керектигин билип, аны жакшы аткарышыңыз керек.
Алар сени жарнамалаган күнү жөнүндө эмне айтууга болот? А балким, сиз бир команда үчүн жооптуу болуп калат?
Кантип сага эч ким үйрөткөн эмес ascoltare, өзүңдү өнүктүрүү баарлашуу көндүмдөрүкатары өзүңүзгө натыйжалуу каршы туруу сиз координациялаган адамдар менен, сыяктуу берүү жана пикир алуу: сени эч ким лидерликке үйрөтпөйт.
Мен иштеген компаниялар көбүнчө менеджерлерге толгону менен лидерлердин жетишсиздиги бекеринен эмес. Ал эми бул көйгөй, анткени эгер кимдир бирөө администрацияга кайрылса - мен эмнени билем - бирок аны кантип эффективдүү суроону билбесе, ал баарынан көп кыйынчылык жаратып коюу коркунучуна туш болот.
Ошентип: компанияларда биринчи гипер тез-тез көйгөй - бул сиз кимдир бирөөнү лидер катары жылдыруу жана сиз андан (же андан) "автоматтык түрдө" эмне кылууну билишин күтөсүз.
Бул андай эмес: аларды окутуу жана көзөмөлгө алуу керек. Тескерисинче, бул аспектте толук боштук бар, же кандай болгон күндө да лидерликти окутууда минималдуу аракеттер бар, мунун ордуна көп күчтөндүрүү керек.
2. Өзүңүз каалаган лидер болуңуз
Экинчи аспект, мен көп учурда өзүн-өзү үйрөткөн мыкты орто менеджерлер менен жолугам: алар китептерди окушат, конференцияларга катышышат, бардык мүмкүн болгон жана элестете турган TED сүйлөшүүлөрүн карашат, лидерлик боюнча окумуштуулар, устаттары бар, ...
Айтайын дегеним, булар чындап эле жаңы кызматка ылайыктуу кесипкөй болууга аракет кылган адамдар.
Бирок, бул жерде маселе, бул менеджерлер, эгер сиз биз менен бетме-бет сүйлөшсөңүз, көбүнчө даттанышат, анткени алар сизге: «Мен адамдарга жана алардын өнүгүүсүнө көңүл буруу үчүн ушундай иштерди жасайм, ошондо мен пландар эмнени кызыктырарын билем. . чейректик киреше гана жогору... ".
Бул учурларда эмне кылуу керек? Мындай кырдаалга туш болгондорго кеңешим, жумуштан кетүү ар дайым тандоо, бирок эч качан эң жакшы же биринчи болуп эсептелбейт. өзүң каалаган лидер бол.
Жашоодогудай эле коомдо да сиз көзөмөлдөй албаган нерселер бар, аларга өжөр болуу сизди эч жакка алып барбайт: тескерисинче, тынчсызданып, айланаңыздагы адамдарга, жаныңыздагы адамдарга кам көрүңүз, кантип алар өсүп, өздөрүнүн эң мыкты версиясына айланат.
Бир жолу мен маанилүү көп улуттуу компаниянын орто менеджерлеринин чакан тобу менен иштештим жана бир нече ай иштегенден кийин, бул балдар өздөрүнүн көрсөткүчтөрүн жакшырта башташты.
Бизге ишенип берилген бул бөлүмдүн иштөө чөйрөсү кооз, жагымдуу, жада калса эңсөөлүү болуп калды. Эмне болду, чындыгында, компаниянын башка бөлүмдөрүндөгү адамдар бул топко кирүүнү сурана башташты.
Себеп? Түшкү тамакта алар бири-бири менен жолугуп, тигил же бул жөнүндө сүйлөшүп отуруп, жакшы лидер болууга үйрөнгөн жетекчилердин жүзүнөн эмгектин бакытын, кубанычын көрүшчү.
Окуянын моралы, кымбаттуу достор: эгерде сизде компаниянын окуу планын чечүүгө мүмкүнчүлүк болсо, жумшак көндүмдөрдү жана кеңейтилген лидерликти үйрөтүүнү улантыңыз. Жогорку жакта гана эмес, бирок Окшош материалдар ошондой эле бардык Орто жетекчиликке.
Эгер, тескерисинче, сиз дагы эле ушул муктаждыктарга жооп бере албаган компанияда иштесеңиз, багынбаңыз жана күндөн-күнгө өзүңүздү жакшыртуу үчүн өзүн-өзү үйрөткөн режимде иштей бериңиз. Башкара ала турган нерселерге көңүл буруңуз жана сиз каалаган лидер болууга умтулуңуз.
ПАЙДАЛУУ ШИЛТЕМЕЛЕР:
- Кызматкерлериңизди же кесиптештериңизди окутуу жана жумушта мотивацияны, биримдикти жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу үчүн бул жерде биз менен байланышсаңыз болот: https://skillfactor.it/
- Командалардагы аялуу жөнүндө көбүрөөк билүү үчүн, Дэниел Койлдун "Маданият кодекси" китебин бул шилтемеден сатып алсаңыз болот: https://amzn.to/2R6Snfe
- Эгер сиз тимбилдинг темасын тереңдеткиңиз келсе, анда бул макаланы дагы ушул темада окуп чыгыңыз контекст же башкаруу лидерлиги.
Макала Менеджер vs лидер: Орто Менеджментте Лидер болуу үчүн 2 идея биринчи болуп көрүнөт Милан психологу.
