AАйтайық, біздің көпшілігіміз құлыптауды бастаған кезде, олар жақсы жұмыс істей аламыз деп ойлаған жоқпыз, тіпті үйден де. Күрделі жұмыс процестері бар кеңселер, кесте, кездесулер ... Біз бұған қол жеткіздік. Уақыт, шыдам, бейімділік. Әсіресе, 55-тен асқан көптеген жұмысшылар үшін белгілі бір сандық сенімсіздік. Дағдарыс мүмкіндік ретінде ме?
Егер сіз цифрлық тұрғыдан қарасаңыз, иә. Біз бұл туралы сөйлесеміз Севодан келген Лиза, әйелдерге арналған цифрлық оқытуға арналған She Tech коммерциялық емес бірлестігінің президенті.
«Инновация - бұл кілт болашақ өзгерістер осыған байланысты болады. Бұл жұмысты өзгертетін инновация. Итальяндықтар мен итальяндықтар ақылды жұмыста жұмыс істеуге үйренді. Ең бастысы, олар ақылды жұмыс пен қашықтықтан жұмыс істеудің арасындағы айырмашылықты үйренуде, оны компаниялар әлі жақсы түсінбейді және түсіндірмейді.
Лиза Ди Сево
Міне, бізге түсіндіріп беріңізші ...
Телефонмен жұмыс нақты кестеге сәйкес келеді, өйткені кепілдік, ептілік, ақылды жұмыс үшін дәл қызмет пен ағым бар, жоқ: қызметкер немесе серіктес өздерін қалағандай ұйымдастыра алады. Мен кездейсоқ достардың наразылықтарын естідім: «міне, менің әріптесім жұмыс уақытында дүкен аралады ...» Бірақ, мен сұраймын, біз ақылды жұмыс істейтін адамдар немесе телефонмен жұмыс істейтін адамдар туралы айтамыз ба? Нәтижесінде, компаниялар жұмысқа жұмсалатын уақыттың құндылығы мен икемділігін анықтайды.
Әр түрлі жолмен басқарылатын болуы мүмкін.
Әрине. Алдымен белгілі бір әдеттермен ерекшеленетін әркімнің күнін енді өмірдің қажеттіліктеріне сәйкес ұйымдастыру қажет: үйде біз жұмыс істеуіміз керек, балалар туралы ойлануымыз керек, тамақ пісіруіміз керек ... Сандық инновация бізге байланысты болып, өзгеріске сәйкес уақытты басқаруға мүмкіндік береді өндірістік революция парадигмасын жоятын қажеттіліктер: жұмысшы қол жетімді сағаттар үшін ақы алады. Бірақ шапшаң жұмыс мақсат үшін ақы алуға мүмкіндік береді.
Бұл барлық жұмыс орындары үшін мүмкін емес, дегенмен ...
Әрине, бұл жұмыс секторларына байланысты: техникалық топтар өздерінің табиғаты бойынша әрқашан мұны істеді: нақты мақсаттар мен нақты мерзімдер. Бірақ белгілі бір серпімділік басқа секторларға да таралуы мүмкін. Компаниялар өз тарапынан ақылды жұмыс пен қашықтықтан жұмыс жасауды нақты ережелермен реттеуі керек.
Көптеген жұмысшылар ақылды жұмыс жасаудан сақ болды, өйткені олар оны «шығарып салудың» жолы деп қорқады, өйткені олар дөрекі сөйледі
Ол үшін ол жақсы реттелген болуы керек. «Сыртта» жұмыс істеу маңызды болмауды білдірмейді, уақытты басқаша басқару мүмкіндігіне ие. Компания мен жұмысшының қарым-қатынасы да осы мағынада қайта құрылуы керек. Мен айтқанымдай, цифрландыру мен технологиялық дамуға арналған секторлар әрдайым осылай жасайды: мақсатқа жету, нақты мерзімдері бар жұмыс.
Көптеген компаниялар үшін қайта іске қосу оңай болмайды ...
Қалпына келтіру жүреді, бірақ ол баяу жүреді және біз төтенше жағдай кезінде орната алған нәрсеге әсер етуіміз керек. Болашақ корпоративтік әл-ауқатты басқаруды ескере отырып, мен үлкен өзгерістерді болжаймын. Біз неғұрлым жан-жақты болсақ, дағдарыс сәтінде неғұрлым ептілік танытсақ, соғұрлым біз қайта бастауға төзімді боламыз.
Ақылды жұмыс тек әйелдердің қажеттілігіне айналмайды ... ақыры.
Осы уақытқа дейін ақылды жұмыс сұраған жұмысшылардың көпшілігі әйелдер болды. Көбіне жұмыс пен отбасын үйлестіру қажеттілігі туындайды. Сұраған ер адамдар, керісінше, мұны көбіне әртүрлі қажеттіліктер үшін жасады: өздеріне бос уақыт болу. Менің ойымша, әкелер мен аналарға бала күтімі мен үйде жұмыс істеуге мәжбүр болған бұл төтенше жағдай үлкен теңдікті тудырды деп санаймын: ақылды жұмыс - бұл бәріне бірдей мүмкіндік.
Мақала Лиза ди Сево: сондықтан ақылды жұмыс - бұл жұмыс пен корпоративтік әл-ауқатты өзгерту бірінші болып көрінеді iO Woman.
