მენეჯერი ლიდერის წინააღმდეგ: 2 იდეა, რომ გახდეთ ლიდერი საშუალო მენეჯმენტში
რამდენიმე წელია, რაც MazzuTeam-თან ერთად ვკონტაქტობთ კომპანიებთან, რომლებსაც სურთ გამოავლინონ იმ ადამიანების პოტენციალი, რომლებიც მათ ქმნიან.
როდესაც მე ვურთიერთობ ძალიან დიდ რეალობასთან, პრობლემა ე.წ.საშუალო მენეჯმენტიუფრო სწორად იმ მენეჯერულ როლზე, რომელიც შუა გზაზეა კომპანიის ტოპ მენეჯმენტსა და საფუძვლებს შორისიერარქიული ორგანიზაცია.
სინამდვილეში, ამ როლს აქვს რამდენიმე სირთულე, რაც განსაკუთრებით ართულებს მის სწორად შესრულებას.
როდესაც აღმოჩნდებით, რომ იკავებთ „უმცროს“ თანამდებობას, ფაქტობრივად, თქვენი მთავარი ამოცანაა „აკეთო შენი საქმე“, ანუ გამოიყენო ის, რაც ისწავლე უნივერსიტეტში ან რისთვისაც ხარ კვალიფიციური. გააკეთე შენი და დარწმუნებული იყავი. სანამ ამას აკეთებ, კარგი...
ისინი, ვინც კომპანიის სათავეში "უფროსის" პოზიციას იკავებს, მეორეს მხრივ, ჩვეულებრივ ფიქრობენ ძალიან განსხვავებულ საკითხებზე, როგორიცაა სტრატეგიები, რომლებიც უნდა იქნას მიღებული, ბიზნესის კეთების სწორი გზა,მას ყოველთვის უნდა ახსოვდეს, რასაც შეერთებულ შტატებში უწოდებენ "დიდ სურათს", ეს არის სცენარის მთლიანობა.
შუალედური ჯგუფი, საშუალო მენეჯმენტი ზუსტად არასასიამოვნო სივრცეშია, ერთგვარი გაურკვევლობა ყოველთვის არ არის კარგად განსაზღვრული, რომელშიც ადამიანები უნდა იყვნენ:
- სტრატეგიული, მაგრამ არა ყველაზე სტრატეგიული;
- ოპერატიული, ოღონდ მათ პრობლემების აღების გარეშე, ვისაც კოორდინაცია უწევს;
- მათ უნდა გადათარგმნონ ის, რაც ხდება ზევით, რათა ის სტრუქტურის ძირამდე მიაღწიონ და პირიქით...
კლდესა და ძნელ ადგილს შორის იტყოდა... ან კლდესა და ძნელ ადგილს შორის!
ზუსტად სიტუაციის სირთულის გამო, შეცდომების დიდი ნაწილი სწორედ აქ ხდება, კომპანიის ორგანიზაციული დიაგრამის შუაში.
შემთხვევითი არ არის, რომ შევხვედრივარ კომპანიებს, სადაც არის ლიდერობა და ფანტასტიკური ტოპ მენეჯმენტის ხედვა, მაგრამ შემდეგ, როდესაც აღმოვჩნდი, რომ ვესაუბრებოდი მათ, ვინც არ იყო ზედა სართულზე, ისინი მეუბნებოდნენ: "ეს არის ყველაზე ცუდი ადგილი, სადაც ოდესმე მიმუშავია."
ასე რომ, ისმის კითხვა: რა ჯანდაბა ხდება იქ (ზემოთ) და აქ (ქვემოთ) შორის? მინდა გაგიზიაროთ ორი იდეა:
1. იყავით კარგი ლიდერები საშუალო მენეჯმენტში
კომპანიაში საშუალო მენეჯმენტს არ ასწავლიან როგორ იყოთ ლიდერი.
სწორედ ამიტომ გითხარით ადრე: როცა იწყებ მუშაობას და ასრულებ ჯუნიორის როლს, უბრალოდ უნდა იცოდე, რა უნდა გააკეთო და კარგად გააკეთო.
რაც შეეხება იმ დღეს, როდესაც ისინი დაწინაურებენ? და იქნებ გუნდზე პასუხისმგებელი გახდე?
არავინ გასწავლა როგორ მოსმენა, განავითარე შენი კომუნიკაციის უნარი, როგორც ეფექტურად დაუპირისპირდით საკუთარ თავს იმ ადამიანებთან, რომლებსაც კოორდინაციას უწევთ, მოგწონთ უკუკავშირის მიცემა და მიღება: ლიდერობას არავინ გასწავლის.
შემთხვევითი არ არის, რომ კომპანიები, რომლებთანაც ვმუშაობ, ხშირად სავსეა მენეჯერებით, მაგრამ ლიდერების ნაკლებობაა. და ეს არის პრობლემა, რადგან თუ ვინმე მიმართავს თხოვნას - რა ვიცი - ადმინისტრაციას, მაგრამ არ იცის როგორ მოითხოვოს ეს ეფექტურად, ის რისკავს, რომ სხვაზე მეტი უბედურება მოახდინოს.
ასე რომ: პირველი ჰიპერ ხშირი პრობლემა კომპანიებში არის ის, რომ თქვენ ვინმეს ლიდერად ასახელებთ და ელით, რომ მისგან (ან მისგან) გაიგოს რა უნდა გააკეთოს „ავტომატურად“.
ეს ასე არ არის: მათ სჭირდებათ მომზადება და ზედამხედველობა. სამაგიეროდ, ამ ასპექტში არის სრული სიცარიელე, ან ნებისმიერ შემთხვევაში არის ლიდერობის ტრენინგის მინიმალური მცდელობები, რომელიც სამაგიეროდ უხვად უნდა გაძლიერდეს.
2. იყავი ლიდერი, როგორიც გინდოდა გყავდეს
მეორე ასპექტი არის ის, რომ მე ხშირად ვხვდები ჩინებულ თვითნასწავლ შუა მენეჯერებს: ისინი კითხულობენ წიგნებს, ესწრებიან კონფერენციებს, ათვალიერებენ ყველა შესაძლო და წარმოუდგენელ TED მოლაპარაკებებს, არიან ლიდერობის მკვლევარები, ჰყავთ მენტორები, ...
ვგულისხმობ, ესენი არიან ადამიანები, რომლებიც ნამდვილად ცდილობენ გახდნენ ახალი როლისთვის შესაფერისი პროფესიონალები.
თუმცა აქ პრობლემა ის არის, რომ ეს მენეჯერები, თუ პირისპირ გვესაუბრებით, ხშირად წუწუნებენ, რადგან გეუბნებიან: „ასეთს ვაკეთებ, რომ ყურადღება გავამახვილო ადამიანებზე და მათ განვითარებაზე, მერე გავარკვევ, რა აინტერესებს გეგმებს. მხოლოდ კვარტალური შემოსავალია მაღალი...“.
რა უნდა გააკეთოს ამ შემთხვევებში? ჩემი რჩევა მათ, ვინც აღმოჩნდება ამ სიტუაციაში, იმის გარდა, რომ სამსახურის დატოვება ყოველთვის გამოსავალია, მაგრამ არასოდეს არის საუკეთესო ან პირველი, რომელიც განიხილება, არის იყავი ლიდერი, რომელიც გსურს გქონდეს.
როგორც კომპანიაში, ისე ცხოვრებაში არის რაღაცეები, რასაც ვერ აკონტროლებ და მათზე ჯიუტობა არსად მიგიყვანს: სამაგიეროდ, იდარდო და იზრუნე შენს გვერდით მყოფებზე, როგორ გააკეთო. ისინი იზრდებიან და გარდაიქმნებიან საკუთარი თავის საუკეთესო ვერსიად.
ერთხელ ვმუშაობდი მნიშვნელოვანი მრავალეროვნული მენეჯერების მცირე ჯგუფთან და რამდენიმე თვიანი მუშაობის შემდეგ ამ ბიჭებმა დაიწყეს თავიანთი საქმიანობის გაუმჯობესება.
ამ ჩვენთვის მინდობილი განყოფილების სამუშაო გარემო გახდა ლამაზი, სასიამოვნო, სანატრელიც კი. რაც მოხდა, ფაქტობრივად, არის ის, რომ ადამიანებმა კომპანიის სხვა დეპარტამენტებიდან დაიწყეს ამ ჯგუფში გადაყვანის მოთხოვნა.
Მიზეზი? ლანჩზე ისინი შეიძლება შეხვდნენ ერთმანეთს და ამა და ამაზე საუბრისას დაინახეს სამუშაოს ბედნიერება და სიხარული იმ მენეჯერების სახეებზე, რომლებმაც ისწავლეს კარგი ლიდერები გახდნენ.
ამბის მორალი, ძვირფასო მეგობრებო: თუ თქვენ გაქვთ შესაძლებლობა გადაწყვიტოთ კომპანიის ტრენინგის გეგმა, განაგრძეთ რბილი უნარების სწავლება და გაფართოებული ლიდერობა. არა მარტო ზედა, არამედ ტკივილი ასევე ყველა საშუალო მენეჯმენტისთვის.
თუ, მეორე მხრივ, მუშაობთ კომპანიაში, რომელიც ჯერ კიდევ ყრუა ამ საჭიროებებზე, არ დანებდეთ და განაგრძეთ თვითნასწავლების რეჟიმში მუშაობა, რათა გაუმჯობესდეთ საკუთარი თავი დღითი დღე. ფოკუსირება გააკეთეთ იმაზე, რისი კონტროლიც შეგიძლიათ და შეეცადეთ იყოთ ლიდერი, რომელიც გსურთ გყავდეთ.
ᲒᲐᲛᲝᲡᲐᲓᲔᲒᲘ ᲑᲛᲣᲚᲔᲑᲘ:
- თქვენი თანამშრომლების ან თანამშრომლების მოსამზადებლად და სამსახურში მოტივაციის, ერთიანობისა და პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით, შეგიძლიათ დაგვიკავშირდეთ აქ ბმულზე: https://skillfactor.it/
- გუნდებში დაუცველობის შესახებ მეტის გასაგებად, შეგიძლიათ შეიძინოთ დენიელ კოილის წიგნი "კულტურული კოდი" აქ ბმულზე: https://amzn.to/2R6Snfe
- თუ გსურთ გაღრმავდეთ გუნდური განვითარების თემა, ასევე წაიკითხეთ ეს სტატია თემაზე კონტექსტი ან კონტროლის ლიდერობა.
Სტატია მენეჯერი ლიდერის წინააღმდეგ: 2 იდეა, რომ გახდეთ ლიდერი საშუალო მენეჯმენტში როგორც ჩანს, პირველია მილანის ფსიქოლოგი.
