欲しいとき 他の人に変化を促す 私たちは自由に使えるXNUMXつの解決策を持っている傾向があります：コントロールリーダーシップとコンテキストリーダーシップです。
あなたはあなたの子供に勉強してもらいたい。 彼の日記や宿題を毎日チェックし、クラスのチャットに書き込んで、何かしらの兆候を見逃していないか調べますか？ 最寄りの図書館のラジエーターにチェーン接続していますか？
あなたはあなたの妻があなたをだまさないようにしたいのです。 彼女の携帯電話をチェックしますか？ 彼女が他人を見る必要がないように頭を作りますか？ かわいい隣人が90年代のイタリア以来彼女の足を洗っていないことを彼女に伝えますか？
共同編集者のXNUMX人が仕事に間に合うように到着しますか？ 彼が遅れたら彼をマルチにしますか？ 彼が夕方にパーティーに出かけないように、車のホイールに穴がありますか？
これらのソリューションはすべて、コントロールベースのリーダーシップの典型であり、特定の目標に向かって誰かを導く試み（リーダーシップは「リードする」から来る）は主に基づいています 制御機構.
別の方法は、このレバーではなく、 環境 その中で行動が制定されます。
一言で言えば、これはどういう意味ですか？
それは、子供が何を怖がらせるかについて冷静に話し合うことができる環境を子供の周りに作ると、子供が何を心配しているかを知るために秘密の日記を読むことを避けることができることを意味します。 (Tとにかくあなたの子供の秘密の日記にあなたの妻はすでにそれを密かに読んでいます）
誠意が報われ歓迎されるパートナーとの環境を構築すれば、重要なことがあなたから遠ざけられていることを確認する必要はありません。
会社の責任の価値を効果的に促進すれば、従業員が仕事をうまくやっていることを確認することを避けることができます。 他に何もない場合は、自分でそれを行います。 作業が完了していることを確認することは、自分でその作業を行うよりも大変です。
どこに行きたいですか？ 未来のリーダーがコントロールに取り組むのをやめ、文脈だけに対処しなければならないという事実？
いいえ。未来のリーダーは いつチェックするのが適切か、いつコンテキストで作業するのが良いかを区別することを学びます。
実際、コントローラーと被制御者の両方が疲れていても、制御することが正しいことである状況がいくつかあります。 しかし、ルールが多すぎると、自分で考えたり、革新したり、創造性を発揮したりすることを徐々に学ばなくなった人々の自由が制限されることに気付く人もいます。
その本を読んでつまずいた」唯一のルールはルールがないということです」は、Netflixの再発明文化について語っています。著者は、コントロールとコンテキストのどちらに依存するかを決定するためのいくつかの確固たるポイントを示しています。
特に振り返ってくれた2を一緒に見てみましょう。
1.高い人材密度
質問の最初のポイントはに関連しています 才能密度 私たちが調整しなければならないチームに存在します。
コンテキストに取り組むリーダーは、人々が自分の行動を制御する監督や手順なしで適切な決定を下し、仕事を遂行できるように、可能な限りすべての情報をスタッフに提供しようと努めています。
あなたがのグループに対処する場合 パフォーマンスの高い人、あなたはおそらくそれを知っています 彼らは自由を切望します そして、あなたが文脈で彼らを導くならば、彼らは彼らの最善を与えるでしょう。
彼らが 最初の武器, その代わりに、 おそらく戦略 制御に基づく 選択するのが最も便利です。
この原則は仕事にも当てはまりますが、それだけではありません。
あなたには息子がいるとしましょう XNUMX歳 土曜日の夜、年上の友人とパーティーに行き始め、彼がアルコールを飲み、危険な状態で運転することを心配している。 どのように問題に対処しますか？
あなたは監視を選択し、あなたの子供が行くことができるかどうかを決定し、彼らがパーティーにいるときに彼らの行動を監視し、それらを地理的に配置することができます 彼女がトイレに行っても...
または、必要なものに合わせるコンテキストを作成することもできます。
あなたは十代の若者たちが飲む理由と飲酒運転に関連する危険性について彼に話します。 たぶん、あなたは彼にこれらの状況に関連する危険についてのYouTubeビデオを見せ、彼が飲酒後の運転に関連する危険の深刻さを明確に理解したら、あなたは彼を好きなパーティーに行かせます。
何を選びますか？ コントロールまたはコンテキスト？
明らかに 依存 いくつかの要因によって、例えば 性格によって あなたの子供自身の：過去に彼が悪い判断を示した場合、あなたはコントロールを選ぶことができます。 一方、あなたの子供が責任を負っている場合は、おそらく文脈の道を選んでください。 しかし、それを覚えておいてください あなたの子供がこのようであるならば、それはあなたが彼をそうするために働いたからです！
したがって、制御とコンテキストのどちらで作業するかを決定するときに自分自身に尋ねる最初の質問 職場で です：
私が扱っている才能の密度はどれくらいですか？
それが高い場合は、コンテキストを支持するポイントがあり、そうでない場合は制御を支持します。
2。 防止または革新しますか？
反映するXNUMX番目のポイントはにリンクされていますobiettivo 私たちが追いかけていること。 より具体的には、タスクが 起こりうるエラーを防ぐ o、代わりに、 革新、箱の外で考える。
間違いをなくすことに集中するなら、コントロールはより良いです。
例：私は、世界中に建設現場がある重要な多国籍企業で長い間働いていましたが、その中で働く人々は毎日労働災害の危険にさらされていました。 私の役割は、仕事に関連するリスクを減らすことでした。
この状況で、私が職務記述書、手順、規則、会社を削除していたら、本当のものがあったでしょう 虐殺.
代わりに私が飛行機を作ったとしたら、それは違うでしょう。 この場合、コンポーネントの正しい組み立てを確実にするための無数の制御手順がなかった場合、事故の可能性があります それは劇的に増加するでしょう。
しかし、私が目標を持っている場合 革新 特定のセクター、 私の協力者が箱の外で考えることを可能にするために、 私の組織の主なリスクは別のものです。 詐欺は間違いを犯すということですが、圧倒されることは、 私の協力者に自由を残さないでください 私が所属するビジネスを再発明するための素晴らしい新しいアイデアを生み出すこと。
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記事 他の人に変化を促す方法：リーダーシップまたはコンテキストリーダーシップの制御？ 最初のようだ ミラノの心理学者.
