Hvernig á að hvetja þá sem eru ekki áhugasamir?
Já, en það er hann sem er latur!
Það er hann sem skuldbindur sig ekki!
Hún hefur eitthvað annað í huga! Hvað get ég gert við það?
Hversu oft hefur þú heyrt þessi orð?
Hvatningin. Margir leiðtogar sjá rót þessa máls innra með manneskjunni. En er það virkilega alltaf rétta skýringin?
Veistu hversu margir spyrja mig: "Hvernig get ég hvatt þá sem eru ekki áhugasamir?"
Til að reyna að svara vil ég spyrja tvær spurningar til allra framkvæmdastjóri. Spurningar sem sannur leiðtogi ætti alltaf að spyrja sjálfan sig í aðstæðum sem þessum.
1. Hvernig á að hvetja þá sem eru ekki áhugasamir: hvaða aðrar ástæður eru til?
Fyrst spyrjum við okkur sjálf: „Hverjar gætu verið 20 ástæður fyrir því einn af samstarfsmönnum þínum er hann að haga sér svona?".
20, ekki einn.
„Hann er áhugalaus vegna eigin sök“ er ekki nóg sem hvatning.
Reyndar er það hvatinn til að vera farinn í byrjun. Af hverju? Af að minnsta kosti tveimur ástæðum.
Hið fyrsta er að ef þú merkir það „óhvetjandi“ er auðveldara fyrir það að verða það spádómur sem rætist. það samstarfsmaður honum finnst hann vera yfirgefinn og fer að detta á sjálfan sig og dregur bátinn æ meir.
Og svo myndi maður enda á því að segja: "Eh, en það var hann sem dró árarnar í bátinn!". Og við erum punkt til liðs!
Önnur ástæðan er sú að ef þú trúir því qualcuno haga sér svona því "það er honum að kenna" þá þú gefur upp kraftinn sem þú hefur til að breyta honum í sína bestu útgáfu af sjálfum sér. Það sem leiðtogi, við skulum horfast í augu við það, er eitt af grundvallarverkefnum þínum.
Það er að segja þegar ég held að þú gerir það ekki ok ekkert, ég fer að haga mér eins og þú þú varst í raun einskis virði. Þannig mun ég varla ná könguló upp úr gatinu. Ef ég held hins vegar að þú getur verið meistari (eða allavega besta útgáfan af sjálfum þér), þá nálgast ég þig með forvitni, eldmóði, orku ... og öll þessi innihaldsefni munu hjálpa til við að draga fram falinn möguleika þína.
Ef við leitum ekki að einu heldur 20 svörum við spurningunni „Af því Þessi manneskja það hagar sér svona?", þá getum við farið að velta því fyrir okkur að þetta gæti verið ástandið sem hann lendir í. Kannski finnst honum hann ekki vera hluti af fyrirtækjamenningunni. Eða finnst hann ósýnilegur eða óheyrður. Hver veit, hann gæti verið hræddur, eða ekki tilbúinn í það verkefni.
Svo ef þú byrjar að hugsa lengra en „það er honum að kenna“ muntu sjá fjöldann allan af orsökum sem þú hefur pláss til að hreyfa þig. Þetta er lykilatriðið!
Ef þér finnst þú ekki heyra þá get ég reynt að gera það aðeins meira. Eða, ef hún er ekki tilbúin í það verkefni, get ég þjálfað hana í að þroskast fyrr. Eða aftur, ef honum finnst hann ekki vera hluti af fyrirtækjamenningunni, get ég unnið að því að láta hann giftast betur sumum gildum sem hann skilur ekki. Og svo framvegis.
Það er hlutverk hins sanna leiðtoga að bæta þá sem eru í kringum hann!
2. Er ég hvetjandi eða er ég hvetjandi?
Önnur spurning sem leiðtoginn ætti að spyrja er: Er ég að vinna að því að hvetja vinnufélaga minn eða hvetja hann?
Il hugræn yfirferð það er, það sem ég legg til er að hugsa minna um „af hverju Þessi manneskja er ekki áhugasamur?" og meira til"hvernig get ég veita þeim innblástura?".
Vegna þess að þú getur hvatt fólk með priki eða gulrót, eða með því að bjóða því verðlaun eða hótanir og refsingar.
En við skulum hugsa um það: Þannig ertu viss um að þú færð þá hegðun sem þú vilt? Jæja, kannski já, þú færð það ... en hversu lengi heldurðu að það endist? Trúir þú því að það sem þú hefur áorkað hafi náðst þökk sé tryggð vinnufélaga þíns? Er ást til þín eða fyrirtækisins? Það er kannski ástríða sem lo leiðir til þess að gera hlutina af meiri athygli og vandvirkni en nauðsynlegt er?
Alls ekki. Reyndar, stundum er bara hið gagnstæða. Svo hvers konar samstarfsmenn viltu þér við hlið?
Hópur málaliða sem í fyrstu erfiðleikum mun skilja þig (skiljanlega) í friði?
eða hópur fólks tryggur þér og sem raunverulega lítur til hagsbóta fyrir fyrirtækið, jafnvel á undan þinni eigin?
Svo spyrðu sjálfan þig: Hvað meira gætir þú gert til að skapa umhverfi sem veitir vinnufélögum þínum innblástur? Taktu þessa spurningu með þér á núverandi ferli þínum og vinndu að því að skapa gott tilfinningalegt andrúmsloft meðal fólksins sem er að hjálpa þér. Ef þú hugsar ekki um þá núna, munu þeir ekki sjá um þig á morgun. Ef þú tekur ekki ábyrgð á hvatningu þeirra núna, munu þeir ekki taka ábyrgð á árangri þínum á morgun. Og öfugt.
Vinir, með þessu öllu meina ég auðvitað ekki að það sé ekkert áhugalaust fólk.
Heimurinn er fullur af fólki sem eyðir vinnutíma sínum á Facebook eða starir á úrið sitt með bakpokann á fótunum og bíður eftir því að spreyta sig á útganginum.
Hins vegar er það staðreynd: að einblína eingöngu á hvata fólks leiðir til þess að við höfum mjög, of þrönga sýn.
Svo hvers vegna hugsarðu aðeins um að setja tölur, markmið til að ná, frammistöðu til að mæla, bónus á markmiðum og öðrum hvatningu sem mun kannski fá þig til að byggja upp hóp áhugasamra samstarfsmanna, en sem mun ekki hugsa um hvort annað, heldur gæti stungið sig í bakið. Ekki nóg með það: þegar atvinnutilboð berst með auka bónuspunkti% muntu ekki eiga í miklum vandræðum með að gefast upp á öllu og fara annað.
Nú: það er ljóst að hvata er þörf, ég nota líka svipuð tæki í fyrirtækinu, en ein og sér duga þau ekki.
Það sem við þurfum að gera er að læra a veita fólki innblástur.
Við þurfum að gefa þeim tilfinningu fyrir tilgangi, láta þeim finnast þau mikilvæg, yfirveguð, heyrt og skilin. Það er mikilvægt að láta þeim finnast þeir vera mikilvægir hluti af teymi og, hvers vegna ekki, af fjölskyldu... ekki bara flytjendum. Aðeins þannig munum við geta hvatt þá sem ekki eru hvattir.
Ég vona að ég hafi gefið einhverjar hugmyndir um hvernig eigi að byrja að vinna í þessa átt. Skráðu þig á SkillFactor fréttabréfið til að fylgja leið sem mun gera þig að betri leiðtoga: https://skillfactor.it/newsletter/
L'articolo Hvernig á að hvetja þá sem eru ekki áhugasamir virðist vera fyrsti á Sálfræðingur í Mílanó.
