Մենեջեր ընդդեմ առաջնորդ. 2 գաղափար միջին կառավարման ոլորտում առաջատար դառնալու համար
Մի քանի տարի է, ինչ MazzuTeam-ի հետ մենք կապի մեջ ենք եղել ընկերությունների հետ, որոնք ցանկանում են բացահայտել իրենց կազմող մարդկանց ներուժը:
Երբ ես շփվում եմ շատ մեծ իրողությունների հետ, խնդիրը այսպես կոչված «Միջին կառավարումԱվելի ճիշտ այդ կառավարչական դերի մասին, որը գտնվում է ընկերության բարձրագույն ղեկավարության և հիմնադրամի միջև ընկած ճանապարհի կեսումհիերարխիկ կազմակերպություն:
Իրականում, այս դերն ունի մի քանի բարդություններ, որոնք հատկապես դժվարացնում են այն ճիշտ կատարելը:
Երբ հայտնվում ես «կրտսեր» պաշտոնում, իրականում քո հիմնական գործը քո գործն անելն է, այսինքն՝ գործնականում կիրառել այն, ինչ սովորել ես համալսարանում կամ ինչի համար որակավորում ես: Արեք ձերը և վստահ եղեք: Քանի դեռ դուք անում եք, լավ ...
Մյուս կողմից, նրանք, ովքեր զբաղեցնում են ընկերության վերևում «ավագի» պաշտոնը, սովորաբար մտածում են շատ տարբեր բաների մասին, ինչպիսիք են որդեգրվելիք ռազմավարությունները, բիզնես վարելու ճիշտ ձևը,նա միշտ պետք է նկատի ունենա, թե ինչ են ԱՄՆ-ում անվանում «Մեծ պատկեր», դա սցենարի ամբողջությունն է։
Միջանկյալ խումբը, ի Միջին կառավարում ճիշտ է, այն գտնվում է անհարմար տարածքում, մի տեսակ անորոշություն միշտ չէ, որ լավ սահմանված է, որում մարդիկ պետք է լինեն.
- ստրատեգիական, բայց ոչ ամենաստրատեգիական;
- օպերատիվ, բայց առանց իրենց վրա վերցնելու նրանց խնդիրները, ովքեր պետք է համակարգեն.
- նրանք պետք է թարգմանեն այն, ինչ տեղի է ունենում վերևում, որպեսզի այն հասնի կառուցվածքի հիմքին, և հակառակը…
Ժայռի և կոշտ վայրի միջև կարելի է ասել ... կամ ժայռի և կոշտ վայրի միջև:
Հենց իրավիճակի բարդության պատճառով սխալների զգալի մասը տեղի է ունենում հենց այստեղ՝ ընկերության կազմակերպչական աղյուսակի մեջտեղում:
Պատահական չէ, որ ես հանդիպել եմ ընկերությունների, որտեղ կա ղեկավարություն և տեսլական, որը առաջարկվել է ֆանտաստիկ թոփ-մենեջմենթի կողմից, բայց հետո, երբ ես խոսեցի նրանց հետ, ովքեր վերին հարկերում չէին, նրանք ինձ ասում էին. «Սա է. ամենավատ տեղը, որտեղ ես երբևէ աշխատել եմ»:
Այսպիսով, հարցն այն է. ի՞նչ դժոխք է կատարվում այնտեղ (վերևում) և այստեղ (ներքևում): Ես ուզում եմ ձեզ հետ կիսվել երկու գաղափարով.
1. Եղեք լավ առաջնորդներ միջին կառավարման ոլորտում
Ընկերությունում միջին կառավարմանը չեն սովորեցնում, թե ինչպես լինել Առաջնորդ:
Սա այն պատճառով է, որ ես ձեզ նախկինում ասացի. երբ սկսում եք աշխատել և լրացնել կրտսեր դերը, դուք պարզապես պետք է իմանաք, թե ինչ պետք է անեք և դա լավ անեք:
Իսկ ի՞նչ կասեք այն օրվա մասին, երբ նրանք ձեզ գովազդում են: Իսկ միգուցե դու դառնում ես թիմի պատասխանատու՞ն:
Ոչ ոք ձեզ չի սովորեցրել, թե ինչպես ասկարան, զարգացրեք ձերը հաղորդակցման հմտություններ, As արդյունավետ դիմակայել ինքներդ ձեզ այն մարդկանց հետ, ում դուք համակարգում եք, հավանում եք հետադարձ կապ տալ և ստանալՈչ ոք ձեզ առաջնորդություն չի սովորեցնում:
Պատահական չէ, որ ընկերությունները, որոնց հետ ես աշխատում եմ, հաճախ լի են մենեջերներով, բայց առաջնորդների պակաս կա: Եվ սա խնդիր է, որովհետև եթե որևէ մեկը դիմում է վարչակազմին՝ ինչ իմանամ, բայց չգիտի, թե ինչպես դա պահանջել արդյունավետ, նա ռիսկի է դիմում ավելի շատ անհանգստություն պատճառել, քան որևէ այլ բան:
Այսպիսով, ընկերություններում առաջին գերհաճախ խնդիրն այն է, որ դուք ինչ-որ մեկին առաջնորդում եք որպես առաջնորդ և ակնկալում եք, որ նա (կամ նա) իմանա, թե ինչ անել «ավտոմատ կերպով»:
Դա այդպես չէ, նրանք պետք է վերապատրաստվեն և վերահսկվեն: Փոխարենը, այս առումով կա լիակատար դատարկություն, կամ, ամեն դեպքում, առաջնորդության վերապատրաստման նվազագույն փորձեր կան, որոնք փոխարենը պետք է առատորեն ուժեղացվեն:
2. Եղեք այն առաջնորդը, որը կցանկանայիք ունենալ
Երկրորդ ասպեկտն այն է, որ ես հաճախ շփվում եմ հիանալի ինքնուսույց միջին մենեջերների հետ. նրանք կարդում են գրքեր, մասնակցում են կոնֆերանսների, նայում են բոլոր հնարավոր և երևակայելի TED ելույթներին, առաջնորդության գիտակ են, ունեն դաստիարակներ, ...
Նկատի ունեմ, որ սրանք մարդիկ են, ովքեր իսկապես փորձում են դառնալ իրենց զբաղեցրած նոր դերին համապատասխան մասնագետներ:
Այնուամենայնիվ, խնդիրն այստեղ այն է, որ այս մենեջերները, եթե դուք դեմ առ դեմ խոսում եք մեզ հետ, հաճախ դժգոհում են, քանի որ ասում են ձեզ. բարձր են միայն եռամսյակային եկամուտները...»:
Ի՞նչ անել այս դեպքերում: Իմ խորհուրդը նրանց, ովքեր հայտնվում են այս իրավիճակում, չհաշված այն փաստը, որ աշխատանքից հեռանալը միշտ էլ տարբերակ է, բայց երբեք լավագույնը կամ առաջինը չէ, որ պետք է հաշվի առնել. եղիր այն առաջնորդը, որը կցանկանայիր ունենալ.
Ընկերությունում, ինչպես կյանքում կան բաներ, որոնք չես կարող կառավարել, և դրանց նկատմամբ համառ լինելը քեզ ոչ մի տեղ չի տանում. փոխարենը անհանգստացիր և հոգ տանիր շրջապատի մարդկանց մասին, նրանց, ովքեր քո կողքին են, ինչպես անել: նրանք աճում են և վերածվում իրենց լավագույն տարբերակի:
Մի անգամ ես աշխատեցի մի կարևոր բազմազգ ընկերության միջին մենեջերների փոքր խմբի հետ և մի քանի ամիս աշխատելուց հետո այս տղաները սկսեցին բարելավել իրենց կատարումները:
Մեզ վստահված այս բաժնի աշխատանքային միջավայրը դարձել էր գեղեցիկ, հաճելի, նույնիսկ բաղձալի։ Այն, ինչ տեղի ունեցավ, փաստորեն, այն է, որ ընկերության այլ ստորաբաժանումներից մարդիկ սկսեցին խնդրել, որ իրենց տեղափոխեն այս խմբին տեղավորվելու համար:
Պատճառը? Ճաշի ժամանակ նրանք կարող էին հանդիպել միմյանց և, խոսելով այս ու այն մասին, նրանք տեսնում էին աշխատանքի երջանկությունն ու ուրախությունը մենեջերների դեմքերին, ովքեր սովորել էին լավ առաջնորդ դառնալ:
Պատմության բարոյականությունը, սիրելի ընկերներ. եթե հնարավորություն ունեք որոշել ընկերության վերապատրաստման պլանը, մղեք փափուկ հմտությունների ուսուցմանը և ընդլայնված ղեկավարությանը: Ոչ միայն վերևում, այլև anche նաև ողջ միջին կառավարմանը:
Մյուս կողմից, եթե դուք աշխատում եք մի ընկերությունում, որը դեռևս խուլ է այս կարիքների համար, մի հանձնվեք և շարունակեք աշխատել ինքնուսուցման ռեժիմով՝ օրեցօր կատարելագործվելու համար: Կենտրոնացեք այն ամենի վրա, ինչ կարող եք վերահսկել և ձգտեք լինել այն առաջնորդը, որը կցանկանայիք ունենալ:
Օգտակար հղումներ
- Ձեր աշխատակիցներին կամ գործընկերներին վերապատրաստելու և աշխատավայրում մոտիվացիան, համախմբվածությունը և արտադրողականությունը բարձրացնելու համար կարող եք կապվել մեզ հետ այստեղ հղումով՝ https://skillfactor.it/
- Թիմերում խոցելիության մասին ավելին իմանալու համար կարող եք գնել Դենիել Քոյլի «Մշակույթի ծածկագիրը» գիրքն այստեղ՝ հղումով. https://amzn.to/2R6Snfe
- Եթե ցանկանում եք խորացնել թիմային աշխատանքի թեման, կարդացեք նաև այս հոդվածը թեմայի վերաբերյալ համատեքստը կամ վերահսկման ղեկավարությունը.
Հոդվածը Մենեջեր ընդդեմ առաջնորդ. 2 գաղափար միջին կառավարման ոլորտում առաջատար դառնալու համար կարծես թե առաջինն է Միլանի հոգեբան.
