Menedzser kontra vezető: 2 ötlet, hogy középvezetővé válhasson
A MazzuTeammel több éve állunk kapcsolatban olyan cégekkel, amelyek ki akarják hozni az őket alkotó emberekben rejlő lehetőségeket.
Amikor nagyon nagy valóságokkal lépek kapcsolatba, az ún.Középvezetőség", Vagy inkább arról a vezetői szerepről, amely félúton van a cég felső vezetése és az alapok közötthierarchikus szervezet.
Valójában ennek a szerepnek számos bonyolultsága van, amelyek különösen megnehezítik a helyes végrehajtást.
Amikor azon kapja magát, hogy „juniorként” tölt be egy pozíciót, valójában az a fő feladata, hogy „végezze a munkáját”, vagyis az egyetemen tanultakat vagy képesítését a gyakorlatba ültesse át. Tedd a magáét, és nyugodjon meg. Amíg csinálod, hát...
Azok viszont, akik a cég élén a "senior" pozíciót töltik be, általában nagyon különböző dolgokra gondolnak, mint például az elfogadandó stratégiákra, a helyes üzletvitelre,mindig szem előtt kell tartania azt, amit az Egyesült Államokban „The Big Picture”-nek hívnak, ez a forgatókönyv összessége.
A köztes csoport, a Középvezetőség pontosan egy kényelmetlen helyen van, egyfajta bizonytalanság nem mindig jól meghatározott, amelyben az embereknek szerepelniük kell:
- stratégiai, de nem a leginkább stratégiai;
- operatív, de anélkül, hogy vállalnák azok problémáit, akiknek koordinálniuk kell;
- le kell fordítaniuk, hogy mi történik a tetején, hogy eljusson a szerkezet aljához, és fordítva...
Egy szikla és egy kemény hely között azt mondanák... vagy egy szikla és egy kemény hely között!
Éppen a helyzet összetettsége miatt a hibák jó része itt, a vállalati szervezeti ábra közepén történik.
Nem véletlen, hogy találkoztam olyan cégekkel, ahol van egy vezetés és egy jövőkép, amit a fantasztikus felső vezetés javasolt, de aztán amikor azon kaptam magam, hogy olyanokkal beszélgetek, akik nem voltak a legfelső emeleteken, azt mondták nekem: "Ez a a legrosszabb hely, ahol valaha dolgoztam."
Fel kell tehát tenni a kérdést: mi a fene folyik ott (fent) és itt (lent) között? Két ötletet szeretnék megosztani veletek:
1. Legyen jó vezető a középvezetésben
A vállalatban a középvezetőt nem tanítják meg arra, hogyan legyen vezető.
Ez az oka annak, amit korábban mondtam: amikor elkezd dolgozni, és betölt egy Junior szerepet, csak tudnod kell, mit kell tenned, és jól kell csinálni.
Mi van azzal a nappal, amikor előléptetnek? És talán egy csapatért leszel felelős?
Senki nem tanította meg, hogyan hallgatni, fejleszd a tiédet kommunikációs képességek, As hatékonyan szálljon szembe önmagával azokkal az emberekkel, akiket koordinál, például visszajelzés adása és fogadása: senki sem tanít vezetésre.
Nem véletlen, hogy a cégek, amelyekkel dolgozom, gyakran tele vannak vezetőkkel, de vezetőkből hiány van. Ez pedig azért baj, mert ha valaki kérést intéz - mit tudom én - az adminisztrációhoz, de nem tudja hatékonyan kérni, azzal nagyobb bajt kockáztat, mint bármi mást.
Tehát: az első hipergyakori probléma a cégeknél, hogy valakit vezetővé léptetsz elő, és elvárod tőle, hogy "automatikusan" tudja, mit kell tennie.
Ez nem így van: ki kell képezni és felügyelni kell őket. Ehelyett ebből a szempontból teljes az üresség, vagy mindenesetre minimális a vezetőképzési kísérlet, amit ehelyett bőven meg kell erősíteni.
2. Légy az a vezető, akit szeretnél
A másik szempont, hogy gyakran találkozom kiváló autodidakta középvezetőkkel: könyveket olvasnak, konferenciákon vesznek részt, megnézik az összes lehetséges és elképzelhető TED-előadást, vezetéstudósok, mentorok,...
Úgy értem, ezek olyan emberek, akik valóban igyekeznek az általuk betöltött új szerepkör betöltésére alkalmas szakemberekké válni.
A probléma azonban itt az, hogy ezek a menedzserek, ha négyszemközt beszélnek velünk, gyakran panaszkodnak, mert azt mondják: "Egy csomó ilyet csinálok, hogy az emberekre és a fejlődésükre koncentráljak, akkor megtudom, mi érdekli a terveket. . csak a negyedéves keresetek magasak…”.
Mi a teendő ezekben az esetekben? Azt tanácsolom azoknak, akik ebben a helyzetben vannak, annak ellenére, hogy a munkából való kilépés mindig lehetséges, de soha nem a legjobb vagy az első, aki megfontolja: légy az a vezető, akit szeretnél.
A társaságban és az életben is vannak dolgok, amiket nem tudsz befolyásolni, és az ezek iránti makacsság nem vezet sehova: inkább aggódj és törődj a körülötted lévőkkel, azokkal, akik melletted állnak, növekednek és átalakulnak önmaguk legjobb verziójává.
Egyszer egy fontos multinacionális vállalat középvezetőinek kis csoportjával dolgoztam, és néhány hónapos munka után ezek a srácok elkezdték javítani a teljesítményüket.
A ránk bízott részleg munkakörnyezete szép, kellemes, sőt áhított lett. Valójában az történt, hogy a vállalat más részlegeiből származó emberek elkezdték kérni, hogy helyezzék át őket ebbe a csoportba.
Az OK? Ebédnél találkozhattak egymással, és erről-arról beszélgetve látták a jó vezetővé tanult vezetők arcán a munka boldogságát és örömét.
A történet morálja, kedves barátaim: ha lehetőséged van eldönteni a vállalati képzési tervet, told tovább a soft skillek és a kiterjesztett vezetés oktatását. Nem csak a csúcson, hanem anche minden középvezetőnek is.
Ha viszont olyan cégben dolgozik, amely még mindig süket ezekre az igényekre, ne adja fel, és folytassa a munkát autodidakta módon, hogy nap mint nap fejleszthesse magát. Koncentrálj arra, amit irányítani tudsz, és törekedj arra, hogy az a vezető legyél, akit szeretnél.
HASZNOS LINKEK:
- Alkalmazottai vagy munkatársai képzéséhez, valamint a munkahelyi motiváció, kohézió és produktivitás növeléséhez itt léphet kapcsolatba velünk a következő linken: https://skillfactor.it/
- Ha többet szeretne megtudni a csapatok sebezhetőségéről, megvásárolhatja Daniel Coyle "The Culture Code" című könyvét a következő linken: https://amzn.to/2R6Snfe
- Ha szeretnéd elmélyíteni a csapatépítés témáját, olvasd el ezt a cikket is a témában kontextusban vagy irányító vezetés.
L'articolo Menedzser kontra vezető: 2 ötlet, hogy középvezetővé válhasson elsőnek tűnik Milánói pszichológus.
