મેનેજર વિ લીડર: મિડલ મેનેજમેન્ટમાં લીડર બનવાના 2 વિચારો
MazzuTeam સાથે ઘણા વર્ષોથી અમે એવી કંપનીઓ સાથે સંપર્કમાં છીએ જેઓ તેમને બનાવે છે તેવા લોકોની સંભવિતતાને બહાર લાવવા માંગે છે.
જ્યારે હું ખૂબ મોટી વાસ્તવિકતાઓ સાથે સંપર્ક કરું છું, ત્યારે કહેવાતી સમસ્યા "મિડલ મેનેજમેન્ટ", અથવા તેના બદલે તે સંચાલકીય ભૂમિકા કે જે કંપનીના ટોચના સંચાલન અને ફાઉન્ડેશનો વચ્ચે અડધી છેવંશવેલો સંસ્થા.
હકીકતમાં, આ ભૂમિકામાં ઘણી જટિલતાઓ છે જે તેને યોગ્ય રીતે કરવા માટે ખાસ કરીને મુશ્કેલ બનાવે છે.
જ્યારે તમે તમારી જાતને "જુનિયર" તરીકે સ્થાન મેળવતા જોશો, ત્યારે વાસ્તવમાં, તમારું મુખ્ય કાર્ય "તમારું કામ કરવાનું" છે, એટલે કે તમે યુનિવર્સિટીમાં જે શીખ્યા છો અથવા જેના માટે તમે લાયક છો તેને વ્યવહારમાં મૂકવાનું છે. તમારું કરો અને ખાતરી કરો. જ્યાં સુધી તમે કરો છો, સારું ...
બીજી બાજુ જેઓ કંપનીના ટોચ પર "વરિષ્ઠ" નું પદ ધરાવે છે, તેઓ સામાન્ય રીતે ખૂબ જ અલગ વસ્તુઓ વિશે વિચારે છે, જેમ કે અપનાવવાની વ્યૂહરચના, વ્યવસાય કરવાની સાચી રીત,તેણે હંમેશા ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં તેઓ જેને "ધ બીગ પિક્ચર" કહે છે, તે દૃશ્યની સંપૂર્ણતા છે.
મધ્યવર્તી જૂથ, ધ મિડલ મેનેજમેન્ટ ચોક્કસપણે, તે અસ્વસ્થ જગ્યામાં સ્થિત છે, એક પ્રકારનો લિમ્બો હંમેશા સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત નથી, જેમાં લોકો હોવા જોઈએ:
- વ્યૂહાત્મક, પરંતુ સૌથી વ્યૂહાત્મક નથી;
- ઓપરેશનલ, પરંતુ જેમણે સંકલન કરવું પડશે તેમની સમસ્યાઓ લીધા વિના;
- તેમને બંધારણના પાયા પર લાવવા માટે ટોચ પર શું થાય છે તેનું ભાષાંતર કરવું પડશે, અને ઊલટું ...
એક ખડક અને સખત જગ્યા વચ્ચે કોઈ કહેશે ... અથવા ખડક અને સખત જગ્યા વચ્ચે!
ચોક્કસ પરિસ્થિતિની જટિલતાને કારણે, કંપની સંસ્થાના ચાર્ટની મધ્યમાં, ભૂલોનો સારો ભાગ અહીં જ થાય છે.
આ કોઈ યોગાનુયોગ નથી કે હું એવી કંપનીઓને મળ્યો છું કે જ્યાં અદ્ભુત ટોચના મેનેજમેન્ટ દ્વારા સૂચિત નેતૃત્વ અને દ્રષ્ટિકોણ છે, પરંતુ પછી જ્યારે હું મારી જાતને ટોચના માળે ન હોય તેવા લોકો સાથે વાત કરતો જોઉં તો તેઓ મને કહેશે: "આ છે. મેં ક્યારેય કામ કર્યું છે તે સૌથી ખરાબ સ્થાન ".
તો પૂછવા જેવો પ્રશ્ન છે: ત્યાં (ઉપર) અને અહીં (નીચે) વચ્ચે શું ચાલી રહ્યું છે? હું તમારી સાથે બે વિચારો શેર કરવા માંગુ છું:
1. મિડલ મેનેજમેન્ટમાં સારા લીડર બનો
કંપનીમાં મિડલ મેનેજમેન્ટ શીખવવામાં આવતું નથી કે કેવી રીતે લીડર બનવું.
આ કારણ છે કે મેં તમને પહેલા કહ્યું હતું: જ્યારે તમે કામ કરવાનું શરૂ કરો છો અને જુનિયરની ભૂમિકા ભજવો છો, ત્યારે તમારે ફક્ત એ જાણવાની જરૂર છે કે તમારે શું કરવાનું છે અને તે સારી રીતે કરો.
તેઓ તમને પ્રમોટ કરે તે દિવસ વિશે શું? અને કદાચ તમે ટીમ માટે જવાબદાર બનો છો?
કોઈએ તમને શીખવ્યું નથી કે કેવી રીતે એસ્કોલ્ટરે, તમારો પોતાનો વિકાસ કરો પ્રત્યાયન કૌશલ્ય, ગમે છે તમારી જાતનો અસરકારક રીતે સામનો કરો તમે જેમનું સંકલન કરો છો તે લોકો સાથે પ્રતિસાદ આપવો અને મેળવવો: તમને નેતૃત્વ કોઈ શીખવતું નથી.
તે કોઈ સંયોગ નથી કે હું જે કંપનીઓ સાથે કામ કરું છું તે ઘણીવાર મેનેજરથી ભરપૂર હોય છે પરંતુ નેતાઓની અછત હોય છે. અને આ એક સમસ્યા છે કારણ કે જો તમે વિનંતી કરો છો - મને શું ખબર છે - વહીવટીતંત્રને, પરંતુ તે કેવી રીતે અસરકારક રીતે પૂછવું તે જાણતા નથી, તો તમે અન્ય કંઈપણ કરતાં વધુ મુશ્કેલીનું જોખમ લો છો.
તેથી: કંપનીઓમાં પ્રથમ હાઇપર ફ્રિક્વન્ટ પ્રોબ્લેમ એ છે કે તમે કોઈને લીડર તરીકે પ્રમોટ કરો છો અને તમે તેને (અથવા તેણીને) "ઓટોમેટીકલી" શું કરવું તે જાણવાની અપેક્ષા રાખો છો.
આ કેસ નથી: તેમને પ્રશિક્ષિત અને દેખરેખ રાખવાની જરૂર છે. તેના બદલે, આ પાસા પર સંપૂર્ણ શૂન્યતા છે, અથવા કોઈ પણ સંજોગોમાં નેતૃત્વ તાલીમના ન્યૂનતમ પ્રયાસો છે, જેને બદલે પુષ્કળ પ્રમાણમાં પ્રબલિત થવું જોઈએ.
2. તમે ઈચ્છો તે નેતા બનો
બીજું પાસું એ છે કે હું ઘણી વાર અદ્ભુત સ્વ-શિક્ષિત મિડલ મેનેજરો સાથે જોઉં છું: તેઓ પુસ્તકો વાંચે છે, પરિષદોમાં હાજરી આપે છે, તમામ સંભવિત અને કલ્પનાશીલ TED વાર્તાલાપ જુએ છે, નેતૃત્વના વિદ્વાન છે, માર્ગદર્શક છે, ...
મારો કહેવાનો મતલબ, આ એવા લોકો છે જેઓ ખરેખર તેમની નવી ભૂમિકા માટે યોગ્ય વ્યાવસાયિક બનવાનો પ્રયાસ કરે છે.
જો કે, અહીં સમસ્યા એ છે કે આ મેનેજરો, જો તમે અમારી સાથે સામસામે વાત કરો છો, તો વારંવાર ફરિયાદ કરો છો, કારણ કે તેઓ તમને કહે છે: "હું લોકોને અને તેમના વિકાસને કેન્દ્રમાં રાખવા માટે આ પ્રકારનો સમૂહ કરું છું, પછી મને ખબર પડે છે કે શું રસ છે. યોજનાઓ. ઉચ્ચ માત્ર ત્રિમાસિક કમાણી છે ... ".
આ કિસ્સાઓમાં શું કરવું? જેઓ પોતાને આ પરિસ્થિતિમાં શોધે છે તેઓને મારી સલાહ, એ હકીકતની ચોખ્ખી હકીકત છે કે કામ છોડવું એ હંમેશા એક વિકલ્પ છે પરંતુ તે ક્યારેય શ્રેષ્ઠ અથવા પ્રથમ ધ્યાનમાં લેવાનું નથી, તમે ઈચ્છો તે નેતા બનો.
જીવનની જેમ કંપનીમાં પણ એવી વસ્તુઓ હોય છે કે જેને તમે નિયંત્રિત કરી શકતા નથી, અને તેના વિશે હઠીલા રહેવાથી તમને ક્યાંય પણ લઈ જવામાં આવતું નથી: તેના બદલે, ચિંતા કરો અને તમારી આસપાસના લોકો, તમારી બાજુમાં રહેલા લોકોની, કેવી રીતે બનાવવું તેની કાળજી લો. તેઓ વૃદ્ધિ પામે છે અને પોતાના શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણમાં પરિવર્તિત થાય છે.
એકવાર મેં એક મહત્વપૂર્ણ બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીના મિડલ મેનેજરોનાં નાના જૂથ સાથે કામ કર્યું અને થોડા મહિના કામ કર્યા પછી, આ લોકોએ તેમના પ્રદર્શનમાં સુધારો કરવાનું શરૂ કર્યું.
અમને સોંપવામાં આવેલ આ વિભાગનું કામકાજનું વાતાવરણ સુંદર, સુખદ, પ્રતિષ્ઠિત પણ બન્યું હતું. હકીકતમાં, શું થયું છે કે કંપનીના અન્ય વિભાગોના લોકોએ આ જૂથમાં જોડાવા માટે ખસેડવાનું શરૂ કર્યું છે.
કારણ? બપોરના સમયે તેઓ એકબીજાને મળી શકે છે અને, આ અને તે વિશે વાત કરતાં, તેઓએ સારા લીડર બનવાનું શીખેલા મેનેજરોના ચહેરા પર કામની ખુશી અને આનંદ જોયો.
વાર્તાની નૈતિકતા, પ્રિય મિત્રો: જો તમારી પાસે કંપનીની તાલીમ યોજના નક્કી કરવાની તક હોય, તો નરમ કુશળતા અને વિસ્તૃત નેતૃત્વ શીખવવા પર દબાણ કરો. માત્ર ટોચ પર, પરંતુ એશે તમામ મિડલ મેનેજમેન્ટને પણ.
જો, બીજી બાજુ, તમે એવી કંપનીમાં કામ કરો છો જે હજી પણ આ જરૂરિયાતો માટે બહેરા છે, તો હાર ન માનો અને તમારી જાતને દિવસેને દિવસે સુધારવા માટે સ્વ-શિક્ષિત મોડમાં કામ કરવાનું ચાલુ રાખો. તમે શું નિયંત્રિત કરી શકો તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને તમે જે નેતા બનવા માંગો છો તે બનવાનો પ્રયત્ન કરો.
ઉપયોગી લિંક્સ:
- તમારા કર્મચારીઓ અથવા સહયોગીઓને તાલીમ આપવા અને કામ પર પ્રેરણા, સુસંગતતા અને ઉત્પાદકતા વધારવા માટે, તમે અમારો અહીં લિંક પર સંપર્ક કરી શકો છો: https://skillfactor.it/
- ટીમોમાં નબળાઈ વિશે વધુ જાણવા માટે, તમે અહીં લિંક પર ડેનિયલ કોયલનું પુસ્તક "ધ કલ્ચર કોડ" ખરીદી શકો છો: https://amzn.to/2R6Snfe
- જો તમે ટીમ બિલ્ડીંગના વિષયને વધુ ગહન કરવા માંગતા હો, તો આ વિષય પરનો આ લેખ પણ વાંચો સંદર્ભ અથવા નિયંત્રણ નેતૃત્વ.
લેખ મેનેજર વિ લીડર: મિડલ મેનેજમેન્ટમાં લીડર બનવાના 2 વિચારો પર પ્રથમ લાગે છે મિલન મનોવિજ્ .ાની.
